各校園凡需要購進各類辦公設備、教學儀器及宗物資(學生簿籍、配套教材、宗印刷品、印刷用紙、辦公用品等)，需向__中心小學填制《修建、購置項目審批表》，同時報送__中心小學領導審批，若所申購的物品屬于政府集中采購范圍的，應及時報送上級主管部門審批，并報送政府集中采購。若屬于學校自行采購范圍的，由各校園采購小組集中采購。

二、校園采購小組的范圍和職責

1、采購小組根據(jù)具體申購的物汽稱、規(guī)格及數(shù)量進行信息收集，采購組長根據(jù)所收集的項目進行匯總并向供貨方(三家以上)列出物品報價清單，供貨方應在規(guī)定的時間內作出商品報價，在確保物品質量的前提下，采購小組根據(jù)供貨方報出單價最低者確定為供貨單位。

2、所采購物品經(jīng)驗收合格者，需采用銀行轉賬，托收承付的由報帳單位辦理報支手續(xù)，交__中心小學總務處審核無誤后轉銀行承付。

3、學校若急需采購小量物品時，應有采購小組三人以上共同采購，不得由一人辦理采購全過程。

4、采購小組應在學校的領導下組織實施，任何個人不得以任何的名義隨意采購物品。

5、采購人員要有良好的職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀守法，要有主人翁的思想，不得徇私舞弊。

最新學校后勤管理制度篇2

第一章總則

1、為全面貫徹國家教育方針，加強和改善我鎮(zhèn)學校校后勤管理，建立后勤管理的有效運行機制，特制定本規(guī)范。

2、后勤工作是學校工作的重要組成部分。后勤管理的基本職能是為教育教學、科研生產(chǎn)和師生生活服務，為學校正常的教育、教學活動供給必要的物質條件，并在管理和服務中發(fā)揮育人的功能。

第二章學校管理

1、學校管理的基本資料包括:學校綠化建設及管理、學校環(huán)境衛(wèi)生管理、學生宿舍區(qū)管理等。學校管理的目標是建設安全、整潔、禮貌、優(yōu)美的學習、工作和生活環(huán)境，營造和諧的育人氛圍。

2、學校綠化建設及管理:

①學校綠化建設應有規(guī)劃，突出重點，構成風格。學校綠化中要針對不一樣功能區(qū)域合理配置景點，將知識性、趣味性、人文性融為一體，提高學校的文化品位。

②學校應配備懂技術的專(兼)職人員，負責綠化和養(yǎng)護。

③總務處應建立學校綠化管理制度和綠化檔案。檔案包括綠化現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖、設計效果圖、施工圖及地塊綠化統(tǒng)計表、各類合同等。

3、學校環(huán)境衛(wèi)生管理。學校環(huán)境衛(wèi)生管理的任務是環(huán)境的清掃保潔，消滅蚊蠅茲生地及堅持排水排污系統(tǒng)管道暢通等。

①學校各部門應協(xié)同配合，充分發(fā)揮愛國衛(wèi)生運動和學生勞動服務活動的作用。②建立環(huán)境衛(wèi)生保潔制度和專職清潔工管理制度，明確崗位職責。

③加強宣傳教育，在師生中構成自覺維護整潔、優(yōu)美環(huán)境的禮貌習慣和良好風氣。

第三章資產(chǎn)管理

1、公用房的使用管理。

①公用房的分配，由后勤部門按學校意見安排。

②公共用房和專用房屋，如食堂、電化教室、專用教室、實驗室、閱覽室、室內活動室、會議室、汽車庫、倉庫、圖書室、配電房、鍋爐房等，由使用部門負責管理。

③團體活動的公共用房，由使用部門制定制度，并負責管理。

④教職工團體宿舍由后勤部門管理。入住教職工應遵守學校有關制度，保證宿舍的安全、衛(wèi)生、禮貌。

2、公用房屋及附屬設備的維修。

①應加強對公用房屋的巡視，發(fā)現(xiàn)破損或接到用戶報修，應及時維修。

②整幢房屋的常規(guī)維修保養(yǎng)，由管理部門提出方案，經(jīng)校長室研究報主管部門批準后實施。

3、水電管理

①、水電管理的基本要求是愛護設施、保證安全、注意節(jié)儉、改善服務。水電工必須持證上崗，熟悉學校的供電、廣播、電話、電視、網(wǎng)絡線路、給排水管線和消防管線等。

②、水電設施的常規(guī)管理。對校內的水電系統(tǒng)要建立檔案資料和巡視維修制度，保證用電安全，防止水質污染和管道破裂。

③學校應嚴格執(zhí)行國家消防法，安排專人負責，定期對消防設施、器材進行檢查、維護，保證完好無損。

④供電設備的檢查、維護學校應按供電部門規(guī)定，在變電所(配電房)門前設立警示標志，定期檢修、保養(yǎng)，避免發(fā)生事故。自備發(fā)電機要有專人負責管理，按規(guī)定檢修保養(yǎng)，并做好記錄。

4、物資管理。學校物資包括固定資產(chǎn)、材料和低值易耗品三類。學校的物資管理實行統(tǒng)一領導，專人負責，做好物資采購、驗收、入庫、建賬、發(fā)放、核算及更新報廢等管理工作。物資采購工作應嚴格按上級有關規(guī)定執(zhí)行。

①固定資產(chǎn)的購置。學校各部門所需物資由后勤部門統(tǒng)一采購。各部門應在學期末提出下一學期的物資需求計劃，經(jīng)分管校級領導簽署意見后，交后勤部門匯總，報校長審批，上交教委，由教委勤管站按審批后的項目資料組織采購。

②固定資產(chǎn)由教委財務室統(tǒng)一管理，各校建立固定資產(chǎn)分類賬、分戶賬；使用部門建立相應的賬卡，并有專(兼)職人員管理；財產(chǎn)部門建立固定資產(chǎn)總賬，統(tǒng)管固定資產(chǎn)的價格核算。

③固定資產(chǎn)的增減和校內調撥，應辦理手續(xù)。固定資產(chǎn)的報損、報廢應填寫《固定資產(chǎn)報損報廢單》，批準后辦理銷賬手續(xù)。

5、低值易耗品的管理。低值易耗品主要包括:辦公用品、清潔衛(wèi)生用品、勞保用品、勞動工具等。低值易耗品實行計劃采購，定額供應。由后勤部門征求使用部門意見后編制計劃，經(jīng)分管后勤校級領導審批后，由后勤部門采購，專人負責領用。物品的采購、驗收、入庫、管理及材料管理相同。

6、家具、辦公、生活用具及一般設備管理。一般設備指桌、椅、凳、櫥柜、床、沙發(fā)、電扇、體育器械等，實行統(tǒng)一管理，由使用部門或個人負責。學校制定配備標準、管理及賠償制度，后勤部門負責購置，按標準發(fā)放，建立賬卡，每年核對一次，辦理報損報廢手續(xù)，做到賬物相符。新生入學、畢業(yè)生離校、教職工調進調出，均應辦理領用物品歸還手續(xù)，遺失、損壞按制度賠償。

第四章膳食管理

1、食品安全衛(wèi)生管理。①嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》及衛(wèi)生部、教育部的有關規(guī)定。②制訂并執(zhí)行食品采購、加工、貯存、銷售過程的安全衛(wèi)生要求和環(huán)境、個人、餐具的衛(wèi)生制度，建立食品衛(wèi)生管理臺賬，杜絕食品中毒及食品投毒事故發(fā)生。

2、食品營養(yǎng)管理。①膳食部門負責人、管理員應掌握常用主副食品中主要營養(yǎng)成份含量與烹飪制作要求，按周編制食品表，逐步實現(xiàn)營養(yǎng)配餐。②提高飲管人員的營養(yǎng)衛(wèi)生觀念，有條件的要進行系統(tǒng)的營養(yǎng)衛(wèi)生基礎知識培訓。

3、食品成本管理。①建立成本核算制度，按成本內涵加強成本核算，按月公布賬目，嚴格控制盈利率。②建立食品采購、驗收、領用制度。③使用智能卡消費的學校，食堂每一天對電腦生成數(shù)據(jù)進行備份，以防電腦故障造成數(shù)據(jù)丟失。

4、膳食服務管理。①炊管人員對就餐人員一視同仁，不賣變質霉爛食物，不以次充好。②食堂營業(yè)時間要研究就餐者的實際情景，高中低檔菜搭配合理；冬天要供應熱飯熱菜。③成立伙食管理委員會，定期召開座談會，聽取意見，改善工作。

5、庫房管理。庫房有專人管理，物品入庫、驗收和領用制度健全，賬目清楚，賬物相符，每月盤庫一次，防止食物變霉變質，有滅鼠、滅蟑螂設施和措施，備有冷庫或冷凍冷藏柜。

6、膳食管理體制。進取探索膳食管理體制改革，以適應學校教育事業(yè)的發(fā)展。對實行社會化管理的食堂，要制定相應的`管理辦法，把各項管理要求列入承包合同，明確學校對食堂服務的質量、價格、經(jīng)營范圍和食品衛(wèi)生安全等進行監(jiān)督檢查的職責。杜絕食物中毒事件的發(fā)生，對不執(zhí)行制度和規(guī)定釀成事故者，要追究其職責，取消其經(jīng)營資格并賠償一切損失。學校要成立由分管后勤的校級領導為組織的衛(wèi)生安全工作領導小組，制訂食品衛(wèi)生突發(fā)事件處理預案，一旦發(fā)生食物中毒事故，立即啟動預警系統(tǒng)。

第五章財務管理

1、財務管理是組織學校財務活動、處理財務關系的一項管理工作。基本任務是:①財務計劃管理。及時編制財務預算，按照“精打細算、量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，合理分配和執(zhí)行預算。②建立健全財務制度。在遵守國家財經(jīng)制度和法令的基礎上，根據(jù)學校的工作實際，制定財務收支的具體實施細則，做到用款有計劃、收支有標準、管理有定額、分析有資料、監(jiān)督有要求。③按照會計法要求進行會計核算，認真做好記賬、算賬、報賬、對賬，做到憑證合法，手續(xù)完備，賬目健全，核算準確，按照編送報表。④配合和支持學校開展各項創(chuàng)收活動，對實習、實訓基地等獨立核算單位的財務活動進行指導和監(jiān)督。

2、學校收入管理。學校所有收入由財務部門統(tǒng)一歸口管理，不得設立小金庫。學校應使用印有財政監(jiān)章的收費票據(jù)，不得自印或自行購買不合格的收據(jù)。財務部門應制定票據(jù)管理制度，建立票據(jù)臺賬，嚴格票據(jù)購入、領用、核銷手續(xù)，定期公開財務。

3、嚴格執(zhí)行物價部門收費規(guī)定。所有預算外收入均應進入財政專戶。代辦性收費要專款專用，按實結算。對已納入地方行政結算中心的學校，要按結算中心規(guī)定，做好工資獎金、醫(yī)保、公積金、所得稅等報表編制上報工作和各項支出票據(jù)的核對、結賬、支付工作。同時要做好每月經(jīng)費開支的計劃申報工作。財務部門負責人的任免及會計人員的配備，應貼合國家會計法和財務主管部門有關規(guī)定。所有會計人員均應持有會計從業(yè)資格證書并按規(guī)定參加財政部門組織的繼續(xù)教育培訓。

最新學校后勤管理制度篇3

1、按體育教師的要求做好體育課的有關器材、場地的準備工作和課后器材的清點回收工作，保證體育課教學的正常進行。

2、每學期期末檢查盤點體育器材的完好、損壞、賠償、庫存情況，做好各種物品的登記工作，接受總務處的檢查、驗收。

3、據(jù)體育組統(tǒng)一安排，做好全校體育選修課、活動課的器材分配、出借、回收及有關登記工作。

4、按學校的有關規(guī)章制度，負責學生損壞、遺失體育器材的索賠記載工作，并及時將情況向總務處匯報。

5、開學初負責向總務主任提供本學期必需添置的器材種類、規(guī)格、數(shù)量。

6、嚴格執(zhí)行器材的驗收和出借制度，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)格、數(shù)量或質次的應一律拒絕驗收，并立即向總務主任或校長匯報，未經(jīng)總務主任或校長批準，體育器材一律不得出借給師生個人或外單位。

7、做好器材室的防火防霉防盜工作。

8、負責體育室的管理和清潔衛(wèi)生工作。

最新學校后勤管理制度篇4

為了保證教育教學有一個整潔優(yōu)美的環(huán)境，使學生健康成長，特制定衛(wèi)生制度如下：

一、環(huán)境衛(wèi)生：

1、堅持早、午、晚三次清掃，保持室內外整潔;

2、室內物品擺放有條理，窗明幾凈、四壁無塵，經(jīng)常灑水保持地面濕潤，室內空氣新鮮;

3、室外衛(wèi)主要做到四無：無紙屑及贓物，無碎磚亂石及雜草，無高低不平，墻壁無亂寫亂畫字跡;

4、班級設有衛(wèi)生角及衛(wèi)生箱;

5、垃圾倒在指定地點，不許亂倒。

二、個人衛(wèi)生：

1、要做到四勤：勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服;

2、要堅持三帶：水壺、手帕、抹布;

3、要做到六潔：手潔、臉潔、腳潔、皮膚潔、牙齒潔、服裝潔;

4、把住病從口入關，不喝生水，不吃腐爛變質的食物，不吃劣質小食品;

5、不隨地吐痰，不亂扔果皮、雜物。

三、教學衛(wèi)生：

1、注意保護視力，做到三個一：(眼離書本一尺遠，胸離課桌一拳遠，手離筆尖一寸遠);

2、每周調換一次學生座位;

3、不在光線過強或過弱的地方看書，看書時間長了要間歇;

4、第二節(jié)課后，要認真做“眼操”。

四、體育衛(wèi)生：

1、堅持天天上操場、人人都鍛煉，增強體質;

2、堅持上好早(間)操，保證人人都上操(有病不能上操要經(jīng)過老師批準)。

五、每周五課后為衛(wèi)生大掃除活動，師生動手徹底清掃，經(jīng)學校檢查合格后方可放學。

六、各班設衛(wèi)生監(jiān)督員(二名)，負責衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。

最新學校后勤管理制度篇5

一、凡已清查建賬的固定資產(chǎn)，使用單位要愛護和保管好，不經(jīng)主管部門批準，不得隨意搬遷或借用。

二、使用固定資產(chǎn)的部門，應有專人負責管理、建卡、登記，物資損壞或丟失，應查明原因，寫出書面報告，經(jīng)主管部門領導批準后，方可補發(fā)。

三、使用單位凡需增加制做固定資產(chǎn)時，應先寫出書面申請(需圖紙要帶圖紙)，說明原因，經(jīng)主管部門及校領導審批后，方可統(tǒng)一定做或購買。不得私自購入，否則不予報銷。

四、凡新購入固定資產(chǎn)，要嚴格出入庫手續(xù)，應先到后勤倉庫辦理物資驗收入庫單，驗收合格后，入固定資產(chǎn)賬，加蓋固定資產(chǎn)章后，方可到財務科報銷。

五、全校固定資產(chǎn)，主管部門有權調動，并及時辦理有關手續(xù)，開據(jù)憑證，各使用單位無權向本科室以外調動。

六、固定資產(chǎn)的報廢，使用單位填寫報廢單，按固定資產(chǎn)價格管理權限審批后，方可報廢。無手續(xù)者，不得隨意報廢。

七、各科室固定資產(chǎn)每半年要清查一次，將清查情況及時向主管部門匯報，學校每年清查一次。各科室分管物資的人員要協(xié)助主管部門的管理人員認真清查匯總。

八、為使固定資產(chǎn)管理正規(guī)化，主管部門有權隨時抽查各部門物資的使用與管理情況。若有賬物不符現(xiàn)象，按規(guī)定扣發(fā)科室獎金。

九、固定資產(chǎn)管理和使用應納入科室工作的重要內容，做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成財產(chǎn)損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關規(guī)定處理，對隱情不報者，應嚴加處罰。

最新學校后勤管理制度篇6

一、總務主任崗位職責

總務主任是校長管理總務工作的主要助手，在分管校長的直接領導下，具體負責學校的總務工作，為教學工作服務，為師生員工的生活服務，具體負責學校的總務工作，為教學工作服務，為師生員工的生活服務，其主要職責是：

1、根據(jù)學校學年及學期計劃，制定并實施總務工作計劃，經(jīng)常對照檢查，定期總結工作，學校各項后勤工作制度。

2、貫徹勤儉辦學的方針，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)紀律，健全財務制度，節(jié)約開支，使有限的經(jīng)費發(fā)揮較的效益，不斷改善辦學條件，完善學校財務管理。

3、負責組織教學用品的采購和供應;按計劃訂購和發(fā)放師生教學用書、課本、作業(yè)本以及教師辦公用品，并負責購買圖書、資料、教具儀器、體育器材和醫(yī)療用品。

4、訂閱校產(chǎn)管理規(guī)章制度，管理維修好校舍設備，負責學校基本建設和校產(chǎn)的登記、添置和維修，督促師生執(zhí)行校產(chǎn)的使用和保管制度，建設管理好學校多功能室，對外出物品簽發(fā)出門單。

5、美化、綠化和凈化校園，負責組織和管理學校環(huán)境衛(wèi)生工作，為教學提供安靜、舒適的環(huán)境，做好校園安全保衛(wèi)工作。

6、關心師生的生活，協(xié)同工會搞好師生的生活福利，辦好食堂，管好公共福利事業(yè)，逐步改善教師學習、工作、生活條件。

7、負責總務處教職工員工的管理和考核，加強后勤人員的思想教育工作，搞好衛(wèi)生保健工作。

8、加強學校基建工作的監(jiān)督管理，確保質量第一、安全第一。

9、做好學校水電管理工作。

10、合理配備學校的季節(jié)性臨時工，保證各崗位工作的`高效率。

11、完成學校交辦的其它工作任務。

12、副主任協(xié)助正主任開展工作，并分工負責有關工作，總務主任不在學校時代行其職責。

二、總務工作管理制度

1、認識規(guī)律，保證供應。

2、強化法規(guī)，有效控制。

3、勤儉辦校，開源節(jié)流。

4、完善管理，服務至上。

5、合理用人，做到人盡其才。

6、善于理財，做到財盡其效。

7、科學管物，做到物盡其用。

8、珍惜時間，提高工作效率。

9、抓好信息，暢通各方渠道。

三、衛(wèi)生保健員崗位職責

1、貫徹，結合本校實際，提出學年的學校衛(wèi)生工作計劃，并負責執(zhí)行過程中的檢查和總結。

2、樹立以人性化管理的服務意識，對師生中的偶發(fā)急病，應隨喊隨到，及時處理;需轉送醫(yī)院的，要陪護前往。

3、貫徹預防為主的醫(yī)療方針。經(jīng)常向師生宣傳衛(wèi)生常識和季節(jié)性、傳染性疾病的預防知識;培訓好班衛(wèi)生員;督促師生搞好環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，注意教室的采光和照明設施，抓好眼保健操，預防近視;指導學生定期服藥，防止蛔蟲等寄生蟲病，積極防止和堅決撲滅疥瘡等疾玻

4、負責學生的身體健康檢查。建立和保管學生的健康檔案，掌握研究學生的健康狀況，提出工作改進意見，及時向班主任匯報患病學生的情況，建議在學習、勞動和生活上給予應有的照顧。

5、利用講座、電教等多種形式，向學生進行青春期生理衛(wèi)生常識的教育。特別要做好女生經(jīng)期的衛(wèi)生指導工作;協(xié)助學校做好教職工的工作。

6、經(jīng)常檢查監(jiān)督食堂衛(wèi)生和教學衛(wèi)生;對危害學生健康的現(xiàn)象有責任進行勸助直至報告校長出面制止。

7、努力消滅蚊、蠅孳生場所，消滅虱子、臭蟲。

8、負責采購藥品，帳目要清楚;妥善保管藥品和醫(yī)療器械;嚴格消毒，嚴格按藥物和劑量使用藥品，杜絕醫(yī)療事故。

四、校產(chǎn)專管員職責

1、嚴格執(zhí)行財產(chǎn)保管制度，為學校管理好財產(chǎn)。

2、認真做好財產(chǎn)登激作，并認真記好財產(chǎn)帳，做到字跡工整，無涂改現(xiàn)象，數(shù)據(jù)正確。

3、嚴格執(zhí)行驗收制度，對調撥或自購物品，先按據(jù)驗收，進行分類，記入分類賬、總帳，并在發(fā)票后簽好名，然后調入各室、庫，并要求各室記好明細帳，做到帳帳相符。

4、每學期對各室的帳目查對和結算一次，并向總務處作一次匯報。

5、嚴格執(zhí)行報損報廢制度，做好損壞或破舊無用物品和儀器的報損報廢工作，并做好退帳手續(xù)。

五、事務員(采購員)工作職責

學校事務員(采購員)在總務主任領導下，負責一般事務性工作和采購工作。

1、不斷鉆研、不斷學習、精通各種儀器、設備、用品的性能和用途。

2、樹立為師生的服務觀念，待人熱情，態(tài)度和藹、及時辦理，服務周到。

3、負責全校有關物資采購和運輸工作(指可以個人負擔的)。

4、要憑批準的請購單采購物資不得擅自采購。在采購前，應廣泛聽取使用部門的意見。購置物資時，要精打細算，注意質量，不符使用者要求應予退貨。

5、采購物品應及時報帳，發(fā)票與實物相符，同時交財產(chǎn)管理員驗收。

6、事務員是總務處的內勤人員。事務工作與財產(chǎn)管理員的工作必須密切配合，要全面負責校舍設備的安排和修繕等管理工作。

7、負責文屆公、勞防用品及清潔用具的領發(fā)管理，登記等事務性工作。

8、關心學生學習和教師工作環(huán)境的改善，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。合理地安排好教學用房、生活用房和一切設備，主動安排好各種、突擊活動的場所和設備等物質條件，以保證教學、教育工作的順利開展。

9、完成總務主任派有臨時性、偶發(fā)性、突擊性的工作和本室清潔衛(wèi)生工作。

六、食堂內部管理制度

1、加強食堂內部管理及經(jīng)濟核算，力求做到飯菜多樣化，價廉物美，經(jīng)濟實惠，為廣師生服務。

2、食堂采購蔬菜，魚肉類等物品，須有兩人同時操作，一人付款，一人記帳，所購物品有管理員根據(jù)發(fā)票上物名、數(shù)量、單價進行驗收，各類單據(jù)上要有經(jīng)手人、驗收人及總務處分管負責人簽名，方能報銷。

3、嚴格食堂飯菜核價制度，食堂管理員根據(jù)當天市場行情，按不盈利、不虧損的原則，進行核價出售。

4、食堂未煮熟的食品須經(jīng)管理人員和分管負責人同意后方可出售。

5、食堂炊事員和管理員進行輪流值班，值班人員須堅守崗位，處理好食堂內一切事務。

6、食堂人員每天購飯菜，實行記帳制，本月底結算，并要克服多吃多占的不良風氣。

7、食堂會計、出納對食堂往來、帳目結算清楚。做到：每周一評，每月公布一次。

8、食堂倉庫管理員，應該把好倉庫鑰匙，貨物進出手續(xù)健全，并認真做好往來貨物的進出倉帳。

七、廣播管理員崗位職責

1、加強學習不斷提高業(yè)務水平，熟悉廣播設備的用途及使用方法，勝任廣播器材簡單的維修，保護設備的安全。

2、廣播器材(包括錄音機、磁帶、唱片、麥克風、擴器、喇叭、音響等)要分類編號妥善保管，建立廣播器材賬本，做到賬物相符。未經(jīng)主管領導批準，不得私自外借。

3、負責學校和重活動(如紀念會、報告會、運動會、慶祝會等)有線廣播的安裝、播放、拆卸工作，做到隨叫隨到。

4、負責每天早操、課間操、眼保健操的播放工作。

5、由于器材損壞且未及時向主管部門申報而影響學校活動的開展，學校將追究責任;屬正常消耗性損壞，必須及時填報報廢單，經(jīng)主管領導批準，及時增補。

6、播音室不準外人任意出入，除播音員外，其他任何人不得擅自在播音室住宿，播音室內，不準用任何炊具烹煮食物，不得在播音室內就餐。

7、注意播音室衛(wèi)生、機件上無灰塵，房間要每天打掃，箱柜要經(jīng)常擦抹。

八、水電工崗位職責

1、認真做好學校水、電日常管理工作，確保管線通暢。發(fā)現(xiàn)故障，及時維修、調換，確保正常的用水用電。

2、周一至周五，每天不少于一次巡視，對水、電管路運行狀況作好記錄。對維修情況作好記錄。使學校的水、電處于良好的運行狀態(tài)。

3、對室內外和公共場所的電線、插座、燈頭、開關及其他電器設備，要經(jīng)常進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理，要避免和防止因電器設備有明顯問題而發(fā)生觸電或斷線傷人等事故。

4、保證屋頂儲水和廁所水箱不漏水。對各處水龍頭，要經(jīng)常檢查維修。對全校電鈴，要經(jīng)常進行檢查維修，要保證音響正確，效果良好。

5、加強對水電材料的管理，堅持領用登記制度，避免浪費，做到帳目相符，負責對用戶水電用量的統(tǒng)計登激作。

6、初冬時節(jié)，要安排時間做好自來水管路的保暖防凍工作。

7、對學校電風扇、空調設備做好養(yǎng)護工作。

8、做好領導布置的臨時性工作。

九、鍋爐房管理制度

為確保鍋爐房安全，正常運行，特訂下列規(guī)定：

1、貫徹執(zhí)行勞動人事部門頒布的，確保鍋爐正常運行;

2、鍋爐房設計資料應保持完整，每年一次定期報市檢驗所進行檢驗，取得合格證后方可使用。

3、設專職或兼職管事管理員(報勞動局鍋爐處備案)，切實做好落實主管部門和鍋爐壓力容器，安全監(jiān)督機構下達的安全指標。

4、司爐工必須經(jīng)市安全技術培訓考核合格，在取得相應類別的司爐操作證后，才能立操作，嚴格遵守操作規(guī)程，遵守勞動紀律，不得擅自離開工作崗位，嚴禁筏作人員入內。

5、嚴格執(zhí)行崗位責任制，操作規(guī)程，維修保養(yǎng)制度，定接班制度，安全保衛(wèi)制度，清潔衛(wèi)生制度。

6、如果鍋爐發(fā)生故障事物應及時向上級主管部門和勞動局鍋爐處報告，待處理后方可作用。

十、清潔工崗位職責

1、每天對包干區(qū)內的廁所盥洗室、走廊、樓梯等公共部位清掃，做到干凈、清潔。

2、每天對包干區(qū)內的辦公室、會議室打掃干凈。

3、每天對走廊、樓梯、廁所地面用拖把拖一次。

4、定期對公共部位的墻體清掃灰塵，確保墻面清潔。

5、負責會議室的會前、會后清潔工作，確保會議室的整潔。

6、做好領導布置的臨時性工作。

十一、綠化管理員崗位職責

1、負責校園內的綠化管理工作，平時做好施肥、除草、滅蟲、澆灌、整枝、保暖等工作。

2、管理好學校的花圃，根據(jù)不同季節(jié)，培植好盆景和花卉。

3、對學校重要部位及辦公室、會議室提供必要的花卉盆景，并做好日常管理工作。

4、負責好學校一些重活動的場景花卉盆景的布置。

5、對學校的綠化要不斷優(yōu)化和美化。

6、認真做好領導布置的臨時性工作。

十二、門衛(wèi)崗位職責

為維護安定團結的局面，有利于學校工作的順利開展，特作如下規(guī)定：

1、門衛(wèi)人員必須堅持常備不懈的斗爭觀念，嚴防外來人員的搗亂破壞，如遇上述情況應嚴肅加以制止，無理取鬧者交派出所處理。

2、閑人不準入校，來來客先向門衛(wèi)人員辦理登記手續(xù)，經(jīng)門衛(wèi)人員許可，方能入校。

3、上課時間，學生不能離校，如遇特殊者，必須持有班主任批準的假條。

4、學校財產(chǎn)、建筑材料等物資出門，必須出示出門證。

十三、食堂工作人員崗位制度

1、輪到當班人員早上五點到校，準備早餐及各辦公室和學生開水，下午開好晚飯以后方可下班。

2、不當班人員早上七點到，做好各類菜的切洗工作，中午開好午飯并搞好清潔衛(wèi)生方可下班。

3、做好點心，為廣師生服務。

4、食堂管理人員把好質量關，購進各類菜進行驗收，并根據(jù)不虧損、不盈利原則核算好當天每類菜的價格。

5、食堂會計及時結算當天伙食收支帳目，做到天天清、月月結。

6、凡是不合格菜、變質的菜，堅決不出售。

十四、車輛停放管理制度

1、本校教職工、學生及臨時工的自行車，一律存入車棚內。禁止亂停、亂放。

2、外來機動、非機動車輛入校時，必須按規(guī)定地點停放整齊。

3、教室和走廊、辦公室、工作間不準存放自行車。

4、嚴禁在校園內騎自行車，學生上下學不準騎摩托車、三輪車、助動車、電瓶車。

5、凡違上述規(guī)定或不聽從管理人員勸阻者，給予批評教育或行政處理。

6、門衛(wèi)室工作人員負責日常檢查、監(jiān)督、糾正違章。

十五、會計人員工作職責

會計員在總務主任領導下，負責學校的會計工作。

1、學校會計應根據(jù)會計制度和學校會計工作的任務負責統(tǒng)一管理學校全部會計工作。

2、學校會計應當事先收集、提供編制財務預算計劃的有關資料，并參與編制和嚴格執(zhí)行上級批準的學校財務預算計劃。合理地供應資金，并監(jiān)督節(jié)約使用，檢查資金的使用效果，以促進少錢多辦事，使事業(yè)計劃與行政任務得以順利完成。

3、學校會計應當熟悉有關方針、政策和規(guī)定，帶頭執(zhí)行并做好宣傳督促工作。對不符合制度規(guī)定的收支或手續(xù)不全、憑證不實的有權拒付，并及時報告總務主任或校長處理。屬于明顯違財經(jīng)紀律的行為，必須堅決抵制，并及時向領導匯報。

4、根據(jù)政策規(guī)定，遵守各項收入制度，積極組織有關收入。經(jīng)常檢查和防止設立“小錢柜”，對各項公款及收入保證及時足額入帳，按時完成上繳任務。分清資金渠道、費用開支范圍和開支標準，正確合理安排和管理好各項預算外資金。

5、按照國家會計制度的規(guī)定。設置各種會計帳冊。做好算帳、記帳、報帳、用帳和預決算的編制等具體工作。做帳時做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字準確、書寫整齊、登帳及時、日清月結、帳目清楚、按期報帳。

6、按照經(jīng)濟核算原則，定期(每月、每季、半年、全年)檢查，分析單位預算的執(zhí)行情況和財務狀況，總結單位預算管理工作中的經(jīng)驗和問題，及時提出建議。

7、定期核對固定資產(chǎn)、教學及其他主要設備。做到帳物相符、帳冊相符、帳實相符。

8、學校會計對上級主管部門和財政、稅務、銀行等部門來本單位了解檢查財務會計工作，要負責提供有關資料，如實映情況。

最新學校后勤管理制度篇7

為了加強學校后勤管理工作。以管理來保護好學校財產(chǎn)。特制定如下規(guī)定：

一、班主任要加強對學生進行愛護公物教育，原則上必須使學生對損害公物要有認識過程，并能自覺做到照價賠償。各班對損害公物要有記錄，期末交總務處核對并留檔。

二、教師使用公物要辦理出借或登記手續(xù)。調離本校后，總務處要逐一清點回收，丟失或損壞要照價賠償。

三、節(jié)約用電。及時關燈，教室內無人或白天光線正常不開燈。

四、對于教學使用電教器材的管理，要確保用于教學，盡可能發(fā)揮其作用。

1、由教導處落實班級，專人管理，學期初登記，學期末驗收入柜。

2、落實后非課堂教學不得提出教室，如有班級室外活動需要或其它特殊情況，要報知教導處批準后方可使用。

3、使用過程中出現(xiàn)故障，需及時送交總務處檢查，總務處安排負責檢查。

4、保管不善或丟失，非課堂使用損壞，違反操作規(guī)程損壞，要酌情賠償。

五、班級公物管理、使用。開學初，總務處與班主任辦理公物交接手續(xù)，責任到班級管理，期末清點回收。屬于班級損壞的公物，原則上要及時維修。總務處不定時的對教室的門窗、桌椅、墻壁、電等進行檢查，有問題即使處理。

六、食堂人員要持證上崗，搞好室內衛(wèi)生，做到清潔整齊。餐具、飲具每天進行消毒處理。堅強食品管理，保證飲食安全。常對學生進行飲食衛(wèi)生教育，杜絕買過期變質食品。實驗教師要時常檢查實驗用物品、藥品，嚴格管理易燃易爆物品，嚴格試驗要求和操作規(guī)范。

七、定期對校舍的線路、電路、開關、插座進行安全排查，做到有防無患。

八、定期對固定資產(chǎn)盤查，做到帳、卡、物相符。

最新學校后勤管理制度篇8

接觸學校后勤工作快一年半了，特別是在洪湖參加了全省后勤管理工作專業(yè)委員會年會后，跟與會的一線管理工作者了解到，目前，在我們許多學校的后勤管理工作中，存在三個誤區(qū)：

一是忽視、弱化、矮化后勤工作

后勤事關學校方方面面，說起來，校長們都是一套一套的，有鮮明的口號可以作證：“安全第一”、“衛(wèi)生第一”、“服務第一”……然而在高考“指揮棒”，在“升學率”面前，幾乎將所有精力放到教學管理上面了，談論的是教學環(huán)節(jié)，評價的是“合格率、及格率、優(yōu)秀率”，總結的是備考經(jīng)驗，表彰的是高考、中考備考積極分子，獎勵方案當中也只有“高考效益獎、競賽輔導獎”，就連平時的津補貼，后勤人員的標準也是最低，在補貼方案當中，后勤這一塊也屬于最后備注一欄，評優(yōu)表彰指標，外出學習的機會那就更加的讓人心酸，有關人員的職稱想進個高級，哈哈，確有登天之難。弱化、矮化后勤工作，還體現(xiàn)在，人員的安排上，年老體弱的、其他單位不能安排的、甚至還有許多臨時的人員“差遣”“充實”到后勤的各種崗位上，在這些人員當中，有一些不能履行職責得叫你“哭笑不得”，“你們后勤不是有消化學校困難的任務嗎?”一句話就可以“打發(fā)”你的“情況匯報”。在一些農(nóng)村中小學，后勤沒有專門的人管理，遇到有人來檢查工作，臨時簡便的搞搞修修補補，臨時在某個辦公室掛個牌子，稍微大一點的初中，整個后勤就是一個學校家屬人員的大本營，年齡結構復雜，背景特殊，管理難度大。諸如此類，已是屢見不鮮。

二是贏利后勤賺錢后勤

自打有了“勤工儉學”這個詞，就有人算計著這學校后勤是一頭會產(chǎn)奶的“牛”，一只會產(chǎn)蛋的“雞”。聽說有所農(nóng)村高中，學校管理很有一套，全校五千多學生，都在學校就餐(學校規(guī)定)，一年下來，據(jù)說上繳學校的盈利就是一百五十多萬，食堂的毛利率高達38%，而國家有關規(guī)定中小學學生食堂的毛利率必須小于20%，一律實行明碼標價。有一農(nóng)村初中校長在向到訪的縣教育局領導匯報說：“我們學校的食堂是我們唯一的錢袋子，老師們的早晚自習津貼，教職工的節(jié)假日補助，全靠它(食堂)了。”局領導看到的是，孩子們站在沒有遮風擋雨的操場上，吃著半生不熟的米飯和涼菜，教室的窗戶全部用塑料紙和報紙遮掩，桌椅都是學生自己帶來的……如此的后勤要教會學生一些什么?面對這種于情于理于法都不能接受的學校后勤，一切說教都是蒼白的，一切解釋都是多余的。

三是負擔后勤包袱后勤

學校后勤就是管好師生的“吃喝拉撒睡、桌椅床鋪柜”，而這每一個方面都是要用錢的，開展工作就離不開“錢”，這一點學校的管理者都清楚，然而，學生收費明碼實價且數(shù)量有限，上級財政撥款杯水車薪，學校硬件建設欠賬太多，想改善老師待遇捉襟見肘，談到后勤，校長們就頭痛，太花錢了，太需要用錢了，后勤要操的心太多了。有一分管后勤的校長說：“我們學校的后勤人員150多人，是學校教學人員總數(shù)的一半，別說開源節(jié)流，僅就這些后勤人員的工資待遇，就是一筆不小的開支。”更有人說，學校后勤完全可以大膽裁員，甚至將學校后勤全部社會化，其實，這不是甩包袱的新點子，有學校就嘗試過，只不過是效果不佳，有一試點學校校長感言：“后勤社會化，猶如劉備借荊州一般，好多事情不是想象的那樣順利，恐怕是又多了一個新問題：學校要單獨成立一個協(xié)調處。”

學校后勤是學校整體的一部分，“兵馬未動，糧草先行”這句古話早已道出了后勤的重要性，現(xiàn)在，沒有哪所名校的管理中后勤不是亮點。事實上，只要后勤工作的某一個環(huán)節(jié)出了問題，都會引發(fā)一系列的連鎖反應，因此，后勤工作一點都馬虎不得。

希望所有的校長在管理的觀念上不要出問題，誤區(qū)就會誤事。因為觀念決定行動，而行動導致結果。有教職工不了解后勤可以理解，然而，校長不理解后勤不可原諒!