為加強安全生產管理，明確企業各級從業人員和各級管理人員在安全生產工作中的責任和權限。切實貫徹本企業安全生產方針和目標，建立安全生產管理的長效機制，努力提高本企業安全生產管理水平。

二、考核對象

本企業各級管理人員、從業人員。

三、考核范圍

對各級管理人員、從業人員在安全生產工作中安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現情況和安全目標的達成情況進行考核。

四、考核方式

1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。

2、考核方法：基層從業人員由安全部專職安全主任復核，總經理復核。

3、考核標準：各級從業人員以其應履行的安全職責，安全責任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產目標為考核標準。

五、獎懲辦法

公司設立安全生產獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產工作中表現突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規造成責任事故并給公司造成直接經濟損失的，還將承擔相應的經濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時，對連續兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。

六、附件

《各級管理人員安全責任考核表》AQ—AB—B36

《各級從業人員安全責任考核表》AQ—AB—B37

最新的安全生產責任制度篇2

一、總則：

1、為明確規定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產

過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。

2、本制度是根據是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”

的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依據有關的標準和規范而編制。

3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。

二、指導方針和安全目標：

1．指導方針：安全第一，預防為主。

2．管理目標：

(1)傷亡事故管理目標：

杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰

(2)安全管理達標：

合格率：100％；優良率：98％

(3)文明施工目標：

合格率：100％；優良率：98％

三、安全責任及目標管理：

安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感，能力，

自信，自尊等，實行自我控制，努力實現目標。

其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動?！鞍踩a責任制、目標管理是組織系統功能的集中體現，故安全生產責任制、目標管理是系統整體的管理。安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術組，施工組，安質組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。

1、項目經理（工地負責人）：項目經理作為項目安全生產第一負責人，對所管項目的安全生產負全面責任，負責安全網絡的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。

達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產，文明施工的預定目標。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

2、技術組：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現場施工，出現安全，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業指導書，以及有關的施工規范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業現象。在生產和安全發生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。

杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

4、安質組：安質組長為安質組的負責人，也是安質組的責任主體。安質組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實，并造冊登記。做好施工現場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發現隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。

杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下隱患。如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

四、安全生產責任制、目標考核規定：

1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現場安全聯合檢查。

2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。

3、由安質部長統計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結果進行公布，對業績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。

4、安全生產責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數，實得分數除以基數，再乘以100即為該管理人員考核得分。

5、目標管理考核由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。

普洛斯龍潭物流園一期項目

20__年4月1日

最新的安全生產責任制度篇3

一、企業經理和主管生產的副經理對本企業的勞動保護和安全生產負總責任，認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度，定期向企業職工代表會議報告企業安全生產情況和措施，制訂企業各級干部的安全責任制等制度，定期研究解決安全生產中的問題，組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施，定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動，對職工進行安全和遵章守紀教育，督促各級領導干部和職工做好本職范圍內的安全工作，總結與推廣安全生產先進經驗，主持重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。

二、企業主任工程師(技術負責人)對本企業勞動保護和安全生產的技術工作負總的責任，在組織編制和審批施工組織設計(施工方案)和采用新技術、新工藝、新設備時，必須制定相應的安全技術措施，負責提出改善勞動條件的項目和實施措施，并付諸實現，對職工進行安全技術教育，及時解決施工中的安全技術問題，參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

三、公司經理、項目經理應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任。認真執行安全生產規章制度，不違章指揮，制定和實施安全技術措施，經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業，對職工進行安全技術和安全紀律教育，發生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。

四、項目經理、施工員對所管工程的安全生產負直接責任。組織實施安全技術技術措施，進行技術安全交底，對施工現場搭設的架子和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用，不違章指揮，組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業，認真消除事故隱患，發生傷亡事故要立即上報，保護現場，參加調查處理。

五、班組長要模范遵守安全生產規章制度，領導本組安全作業，認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮，班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即采取改進措施，組織班組安全活動日，開好班前安全生產會，發生傷亡事故要立即向項目經理報告。

六、生產部門要合理組織生產，貫徹安全規章制度和施工組織設計(施工方案)，加強現場平面管理，建立安全生產、文明生產秩序。

七、技術部門要嚴格按照國家有關安全技術規程，標準編制設計、施工等技術文件，提出相應的安全技術措施，編制安全技術規程，負責安全設備、儀表等的技術鑒定和安全技術科研項目的研究工作。

八、材料部門對實現安全技術措施所需材料，保證供應，對強桿架木、安全帽、安全帶、安全網等要定期檢驗，不合格的要報廢更新。財務部門要按照規定提供實現安全技術措施的經費，并監督其合理使用。

九、安全機構和專職人員應做好安全管理工作和監督檢查工作，其主要的職責是：

(一)貫徹執行本條例及有關安全技術勞動保護法規;

(二)做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗;

(三)經常深入基層，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題提出改進意見和措施;

(四)組織安全活動和定期安全檢查;

(五)參加審查施工組織設計(施工方案)和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查;

(六)與有關部門共同做好新職工、特殊工種人員的安全技術訓練、考核、以證工作;

(七)進行傷亡事故統計、分析和報告，參加傷亡事故的調查和處理;

(八)制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理;

(九)對違反本條例和有關安全技術勞動保護法規的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上報。

最新的安全生產責任制度篇4

1、生產部各部門安全執行官在各各門直接責任人的直接領導下開展安全工作；

2、貫徹有關安全生產法律、法規、制度和標準，并檢查執行情況；參與制訂、修訂車間安全技術規程和有關安全生產管理制度，并監督、檢查執行情況；

3、協助部門直接安全責任人編制安全技術措施計劃和方案并督促實施；

4、制訂車間安全活動計劃，并檢查執行情況；

5、對班組安全員進行業務指導，協助直接責任人搞好職工教育和考核工作；

6、參與車間（部門）新建、改建、擴建工程設計和設備改造以及工藝條件變動方案的審查工作；

7、深入現場進行檢查，制止違章指揮和違章作業；發現隱患及時整改，作好記錄。對于車間無力整改的隱患，要采取有效的&39;防范措施，并向安全直接責任人和上級有關部門報告；

8、負責車間安全技術設施、安全裝置、防護設施、消防器材的檢查和管理工作，使其處于完好狀態；

9、參與事故調查和分析；

10、保證工作現場的通道暢通，隨時注意機械設備的動作情況，安全防護裝置是否完好，員工的安全防護用品有無正確使用與佩戴。

最新的安全生產責任制度篇5

1、目的

為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發生，特制定本考核制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司《安全生產責任制》的管理。

3、引用標準

《安全生產法》、《河南省安全生產條例》、《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》

4、職責

4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會領導小組。

4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內勤，部門內勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。

5、安全生產責任考核內容

各部門主要負責人是本部門安全生產第一責任人,對本部門安全生產工作負全面責任。

安全生產責任制考核內容，主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產事故的發生，以及部門安全生產責任人實現安全生產責任制及履行安全生產職責情況等。安全生產責任人履行職責考核的具體內容包括：

1、安全生產責任制履行情況;

2、安全教育與培訓情況;

3、安全會議情況;

4、安全檢查及隱患整改情況;

5、事故調查處理管理情況;

6、危險作業管理情況;

7、安全活動情況;

8、職業衛生管理情況;

9、安全生產管理考核情況等。

6、工作要求

6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產責任切實落實到位，確保不發生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產責任制》每半年進行一次綜合考核，每發現一項不符合責任制要求的扣10分。

6.2日常安全檢查中對發現的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發現職能部門的安全生產責任制不到位，扣10分。

6.3發生安全生產故事時，按照各類事故處理標準進行處理。

6.4公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產目標責任書》進行獎懲。

7、考核方式

1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。

2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。

3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產責任制進行考核。

4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。

8、考核頻次

1、安全目標每年考核一次。

2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。

3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。

4、工段長(班組長)對范圍內人員每月考核一次。

9、獎懲辦法

1、安全生產責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。

2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領導審閱。

3、考核小組考核結束后，應及時做好考核記錄，保存。安委會應根據考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。

最新的安全生產責任制度篇6

一、總則

為遵守國家關于《危險化學品重大危險源監督管理暫行規定》等有關法律、法規的要求，加強對公司危險化學品重大危險源的安全監督管理，防止和減少危險化學品事故的發生，保障員工和公司生命財產安全，特制定本管理制度

二、重大危險源的確定：

按照《危險化學品重大危險源辨識》(GB18218)標準對公司生產、儲存、使用的.危險化學品進行辨識，我公司生產、儲存的危險化學品數沒有等于或者超過臨界量的單元。本公司沒有重大危險源。

三、重大危險源的管理職責：

1、公司主要負責人對本單位的重大危險源安全管理工作負責，并保證重大危險源安全生產所必需的安全投入。

2、本制度的歸口管理部門為安健環質團隊，負責重大危險源的安全監督管理工作。

3、公司重大危險源的使用管理部門為生產部，具體實施單位為聯悅氣體。

四、重大危險源安全評估：

1、本單位的重大危險源安全評估工作與本單位的安全評價一齊進行，安全評估報告的相關資料在安全評價報告中體現，一般狀況不單獨進行重大危險源安全評估。

2、在本單位的安全評價報告中，無重大危險源。

五、重大危險源的備案：

安健環質團隊應在完成重大危險源安全評估報告或者安全評價報告后15日內，填寫重大危險源備案申請表，連同重大危險源檔案材料，報送贛州市蘿崗區政府安全生產監督管理部門備案。

六、重大危險源的場所和設備管理：

1、建立設備管理檔案，按國家的管理規定辦理特種設備使用登記和定期檢測檢驗。2、制定重大危險源安全操作規程。

3、定期巡檢，發現問題即時處理;

4、制定重大危險源應急救援預案：

七、附則

1、本管理制度若與國家法律法規不符時，按國家規定執行。

2、本制度由安健環質歸口管理。

3、本制度解釋權在贛州聯悅氣體有限公司。

4、本制度自批準發布之日起執行。

最新的安全生產責任制度篇7

為進一步搞好我公司的安全責任制落實工作，根據我公司實際情況，經研究決定成立安全生產責任制考核小組，其組成人員如下：

組長：

副組長：

成員：

考核計劃：

1、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司;

2、項目部每半月考核評比一次;

3、各成員應不定期地進行考核檢查，對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法，當場簽發整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當月考核為不合格。

4、實行安全生產獎罰制。對一貫重視安全生產，安全工作和設施做得好的給予表揚和獎勵，對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的處罰。

“三寶、四口”防護規定

“三寶、四口”防護應按《JgJ59-88》標準認真落實，具體規定如下：

一、工人進入現場不戴安全帽，從事粉塵作業工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。

二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發現一人一次罰款25元。

三、腳手架首層必須設二米寬安全網，每隔四層有固定安全網，且必須按規定設45度角支桿，每交接口處網必須有重疊接密，網內無雜物。

四、樓梯口的有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。

五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。

最新的安全生產責任制度篇8

為確保安全生產，根據《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》，結合企業安全管理的實際情況。堅持嚴要求，嚴管理，明確各自的責任，使安全生產管理有條不紊的進行，經董事會研究決定，特制定安全生產獎罰制度。

一、安全生產資金保證制度

1、項目經理（建造師）、企業負責人、安全員，除持有效證件上崗外，必須認真貫徹執行安全生產方針、政策、法律法規，遵守公司各項管理制度。

2、安全生產管理中能提出合理化建議，改善職工勞動條件，按時、按月發放農民工工資，提高工人生活飯菜質量。

3、加強安全生產管理：包括施工前的準備工作施工中的嚴格執行各項安全生產標準。

4、企業、項目部不但要虛心接受行政主管部門的安全生產檢查，并認真整改。而且按計劃參加公司例會，定期對項目部安全生產檢查，對檢查中發現的事故隱患，按“三定計劃執行。

5、做到”不違章指揮、不違章作業、不冒險蠻干。所有特種作業人員持證上崗率達到100%。

6、分部、分項工程，各班組要設專人負責，接受各項安全技術交底及簽字手續。

7、機具、機械、臨時用電設備的防護裝置，每周檢查一次，任何設備不得帶病作業。安全警示標志，及“三寶”“四口”、“五臨邊”防護使用平面圖形式掛于人行通道口處。

8、嚴格控制事故指標，一旦發生事故，按照“四不放過”的原則執行。

9、積極參加省、市安全生產達標工作，被評為省級優秀項目經理，獎勵項目部5萬元，市級3萬元，縣市級1萬元。

10、在行業部門日常檢查中，被“黃牌”警告的、查封的、被新聞媒體暴光的，按情節分別對項目部處罰1-3萬元。

二、安全生產資金保障制度

1、為了確保安全生產的順利進行，保障從業人員和企業財產不受損失，在日常施工前，企業、項目部必須按照國家行業標準規定，從企業工程項目款中按一定比例提取工程總造價的20%。

（1）、工程項目開工前，安全生產資金提取按建設單位撥款中，分期、分批提取。

（2）、所撥款項要?？顚Ｓ谩?/p>

（3）、安全設施：購買安全網、鋼管、扣件等材料時，要向廠家索要相關手續；產品合格證、生產許可證等。

（4）、采用租賃的安全防護用具、機具設備等，出租方應提供近期產品合格證、檢測檢驗報告書，相應資料檔案要隨機走。

（5）、資金得到保障，企業財務科要分期分批劃撥款項到項目部，采購員要嚴把材質和法定合格手續關，嚴禁假冒偽劣產品進入施工現場。

（6）、安全資金劃撥到項目部，發現挪用安全生產專項款額，將對項目部按工程造價5%進行處罰。

2、安全生產勞動防護用品資金使用制度

（1）、企業從工程款中提取20%專項資金用于勞動防護用品的購買和使用。

（2）、企業共有十二個工程處，每個工程處的安全生產勞動防護用品資金要設立專用帳戶。

（3）、提取勞動防護用品資金的專用項目，各工程處要做到?？顚Ｓ谩?/p>

（4）、購買勞動防護用品前，必須向工程處通知按照上級主管部門文件要求采購。

（5）、采購商要有相應單位資料手續，一旦出現假安全帽、安全網、安全帶，一律不得使用，必須清除施工現場。

3、安全生產教育培訓專項資金落實情況

（1）、各工程處除設立專用安全生產勞動保護用品專用帳外并從提取20%安措費中再提取5%作為專項資金。

（2）、各工程處每年參加培訓的管理人員中，項目經理、安全員、施工員、技術員、檔案員的培訓費用由工程處財務科支付。

（3）、特種作業人員參加培訓的費用，也要從工程處財務科中提取。（4）、參加培訓的管理人員和特種作業人員都必須按時參加學習。

（5）、參加學習的人員，必須按時參加，不得有代替行為。發現代替的人員，培訓費一律自負。

（6）、學習內容要做好筆記，并要理論與實踐相結合。

4、保障安全生產的技術措施資金

（1）、安全生產技術措施資金，用于機具機械的維修、潤滑和除銹費用支出。

（2）、機具、機械的改造、革新技術研究的費用，要從專用安措費中劃撥。

（3）、安全技術措施的資金要為技術革新、先進工藝的突出貢獻人員給予獎勵。

（4）、管理人員，從業人員提出能確保安全生產的合理化建議，一旦被公司采納，將給予一定的精神及物質獎勵。

（5）、安全生產技術措施保障資金，每年都要提取，企業、任何項目部不得挪用或占用。

三、安全教育培訓制度

1分公司經理、項目經理、副經理、主管安全經理、安全員每年參加培訓學習時間不得少于6學時，學習各自的安全生產職責。

2、特種作業人員每年參加培訓學習的時間不得少于32小時，掌握各種作業的操作規程、規范。

3、轉崗換崗的職工，從業人員的安全教育培訓時間為7天，公司級2天，項目部級2天，班組級3天。

4培訓內容：管理人員；掌握安全生產法律、法規、規章、制度，各項安全生產責任。特種作業人員；掌握各工種操作規程、規范，取得合格證后方可上崗作業。

5從業人員：掌握日常工作中的安全常識，學習好《安全生產法》中的規定，從業人員的權利是：有權對本生產經營單位作業場所存在的安全隱患提出建議。

6、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。

7、義務：從業人員必須參加安全生產教育和培訓，服從管理，遵守規章制度，操作規程，正確使用“三寶”用品。

四、安全檢查制度

1、企業和各基層安全檢查制度

（1）、建立項目部經理負責制的安全檢查工作制度，學習《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》，掌握安全動態，以安全檢查促進隱患的整改。

（2）、項目部接受省、市、縣行業主管部門的安全生產檢查工作，企業每月檢查一次，項目部每周檢查一次，檢查標準按JGJ59-99執行。

（3）、項目經理組織每15日由管理人員、班組長參加的安全生產大檢查：第一，查思想認識，看安全達標方案如何實施；第二，查安全管理制度，看安全生產責任落實情況；第三，查作業班組，看是否遵守操作規程，并逐項打分。

（4）、專項安全檢查工作，對機具、機械設備，臨時用電，腳手架項目，內業資料編寫情況。

（5）、班組每天班前飯后搞好教育活動，并做好記錄

（6）、負責安全檢查人員做好登記和監督執行，并將檢查評比結果，記錄隱患整改小結。

（7）、企業在檢查中考核項目經理不良行為的同時，將得分記錄個人檔案，作為年終評比的主要依據。

2、企業、項目部定期及日常、專項、季節性檢查

（1）、企業每月召開一次安全生產例會，時間每月10日上午8：30分在公司四樓會議室，參加人員：建造師、施工員、安全員、架工班長、電氣負責人鋼筋班負責人。

（2）、日常各項目部除成立領導小組外，每周檢查一次，并且要分專項，如：臨時用電項目、腳手架項目，并有記錄，提出整改意見。

（3）、公司除按計劃每月一次檢查外（30日），10號、20號定期不定期檢查。

（4）、檢查中發現的安全隱患，要求建造師限3日內將存在的問題，按“三定”原則執行。

（5）、按公司年度計劃組織在冊安全員在節假日、夏季、秋季、冬季必須對所有項目逐項檢查，不得有遺漏。

（6）、關于對“黃金周”檢查時間：“五、一”前，即4月28-30檢查，“十、一”前9月28-30日檢查，做好民工放假工作。

3、檢查規定對隱患整改處置和復查要求

（1）、公司組織檢查人員的選擇，要對工作認真負責，業務能力強，精明強干人員參加檢查。

（2）、按JGJ59-99標準中的10大項，由8人具體分工逐項落實。

（3）、做到現場逐項落實整改日期，是哪個班組，哪個班組安排，正常時間三天完成。

（4）、檢查時，誰存在問題，記錄在《指令書》中，復查時逐項進行，發現未改，將停工處理，消除事故隱患，確保安全生產。

（5）、停工整改不合格將按罰款細則進行，現場處罰，達到安全生產，文明施工標準。

4、柱查隱患處理，復查的記錄或隱患整改未如期完成制度：

（1）、對檢查中心的隱患問題，要安排具體的項目負責人和班組負責人逐條落實。

（2）、復查時按指令書中要求整改，復查不合格的項目，要開好項目會，提出整改困難，共同解決。

（3）、機械、機具、電氣、電纜等帶病作業的，要求項目部馬上維修或更換，消除安全生產資金投入不足的不良習慣。

五、安全生產事故報告、處理制度

1、生產安全事故處理制度：認真貫徹執行國家、省、市《職工傷亡事故報告和調查規定》。

2、按照事故類別規定：

（1）、一級重大事故，死亡30人以上，在2小時內立即報企業安全部門，企業逐級上報。

（2）、二級重大事故，死亡10人以上，29人以下，在2小時內上報。

（3）、三級重大事故，死亡3人以上，9人以下，重傷20人以上，在2小時內上報。

（4）、死亡3人以下，重傷3人以上，19人以下，重大事故為四級，發生事故單位應在4小時內立即上報。

3、發生傷亡事故或未遂事故，除及時上報外，應保護好現場，積極組織搶救傷員。急救電話：120，報警電話：110。同時啟動應急救援預案。

4、發生事故之后，本著“四不放過”的原則，即：

（1）、事故原因不查清，不放過；

（2）、事故責任者沒得到處理，不放過；

（3）、領導沒得到教訓，不放過；

（4）、職工和群眾沒得到教育，不放過。

5、事故調查要從生產技術、設備、管理等方面，找出原因，吸取教訓，采取措施，寫出傷亡事故調查報告，做好善后處理工作。

6、實施事故處理報告，落實“四不放過”制度

（1）、事故發生后，除立即上報外，并由項目負責人積極組織搶救傷員，立即送往就地就近醫院治療。

（2）、由企業上報并組成事故調查組對事故進行詳細、認真調查。

（3）、本著“四不放過”原則，在調查中要主持公道，公開、公正、公平，防止出現徇私舞弊現象。

7、建立事故檔案制度

（1）、企業發生事故后，除及時上報外，要按照《遼寧省企業職工傷亡事故報告和處理規定》進行調查。

（2）、調查中嚴格執行《規定》中的十四項條款。