科學(xué)合理的制度能夠促進政府內(nèi)部的協(xié)作和溝通，提高工作效率，并確保政府行為的合法性和合規(guī)性。優(yōu)秀的簡單公司管理制度范文是什么樣的？下面給大家?guī)砗唵喂竟芾碇贫确段模┐蠹覅⒖肌?/p>

簡單公司管理制度范文篇1

一、主任辦公會制度

1、會議人員由管理辦主任、副主任、紀檢組長組成，秘書科長、負責(zé)主任秘書工作的同志列席會議并負責(zé)記錄，根據(jù)議題應(yīng)參會的同志列席會議;會議由管理辦主任主持，列席人員由會議主持人確定。

2、主任辦公會原則上每二周召開一次，遇有重大事項可隨時召開。

3、會議主要內(nèi)容

(1)傳達貫徹市委和市政府關(guān)于行政服務(wù)中心工作的有關(guān)指示、決定和重要會議精神;

(2)研究部署全年行政服務(wù)和公共資源交易市場管理工作任務(wù)，制訂，討論研究具體和實施細則;

(3)討論向市委、市政府的重要報告、工作匯報、請示以及印發(fā)的重要文件;

(4)討論和審議有關(guān)行政服務(wù)和公共資源交易市場管理工作的規(guī)章制度和規(guī)范性文件，以及建立和完善的相關(guān)管理辦法、措施等;

(5)討論研究管理辦機關(guān)年度財務(wù)預(yù)算安排和財務(wù)支出事項;

(6)研究市行政服務(wù)中心工作目標考評和表彰、獎勵等事項;

(7)臨聘人員的吸收和辭退;

(8)研究討論中心管理辦行政、事務(wù)、管理中的重大事項;

(9)需要提交主任辦公會議討論的其他重要事項。

4、會議的議題，由各科室報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。各科室如有需上會的議題，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)提出報告，經(jīng)同意后，在會議召開前兩天將議題和有關(guān)材料送交秘書科匯總，報主要領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一編排議程。

5、各科室提交會議討論的事項，必須做好充分準備，情況、資料、數(shù)據(jù)要準確無誤，要有自己的明確意見，一般不臨時動議。

6、主任辦公會議由秘書科負責(zé)會務(wù)準備工作，并負責(zé)做好會議記錄，會后要督促檢查各科室落實會議議定事項，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、周例會制度

1、參會人員為管理辦機關(guān)全體干部職工;會議由當月值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開。

2、周例會每周召開一次，周一上午9：30分為固定會議時間，遇有其他事項需要調(diào)整例會時間時，由值班領(lǐng)導(dǎo)確定，秘書科負責(zé)通知。

3、會議主要內(nèi)容

(1)點評機關(guān)上周工作完成情況，明確本周工作重點;

(2)傳達上級有關(guān)會議及重要文件精神;

(3)通報管理辦黨組會和主任辦公會作出的重大決定;

(4)聽取管理辦階段性(或?qū)ｍ椆ぷ鳈z查、調(diào)研)情況匯報。

4、會議內(nèi)容由各科室負責(zé)提供，秘書科負責(zé)匯總，報值班領(lǐng)導(dǎo)審定。

5、各科室提交會議傳達、學(xué)習(xí)的事項，必須做好充分準備，文件、資料要及時提供，周工作報表必須于周五下午3點以前報秘書科匯總。

6、會務(wù)工作由秘書科負責(zé)準備，并做好會議記錄，會議明確的事項由各科負責(zé)落實，落實情況列入督查。

三、科務(wù)會制度

1、科務(wù)會由各科組織，科室全體人員參加，科長主持;管理辦分管領(lǐng)導(dǎo)參加所分管科室的科務(wù)會議，并根據(jù)科室工作職責(zé)和工作重點，提出工作指導(dǎo)意見。

2、科務(wù)會每周召開二次，分別于周一上午周例會之后和周五上午召開，遇有其他工作不能按時召開，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后作出調(diào)整。

3、科務(wù)會主要內(nèi)容

(1)對管理辦提出的工作任務(wù)進行分解，將工作目標明確到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人;

(2)匯總本周完成的主要工作，提出下周工作重點;

(3)對本科完成工作情況進行逐一分析，針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施。

(4)組織學(xué)習(xí)與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)知識。

4、科務(wù)會制度列入年度目標責(zé)任制考核內(nèi)容，各科室要明確專人負責(zé)，健全會務(wù)檔案，重點工作要有案可查。

四、系統(tǒng)工作會議制度

1、系統(tǒng)工作會議，由管理辦主任會議確定，管理辦主任主持，各縣(市、區(qū))行政服務(wù)中心管理辦主任參加會議，根據(jù)會議內(nèi)容，確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會;管理辦科室負責(zé)人列席會議。

2、系統(tǒng)工作會議原則上半年組織一次，一般在每年6月的最后一周召開，年底結(jié)合總結(jié)表彰大會召開，遇有重要工作和重大活動需要部署時，可臨時增加。

3、會議主要內(nèi)容

(1)聽取縣(市、區(qū))行政服務(wù)工作和公共資源交易市場建設(shè)與管理工作匯報;

(2)聽取縣(市、區(qū))對系統(tǒng)建設(shè)工作的意見和建議;

(3)傳達貫徹上級重要指示及會議精神;

(4)總結(jié)上半年系統(tǒng)工作情況，部署下半年工作任務(wù)。

4、會議議程由主任辦公會研究確定，各科室負責(zé)提供會議素材，秘書科匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報主任審定后，由秘書科下發(fā)會議通知。

5、管理辦后勤組負責(zé)會務(wù)的服務(wù)與保障工作。

五、總結(jié)表彰大會

1、總結(jié)表彰大會，由管理辦主任辦公會議確定，報市政府批準后召開。各縣(市、區(qū))分管領(lǐng)導(dǎo)、行政服務(wù)中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市本級窗口單位領(lǐng)導(dǎo)、窗口首席代表、分中心負責(zé)人和管理辦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室負責(zé)人參加。會議由市政府分管副秘書長主持，邀請市政府分管領(lǐng)導(dǎo)到會作重要講話。

2、會議每年組織一次，一般在春節(jié)前召開。

3、會議主要內(nèi)容

(1)總結(jié)和部署全市行政服務(wù)和公共資源交易市場管理年度工作;

(2)表彰獎勵年度工作先進單位和個人;

(3)簽訂年度目標責(zé)任書;

(4)市政府領(lǐng)導(dǎo)講話。

4、會議材料由管理辦統(tǒng)一安排，各科室負責(zé)準備，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)把關(guān)，主任辦公會討論通過。

5、會務(wù)工作由秘書科牽頭組織，后勤組負責(zé)會務(wù)的服務(wù)保障工作。

簡單公司管理制度范文篇2

1、目的:

建立機械設(shè)備安全管理程序

2、范圍:

適用于公司機械設(shè)備操作管理

3、責(zé)任者:

安全部、工程部、機械設(shè)備使用單位

4、程序:

4.1.生產(chǎn)操作的設(shè)備，均應(yīng)制定健全的安全操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程，防火制度和維修保養(yǎng)制度，并要經(jīng)常教育工人貫徹執(zhí)行。

4.2.各種機械設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝和修理，都必須符合安全要求。

4.3.凡新建、改建、擴建和技術(shù)革新、技術(shù)改造工程項目，必須以安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護的觀點來確定技術(shù)方案，在可能范圍內(nèi)力求達到機械化和自動化。

4.4.在有毒氣體或粉塵的生產(chǎn)過程，其所有的設(shè)備建造應(yīng)盡量使之密閉化。

4.5.各種壓力機械的施壓部分，以及其它機械對人體有發(fā)生傷害的部分，都要設(shè)有安全裝置。

4.5.1傳動帶、明齒輪、砂輪、電鋸，接近于地面的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪和飛輪等危險部分，要安設(shè)安全裝置。

4.5.2要切實做到不因安全裝置缺陷或失效而造成事故。

4.6.高于地面2米以上的開閉裝置，閘板和附屬設(shè)備，應(yīng)有0.6米以上的走臺，走臺上應(yīng)圍有高1米以上的堅固可靠的欄桿。

4.7.電動機及動力傳動裝置中，人員可能接觸的部分，應(yīng)圍以堅固的金屬柵欄或罩子。

4.8.設(shè)備的拆卸、貯槽頂部走臺、通道、樓梯及其它使工作人員有墜落危險的場所，須設(shè)置堅固的圍柵、扶欄或蓋子。

4.9.發(fā)現(xiàn)操作的設(shè)備有嚴重故障，并有發(fā)生事故的危險時，應(yīng)立即停止操作逐級報告，并采取適當?shù)陌踩胧?/p>

4.10.機械設(shè)備在停車機械掃除、加油、檢查、修理時，為防止他人啟動，發(fā)生意外，應(yīng)有適當?shù)陌踩b置和明顯標志。

4.11.機械在轉(zhuǎn)動時禁止做以下工作:

4.11.1用手拿拭布清掃軸或軸頭轉(zhuǎn)動部分。

4.11.2取下或停用安全裝置及設(shè)施。

4.11.3進行安裝、拆卸、修理等工作。

4.11.4向轉(zhuǎn)動輪結(jié)合處澆抹潤滑油。

4.12.使用的活門及其它所有計量儀器均應(yīng)設(shè)置在照明充足的適宜地點，以便操作、觀察和檢修。

4.13.使用的活門及其它調(diào)整裝置，要便于操縱管理，反扣活門或經(jīng)常關(guān)閉的活門和閘板應(yīng)掛上明顯的標志。

4.14.被切斷的與生產(chǎn)系統(tǒng)相連的管道應(yīng)上好盲板，并掛上明顯的標志。

4.15.為防止可燃性氣體產(chǎn)生爆炸應(yīng)注意檢查:

4.15.1可燃性氣體管道、設(shè)備的嚴密程度，要達到防止泄漏的基本要求。

4.15.2在可燃性氣體管道的廠房內(nèi)、應(yīng)保證充分的換氣，禁止隨意動火。

4.15.3不允許可燃性氣體管道、設(shè)備產(chǎn)生負壓。

4.15.4含有可燃性氣體的管道、設(shè)備，停車修理前必須進行置換，分析合格。

4.16.開停車時必須作好檢查與聯(lián)系工作，在確認無問題后按規(guī)定進行開停車。

4.17.檢修后的設(shè)備開車，按《安全生產(chǎn)檢修制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.18.基建部門設(shè)備試車前應(yīng)組織有關(guān)部門進行檢查，設(shè)備和安裝應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范，要知道試車規(guī)程，安全技術(shù)措施，由合格的操作人員在試車指揮者現(xiàn)場指揮下，方可進行試車。

簡單公司管理制度范文篇3

（一）準時上下班，對所擔(dān)負的工作爭取時效，不拖延不積壓。

（二）服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

（三）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。

（四）愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。

（五）遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

（六）保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。

（七）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

（八）不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。

（九）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的.合作。

（十）嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。

簡單公司管理制度范文篇4

一、銷售經(jīng)理的職責(zé)

1、負責(zé)本部門員工制度的落實。隨時對部門人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)，向銷售總監(jiān)提出獎懲建議；

2、負責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。每月組織對上月發(fā)生的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和技術(shù)問題進行討論和研究；

3、負責(zé)制定年度工作計劃和月度工作計劃，并監(jiān)督計劃的實施和完成。在具體實施過程中，如遇特殊情況需要變更計劃時，應(yīng)及時向銷售總監(jiān)提出建議；

4、負責(zé)完成回款率；

5、負責(zé)本部門出差流程管理、車輛使用管理和人員管理。對人員負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時向銷售總監(jiān)提出獎懲建議；

6、負責(zé)完成銷售任務(wù)；

7、嚴格負責(zé)本部門工作，及時處理工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，及時向銷售總監(jiān)匯報重大問題。對部門內(nèi)員工的所有問題負責(zé)。

二、銷售部門的工作流程

1、商務(wù)旅行的過程

有必要提高出差的頻率和效率。

1)銷售人員在工作時間內(nèi)應(yīng)堅守崗位。如果出差他/她，他/她必須首先提交出差申請，國家各種各樣的客戶他/她的聯(lián)系方法，報告要點出差的銷售經(jīng)理和銷售經(jīng)理的同意。未經(jīng)允許不得擅自離開崗位或到未知的地方去。根據(jù)銷

紅旗公司銷售管理文件銷售考核指標設(shè)計規(guī)劃個人月、周客戶拜訪計劃，以書面形式記錄日常工作日志，制作電話及信息報告（手機不能24小時關(guān)機）；

2)銷售人員在每周例會上向銷售經(jīng)理匯報下個月客戶拜訪的重點計劃，了解銷售經(jīng)理的指導(dǎo)，最終確定下個月客戶拜訪和回訪的重點；

3)銷售人員根據(jù)客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪和回訪。訪問的目的必須明確具體。同一客戶三次拜訪未取得突破，如無新計劃，原則上不予批準該客戶下一次出差申請；

4)訪問和回訪后，有必要報告拜訪和回訪信息（信息與突破性進展）銷售經(jīng)理及時，及時提交出差報告，如實記錄相關(guān)信息并正確地填寫客戶關(guān)系數(shù)據(jù)表和客戶技術(shù)數(shù)據(jù)表，可以電子版本；

5)銷售經(jīng)理對銷售人員的工作進行指導(dǎo)和安排。

2、報價投標流程

這個過程主要是針對集團客戶購買的產(chǎn)品。

1)銷售人員應(yīng)在第一時間報告給銷售經(jīng)理在收到詢價或招標從用戶的信息，和銷售經(jīng)理決定是否參與比價或招標（主要比價或招標，應(yīng)請示公司的高級管理人員）；

2)整理用戶詢價或招標信息（如有需要，技術(shù)部門協(xié)助）；

3)技術(shù)部協(xié)助和支持相應(yīng)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)；

4)采購部（生產(chǎn)部）對報價產(chǎn)品的原材料采購價格和交貨期進行調(diào)查確認；

5)銷售部經(jīng)理審核最終報價或投標書（重大比價或投標書，需請示公司高層）并確認后打印；

6)制作正式的報價或投標書，裝訂成冊并加蓋公章，送去參加比價或投標。

3、商務(wù)談判及合同簽訂流程。

銷售人員在與客戶談判前，應(yīng)做好充分準備，保持整潔的外表，以良好的精神狀態(tài)與客戶打交道。

簡單公司管理制度范文篇5

建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子輪流參加各單位(部門)周例會制度，每個月，公司班子集體參加公司所屬一個單位(部門)的周例會，具體由公司辦公室列出計劃，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

會務(wù)工作

一、公司班子會、公司行政辦公辦會的會務(wù)工作由公司辦公室負責(zé)。

(一)會議通知，包括會議名稱、內(nèi)容、參加人員、時間、日期、地點、參加人員范圍、議題及需要提前準備的文件或其他要求等;

(二)會場布置及座次安排;

(三)會間組織服務(wù)工作，包括簽到、引導(dǎo)就座、安排發(fā)言、會議記錄、會場后勤保障;

(四)其他服務(wù)工作。

二、單位(部門)的會務(wù)工作由各單位安排。

會議室的使用

一、公司辦公室是公司會議室的管理單位，負責(zé)會議室的使用管理工作。

二、各單位需要使用公司會議室，需要向辦公室提出使用意項，辦公室根據(jù)實際情況進行協(xié)調(diào)，使用單位辦理登記手續(xù)后領(lǐng)取鑰匙，會議期間由使用單位負責(zé)管理，會議結(jié)束后，使用單位應(yīng)及時將鑰匙交回辦公室管理人員。

會議紀律

一、參會人員要按照所定會議時間，準時參加會議;

二、因故不能參加會議，要按照程序提前向負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)請假;

三、會議期間，參會人員要遵守會場紀律，保持會場秩序，注意環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)主動將手機設(shè)置為震動或靜音狀態(tài);盡量避免接、打電話;嚴禁中途退場。

四、會議發(fā)言要緊扣主題，不談?wù)撆c會議無關(guān)的話題。

簡單公司管理制度范文篇6

經(jīng)董事長批準，現(xiàn)將《____X科技有限公司管理制度》予以印發(fā)，請認真學(xué)習(xí)，貫徹落實。

1、為了規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《勞動法》及其配套法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。

2、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和普通員工(含試用期員工和臨時工)，特殊崗位制度另行規(guī)定。

員工編織：公司各部門用人實行定崗、定編、定責(zé)、定員、定薪管理辦法。

各部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合本部門用人需求情況，部門需要增加用人的，必須填寫增編計劃或補員申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后，交報辦公室人事部門備案，再進行統(tǒng)一招聘。公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則進行。各部門用人應(yīng)嚴格控制在編制范圍內(nèi)，出現(xiàn)空缺崗位時原則上首先在本公司內(nèi)部進行公開招聘，對公司內(nèi)符合招聘職位要求的員工，優(yōu)先選拔、晉升，如不能滿足崗位要求再進行社會招聘。

由人事管理部門負責(zé)，將批準的補員(增編)計劃進行分類，開始設(shè)計招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、聯(lián)系方式等，必要時應(yīng)寫明薪資待遇。

人事管理部門對招聘統(tǒng)籌安排，對符合條件者集中安排面試，填寫《應(yīng)聘人員登記表》，面試測評分為初試和復(fù)試：初試由人事管理部門負責(zé)對應(yīng)聘者進行綜合素質(zhì)考核;對初試合格者，人事管理部門將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門，由用人部門負責(zé)復(fù)試，進行專業(yè)考核。

人事管理部門和申請聘用部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進行篩選，并確定待聘人選。

新聘員工由人事部辦理入職報到手續(xù)，上崗當日均須如實填報《員工錄用審批表》，并提供所有必須的證明材料，以備審查。若員工提供虛假的個人信息，公司有權(quán)按相關(guān)規(guī)定進行處理。公司將保存員工最新的家庭地址、聯(lián)系方式、婚姻狀況、健康狀況、子女等相關(guān)資料，在上述內(nèi)容發(fā)生變化時，員工須在一星期內(nèi)通知人力資源專員就相關(guān)材料進行及時修正。

員工應(yīng)在試崗當日向人事部門提交相關(guān)人事資料，具體報備材料如下：

③學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、技能證書等原件及復(fù)印件(復(fù)印件由人事部歸檔)

公司員工的錄用和調(diào)配等相關(guān)工作均由公司各部門負責(zé)人全權(quán)執(zhí)行。新員工直屬上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)新員工的業(yè)務(wù)，教會新員工制定周工作計劃以及考評。

員工試用期滿須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，交由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)進行逐級審批。轉(zhuǎn)正員工審批通過后，由人事部填寫《員工轉(zhuǎn)正通知單》通知該員工轉(zhuǎn)正并做員工轉(zhuǎn)正全體通告。如待轉(zhuǎn)正員工未通過考核，人事部門可根據(jù)實際情況提出辭退或延長試用期申請，由人事部辦理相應(yīng)手續(xù)。

如果新進員工在試用期內(nèi)事假超過3天(含3天)，其轉(zhuǎn)正時間自動順延;若事假超過10天，作自動離職處理。原則上試用期員工的試用期為一至三個月，最長不得超過半年。

試用期合格，經(jīng)雙方同意簽訂正式《勞動合同》，簽約后員工將可享受公司為正式員工所提供的各項福利待遇;合同期滿，如員工與公司雙方一致同意，可對《勞動合同》進行續(xù)簽。

勞動合同式樣統(tǒng)一使用當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T印制的勞動合同文本。公司高管由董事長安排組織簽訂，公司部門主管及普通員工由行政部組織簽訂。

員工與公司簽訂勞動合同的前提條件是必須保證與其他單位不再有任何勞動關(guān)系。

公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更的內(nèi)容須以書面形式重新簽訂。

員工不能勝任本職工作，公司可變更勞動合同中約定的崗位和待遇。變更的內(nèi)容以書面形式重新簽訂。

員工勞動合同的解除和終止，嚴格按《中華人民共和國勞動法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

勞動合同文本的存檔由行政部負責(zé)保存。勞動合同文本存入員工檔案長期保存。

有下列情況之一者，公司有權(quán)隨時解除勞動合同，并不作任何補償：

3)經(jīng)培訓(xùn)、指導(dǎo)后，仍不符合公司要求或不服從公司安排的;

1)員工考核分為新員工試用期滿錄用考核、月度業(yè)績考核、年度業(yè)績考核、專業(yè)技能等考核。

試用期滿考核內(nèi)容為理論知識、實際學(xué)習(xí)能力、公司制度、責(zé)任心、執(zhí)行力等;

月度業(yè)績考核內(nèi)容為工作完成量化標準、工作執(zhí)行力、創(chuàng)造能力、解決問題能力等;

年度業(yè)績考核內(nèi)容為主要工作目標完成情況、作完成量化標準、工作執(zhí)行力、創(chuàng)造能力、解決問題能力等;

專業(yè)技能等級考核內(nèi)容為：理論知識、實際工作能力、平時工作表現(xiàn)、責(zé)任心等。

3)考核管理體系為：直接領(lǐng)導(dǎo)考核下屬員工，直接領(lǐng)導(dǎo)的上級領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果予以審核。

5)公司所有考核結(jié)果作為公司人力資源管理的可靠資料，用于調(diào)動、晉升、提薪、獎金分配、培訓(xùn)、續(xù)聘、解聘等方面作為參考。

①試用期間不合格人員;

②考核不合格員工;

③員工對所承擔(dān)的工作不能勝任的;

④不服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排的;

⑤在工作中出現(xiàn)多次失誤的;

⑥搬弄是非，不能與員工和睦相處的;

⑦謾罵領(lǐng)導(dǎo)，打架斗毆的;

⑧其他行為公司認為應(yīng)該辭退的。

2)員工有下列行為之一的，予以開除，給公司造成經(jīng)濟損失的追究相關(guān)責(zé)任：

①因工作失職給公司造成嚴重損失的;

②其言行損害公司形象的;

③偷竊公司財、物的;

④品德惡劣的;

⑤吸毒者;

⑥其他行為公司認為應(yīng)該開除的。

3)在合同期間，員工因特殊情況需要辭職時，應(yīng)該提前30天以書面形式報部門主管和總經(jīng)理，核準后應(yīng)該立即辦理工作移交手續(xù);重要崗位應(yīng)該提前30天以書面形式報部門主管和總經(jīng)理核準;公司高層管理人員應(yīng)60天以書面形式報請總經(jīng)理核準。離職員工根據(jù)公司規(guī)定時間領(lǐng)取工資。

4)員工離職不辦理離職手續(xù)或不配合交接以及交接不清的，公司有權(quán)要求離職員工承擔(dān)全部責(zé)任和損失。

5)員工擅自離職，公司將不發(fā)給任何證明;若因缺崗給公司造成損失的，公司有權(quán)予以追究。

員工在職期間必須維護公司名譽，不得從事任何有損公司名譽的活動。

1、鑒于公司的實際運營需要，公司實行八小時標準工作制度，各部門、各崗位根據(jù)崗位實際情況制定工作時間，特殊部門除外。

一般夏秋季節(jié)為8:30-12:0014:00-17:30，冬春季節(jié)為8:30-12:0013:30-17:30。客服部實行每周單休制度，每月可倒休4天。其余部門實行每周雙休。

員工早晨上班如在8：30分到達公司，出勤考核均以打卡為準。

忘打卡、無指紋打卡記錄且無請假單據(jù)的，必須填寫《未按時打卡說明書》，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，否則視為曠工。

因公外出或約見客戶應(yīng)在外出前打卡;外出歸來后再次打卡，若無法回公司打卡，應(yīng)提前向本部主管或經(jīng)理請示，并于24小時內(nèi)填報有關(guān)表格或?qū)戨娮余]件出書面說明，說明書上需要上級主管或部門經(jīng)理簽字。

員工每月有三次機會不記為遲到，但如果該月第四次8：30后到達公司，則直接記為遲到一次。時間均以打卡為準。

員工遲到/早退在10分鐘以內(nèi)的，記遲到一次，一次扣30元。

遲到/早退10分鐘—30分鐘以內(nèi)的，一次扣60元。

超過30分鐘的，記為曠工半天;如確實由于員工自身不可控的原因造成遲到30分鐘以上的，員工應(yīng)立即電話告知直接上級主管，到達公司后應(yīng)立即填寫請假單，部門主管簽字認可后，交人資部備案，作為月底核算工資依據(jù)，否則視為曠工。

員工曠工1-2天的，每天按2天工資扣發(fā)，并給予警告處分;連續(xù)曠工3-5天的，扣發(fā)半月工資，并給予嚴重警告處分;連續(xù)曠工6-10天的，扣發(fā)1個月的工資，并給予記大過處分;全年累計曠工11-14天的，扣發(fā)1個月工資并予以解聘。

公司根據(jù)員工從事工作的職位、責(zé)任、能力、貢獻確定薪資標準，正式員工工資不低于石家莊市最低工資標準，并按月計發(fā)，員工應(yīng)對個人工資狀況予以保密。

如實際運營需要，公司可要求員工做超時工作(即加班)，員工須予合作。

公司統(tǒng)一安排的加班由辦公室負責(zé)統(tǒng)一通知并統(tǒng)計相應(yīng)員工考勤;特殊情況的部門加班應(yīng)填寫《加班申請單》，后提交上級主管領(lǐng)導(dǎo)逐級審批簽字。屬于加班的，可在當月其他工作時間安排調(diào)休。不能在正常公休日和法定假日休息的，將在其他正常工作日調(diào)休。

鑒于公司營銷部門的`實際運營需要，執(zhí)行輪值請假休息程序。

員工因有私事必須親自處理者可請事假，請假應(yīng)提前一天申請并填寫《員工請假單》，由本部門經(jīng)理簽字批準并向人事部報備。一天以內(nèi)請假須經(jīng)部門經(jīng)理批準，二天(含二天)以上請假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。部門主管(經(jīng)理)請假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。所有請假條須應(yīng)在本部門考勤員處存管，次月5號前同考勤匯總表一并上交至人事部。

遇突發(fā)事件無法及時請假，應(yīng)先電話告知，回公司當日提出補假申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或人事部人員查明屬實后可準予補假。

員工因病不能上班，須提前通知部門經(jīng)理或上一級主管領(lǐng)導(dǎo)，并在辦公室備案后方可執(zhí)行。員工病假扣發(fā)當日工資。

遵守國務(wù)院有關(guān)放假規(guī)定，由行政部安排后通知執(zhí)行。(特殊情況除外)員工享受國家法定節(jié)假日，國家法定節(jié)假日薪資及津貼照付。

當員工通過試用期后，屬首次結(jié)婚的，可以享受帶薪婚假。

婚假可與公休假、法定節(jié)假日連休;不可補休。婚假期間遇有公休日，則不再重復(fù)計算。

員工的直系親屬(父母、配偶、子女、岳父母、同胞兄弟姐妹)去世時，員工可享受4天帶薪喪假。

凡在公司簽訂勞動合同，連續(xù)工作滿18個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假。

按照《女職工勞動保護特別規(guī)定》國家法定的產(chǎn)假天數(shù)為98天，晚育增加30天，難產(chǎn)增加15天，多胞胎增加15天。

無論是休什么假，對自己手頭的工作均需有安排或交接，部門領(lǐng)導(dǎo)負有監(jiān)管和重新調(diào)整安排的責(zé)任。員工計劃休假，須提前一周向直接主管及人事管理部門申報擬休假的種類和時間，以便根據(jù)工作情況安排休假具體事宜。任何人不得強行休假。

公司范圍內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備、用品、器具、貨品等都是公司的公共財物，都需各級員工加以愛護。

公司范圍內(nèi)員工工作區(qū)域內(nèi)、外的衛(wèi)生均屬于公司的公共衛(wèi)生范疇，都需要各級員工定期系統(tǒng)地維護和清潔。衛(wèi)生區(qū)的劃分、設(shè)備用品的提供和定期的檢查工作由辦公室負責(zé)完成。

各部門辦公區(qū)域和區(qū)域內(nèi)的走廊及階梯，須每日輪值清掃保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。

各辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁隨地吐痰，辦公地面隨時保持清潔，洗手臺、廁所及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔。

①公司所有鎖具均登記造冊，鑰匙分發(fā)保管，實行專人負責(zé)制;

②公共區(qū)域下班前，由當日值班人員檢查門窗是否關(guān)緊、鎖閉，電源是否關(guān)閉，有否易燃隱患或危險品，辦公室內(nèi)是否留存大量現(xiàn)金或貴重物品，重要文獻資料是否歸檔入柜，區(qū)域內(nèi)其他用品遺留等，如發(fā)現(xiàn)問題，及時通知責(zé)任人或其部門負責(zé)人到場解決，直接責(zé)任人擔(dān)負相應(yīng)責(zé)任;

③發(fā)現(xiàn)陌生人進入工作區(qū)域，公司所有人員均有責(zé)任進行必要的安全盤查和合理應(yīng)對;

辦公設(shè)備、用品以部門為單位，每月25日以前提出下月度需求申請，并報辦公室統(tǒng)一備案，經(jīng)總經(jīng)理批準后統(tǒng)一進行購置并驗貨。各部門按實際需要領(lǐng)用，辦公室建立領(lǐng)用備查登記。

公司辦公用品只能用于辦公使用，不得移作他用私用。所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。

辦公電話、傳真要有所屬部門人員負責(zé)保管，不得個人隨意使用，任何人未經(jīng)電腦保管人同意不得使用他人的電腦，使用人在離開前應(yīng)退出系統(tǒng)程序或關(guān)機。除電腦保管人或硬件維護的人員外，任何人不得隨意拆卸所使用的電腦或相關(guān)的電腦設(shè)備。要求各電腦保管人采取必要措施，確保所用的電腦及外部設(shè)施始終處于整潔和良好的狀態(tài)，各使用人必須經(jīng)常檢查所用的電腦及外部設(shè)施的狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

1)公司公章、合同專用章、法人印章由公司辦公室指定專人保管并負責(zé)日常的使用登記管理。

2)財務(wù)專用章由財務(wù)部保管，財務(wù)部應(yīng)指定人管理，非財務(wù)人員不得使用。

3)公司《營業(yè)執(zhí)照》、《稅務(wù)登記證》等資質(zhì)由財務(wù)部統(tǒng)一保管。

4)使用印章應(yīng)嚴格履行審批程序。由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員認真填寫《印章使用審批表》，部門經(jīng)理審批同意后，連同需用印章的文件一并交印章管理人員。

5)因工作需要必須將印章帶出公司辦理有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的，要由印章管理人員隨同前往或詳細登記外出和印章歸還時間，事前事后均按要求辦理，防止印章管理失控。

6)任何人嚴禁在空白紙張和空白介紹信上加蓋公司印章。

①借款人按規(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額(大小寫須完全一致，不得涂改)、支票或現(xiàn)金。

③財務(wù)付款：借款憑審批后的《借款單》到財務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)。

①出差借款：出差人員憑審批后的《借款單》按批準額度辦理借款，出差返回5個工作日內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。

②其他臨時借款，如業(yè)務(wù)費、輔助材料費、辦公費、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時報帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。

③各項借款金額超過3000元應(yīng)提前3—5天通知財務(wù)部備款。

④借款實行“前款不清，后款不借”原則，員工在財務(wù)部有借款余額或上次借款尚未歸還或核銷的，除非有特殊情況(總經(jīng)理特別批準)，否則不允許再次借款;費用報銷時，應(yīng)先歸還借款，當年12月31前的借款尚未核銷的，如無特殊情況，一律從工資或獎金中扣回。

①原始單據(jù)必須合法、真實、有效，且發(fā)票背面或單據(jù)背面必須有經(jīng)辦人簽名。

②原始單據(jù)不得涂改、挖補、大小寫金額必須相符，字跡清楚。發(fā)現(xiàn)發(fā)票有誤，應(yīng)當退回重開。

③原始單據(jù)用膠水分類、整齊地粘貼在報銷粘貼單上，防止原始憑證在傳遞過程中丟失。

④原始單據(jù)抬頭與公司名稱應(yīng)一致，并具有規(guī)定印章(公章或財務(wù)專用章或發(fā)票專用章等)。

⑤財務(wù)部門有權(quán)拒收不合法不合規(guī)的票據(jù)，應(yīng)當扣留虛假票據(jù)，并及時通報相關(guān)責(zé)任人。

②報銷事項的內(nèi)容、用途說明必須清晰準確，并注明費用歸屬(屬于哪個單位或項目，便于分類核算或轉(zhuǎn)賬)，必要時附清單詳細說明。

③凡是費用需要在公司和各單位之間分攤或工程項目之間分攤的，報銷人應(yīng)該根據(jù)原始憑證抬頭與費用歸屬關(guān)系，分別歸集后，填寫相應(yīng)的報銷憑證，確不能歸集應(yīng)給予適當分配比例。

④施工或生產(chǎn)過程中需要的輔助材料，需事先按實際需要情況報告項目負責(zé)人并遞交《材料申請單》交采購部核實后統(tǒng)一購買，特殊情況可自行先墊資購買，但自行購買無報告無申請單的，財務(wù)部有權(quán)不予報銷。購買后的材料申請單應(yīng)留底一份財務(wù)部，以便核實。

⑤原則上不允許報銷項目負責(zé)人與工人的就餐費用，需征得總經(jīng)理批準方能辦理報銷手續(xù)。

⑥報銷金額大小寫必須一致，不得涂改，不得使用鉛筆、圓珠筆、紅色墨水筆填寫。

⑦財務(wù)在審核時按相關(guān)制度規(guī)定有權(quán)去除不符合要求的票據(jù)(如白條、不符合要求的發(fā)票等)，可以核銷報銷金額;審核金額超過原報銷金額時，應(yīng)退回經(jīng)辦人重填或按申報金額報銷。

③申請先由公司預(yù)付支票的，經(jīng)辦人應(yīng)在5個工作日內(nèi)拿回相應(yīng)發(fā)票按此報銷流程辦理簽字核銷手續(xù)，否則視同個人借款，按相關(guān)規(guī)定處理。

①經(jīng)辦人：根據(jù)本單位實際業(yè)務(wù)需要，在費用事項發(fā)生后，按照報銷流程管理要求分類粘貼原始憑證，填寫報銷單，交部門負責(zé)人審核;經(jīng)辦人對其發(fā)生費用的真實、合理、合法、完整性負責(zé)，嚴禁虛報、假公濟私。

②部門負責(zé)人：按管理及責(zé)任權(quán)限對本部門發(fā)生費用的真實性、合理性負責(zé)審核并簽字，對費用是否符合部門計劃、預(yù)算承擔(dān)責(zé)任。對審核不通過的予以退回。

③財務(wù)部門負責(zé)人：財務(wù)部門負責(zé)人(或授權(quán)主辦會計)對報銷憑證的相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)財務(wù)制度要求、標準進行審核，并復(fù)核報銷的金額、是否有備用金或其他借款，是否從報銷款中扣回相關(guān)借款;根據(jù)本單位的各項具體管理制度對票據(jù)的合法、合規(guī)性負責(zé)審核簽字，對審核不通過的予以退回。

④出納：審核報銷單是否完成上述簽字流程，是否本人簽字，對審批簽字手續(xù)不全的堅決予以退回。對報銷金額再次復(fù)核，復(fù)核金額(付款金額)只能小于等于報銷人申報金額，對復(fù)核金額大于申報金額的，予以退回給經(jīng)辦人重新辦理(或按申報金額辦理)。報銷費用沖抵借款的部份，出納應(yīng)開具收據(jù);收回多余的現(xiàn)金，收據(jù)中的一聯(lián)應(yīng)作為憑證附件。

為了協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外的業(yè)務(wù)工作安排，方便員工費用報銷，財務(wù)部將報銷時間具體安排如下：

①財務(wù)報銷：公司財務(wù)部每周三全天、周六上午為財務(wù)報銷日。若當月的最后一個報銷日在該月的28日以后，為了便于財務(wù)部集中時間月末結(jié)賬，該報銷日停止財務(wù)報銷。

②若員工為本單位其他職員代為辦理報銷或借款手續(xù)，報銷人應(yīng)填被代辦人，并按被代辦人的職別進行審批，同時在報銷單上注明由代辦人代辦。員工借款在領(lǐng)款時必須由本人親筆簽字確認領(lǐng)款。

1)為保守公司的商業(yè)秘密，維護公司和客戶的權(quán)益，特制定本制度。

2)公司的商業(yè)秘密是關(guān)系公司以及客戶的權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。

商業(yè)秘密包括但不限于：客戶名單、行銷計劃、采購資料、定價政策、財務(wù)資料、進貨渠道等。

4)公司保密方面的工作，實行既確保秘密又便利工作的方針。

5)對保守、保護公司的商業(yè)秘密以及改進保密技術(shù)、措施等方面成績顯著的部門或職員實行獎勵。

技術(shù)研發(fā)信息包括但不限于現(xiàn)有的以及正在開發(fā)或構(gòu)思之中的產(chǎn)品設(shè)計及相關(guān)技術(shù)文檔、技術(shù)方案、技術(shù)指標、研究開發(fā)報告、實驗數(shù)據(jù)、實驗結(jié)果等。

3)公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策;

4)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄;

6)公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開是各類信息;

7)公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料和其他經(jīng)公司確定應(yīng)當保密的事項;

8)一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。

公司秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。

1)絕密級是最重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益受特別嚴重的損害;

2)機密事重要的公司秘密，泄露會使公司權(quán)益和利益受到嚴重損害;

3)秘密事一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)利和利益遭受損害。

1)公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級;

公司的規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密級;

3)公司人事檔案、合同、協(xié)議、工資收入或尚未公開的各類信息為秘密級。

1)屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由公司總經(jīng)理委托專人執(zhí)行;采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密須加密處理。

2)對于機密文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：

公司研發(fā)人員從事研發(fā)活動記錄的相關(guān)文字信息整理歸檔，統(tǒng)一存放，無需保存的文字內(nèi)容、保存電子文檔的信息在沒有存檔必要時同意銷毀，不得直接丟棄。

公司員工不準攜帶秘密文件到與工作無關(guān)的場所，不得在公共場所談?wù)撁孛苁马椇徒唤用孛芪募?/p>

非經(jīng)運營總經(jīng)理批準，不得復(fù)制和摘抄;

收發(fā)、傳遞和外出攜帶，應(yīng)采取必要的安全措施。

3)在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應(yīng)當事先經(jīng)公司總經(jīng)理批準。

1)公司員工在司期間，必須遵守和履行公司的保密制度。公司的保密制度沒有規(guī)定或者規(guī)定不明確之處，公司員工亦應(yīng)本著謹慎、誠實的態(tài)度，采取任何必要、合理的措施，維護并保持公司的商業(yè)秘密。

2)不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所談?wù)摴久孛埽粶释ㄟ^其他方式傳遞公司秘密。

3)受約束的保密義務(wù)人在未經(jīng)許可的情況下，不可將商業(yè)秘密透露給任何第三方或用于經(jīng)營目的的用途;

4)保密義務(wù)人不可在對外接受訪問或與任何第三方交流時涉及公司商業(yè)秘密的內(nèi)容;

5)不相關(guān)的員工不可接觸或了解商業(yè)機密;

公司員工承諾，在離職后仍然有對悉屬公司或者雖屬于他人但公司承諾有保密義務(wù)的公司機密信息的保密義務(wù)。

本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一：

使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的;

使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。

2)出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并處以5000元的罰款：

泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的;

已泄露公司秘密但采取補救措施的。

3)出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失。

故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的;

違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的;

利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。

4)因本保密制度而引起的糾紛，如果協(xié)商解決不成，任何一方均有權(quán)提起訴訟。雙方同意，選擇公司住所地的、符合級別管轄規(guī)定的人民法院作為雙方糾紛的第一審管轄法院。

上述約定不影響公司請求知識產(chǎn)權(quán)管理部門對侵權(quán)行為進行行政處理。

根據(jù)公司實際運營以及相關(guān)規(guī)章制度對員工進行獎懲，獎懲工作由員工的直接上級或相應(yīng)管理部門按照本辦法執(zhí)行。

公司對員工的獎勵分為嘉獎、記功、授予榮譽稱號和晉級等形式，并結(jié)合一定的物質(zhì)獎勵，直至?xí)x升工資。獎勵工作由公司根據(jù)實際情況分階段進行。

①職業(yè)品行、操守一貫良好，足為同仁表率，并有具體事跡的;

②其他有利于公司或公眾利益的行為，有事證或經(jīng)總經(jīng)理提名的;

①對公司經(jīng)營管理、服務(wù)質(zhì)量和增收節(jié)支等方面提出合理化建議，并被采納，經(jīng)實施在提高經(jīng)濟效益方面取得顯著成效者;

②擔(dān)任臨時重要任務(wù)，不畏艱險，不惜犧牲個人利益，克服困難，如期完成，并達到公司預(yù)期目標者;

③發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，制止重大意外事件或變故發(fā)生，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或利益者;

④為公司爭得榮譽，獲市級以上榮譽稱號或被市級以上媒體報道者;

①管理或業(yè)務(wù)能力一貫表現(xiàn)突出，長期為公司創(chuàng)效業(yè)績卓著者;

③由于個人特殊貢獻，使公司贏得市級以上或行業(yè)內(nèi)榮譽稱號者;

員工在工作時間、工作范圍內(nèi)一切不依照公司規(guī)章制度的行為和一切有損于公司利益的行為都屬過失行為。過失行為分為：輕度過失行為、較嚴重過失行為和嚴重過失行為三種;公司對不同的過失行為進行相應(yīng)的處罰，處罰分為：警告、記過、降職、開除四種。

1上班遲到、早退或不按照假事規(guī)定操作之行為;

2工作時間或在工作地點不按要求著裝、佩證或衣冠不整、言語不雅、行為不端，有損公司形象，但未造成嚴重后果之行為;

3對同事不禮貌，在工作區(qū)域內(nèi)喧嘩、口角之行為;

4帶與工作無關(guān)的人進入工作區(qū)域，未給公司產(chǎn)生損失之行為;

5帶眷屬、小孩在工作時間、工作區(qū)域有礙正常秩序之行為;

6未在指定區(qū)域吸煙或在工作區(qū)域內(nèi)隨地亂拋雜物或隨地吐痰之行為;

8不愛惜公司財物，損壞花木、公共設(shè)施，未造成嚴重后果之行為;

9工作時間內(nèi)看與工作無關(guān)的報紙、雜志和相關(guān)電子信息之行為;

10不聽從指揮或不按照操作規(guī)范操作，造成一般后果之行為;

11工作馬虎、不認真，使工作內(nèi)容出錯，造成一般后果之行為;

13對犯“較嚴重過失”者知而不報、報而不罰、視而不見;

5對直接領(lǐng)導(dǎo)的工作指令有不同意見，未予合理說明，而擅自不服從、不執(zhí)行之行為;

6對本職工作不負責(zé)，延誤工作或使工作發(fā)生偏差和出錯，使公司受損之行為;

7工作不認真，馬虎從事，使工作內(nèi)容出錯，造成嚴重后果之行為;

9丟失公司物品、資料，未產(chǎn)生嚴重后果之行為;

10在公司內(nèi)賭博或進行有傷風(fēng)化、不道德之行為;

12不遵守保密規(guī)定，造成公司或個人資料失密、泄密，未造成嚴重后果之行為;

13不遵守公司防火、防盜、防竊、值班等保安制度，造成危險隱患之行為;

14傳閱黃色圖片、照片、書刊、光碟或電子信息之行為;

15不按照公司規(guī)定的工作流程運轉(zhuǎn)，造成較嚴重后果之行為;

16指揮不當或督導(dǎo)不周，致使下屬工作發(fā)生較大錯誤，使公司蒙受損失之行為;

17工作時間或班間時間飲酒或飲含酒精成分的飲品以及酒后上崗之行為;

18對犯“嚴重過失”者知而不報、報而不罰、視而不見;

1無故曠工兩日以上，或一個月累計曠工三次以上之行為;

4不按照公司規(guī)定的程序運作，造成嚴重后果之行為;

5向外泄漏公司機密以及違反公司競業(yè)禁止條例規(guī)定之行為;

6未經(jīng)公司允許，私設(shè)、私挪公司設(shè)備、物品、商品以及款項之行為;

8利用職務(wù)便利作交易，為私接收任何禮品、禮金或貴重物品之行為;

9未經(jīng)公司許可，動用公司運輸工具，機械設(shè)備等造成嚴重后果之行為;

10具有不誠實或欺騙行為，包括呈交偽造的假事單、報銷單之行為;

11擅自偽造、涂改公司記錄或文件，提供虛假商業(yè)情報之行為;

12體外循環(huán)、虛假退貨以及違反公司銷售管理之行為;

13私留商品，私留、截留、冒領(lǐng)促銷獎券、獎品、贈券之行為;

14在公司范圍內(nèi)亂涂亂畫，影響公司形象之行為;

15利用公司名義，在外招搖撞騙，損害公司形象和利益之行為;

①嘉獎一次，予以100元現(xiàn)金獎勵;記功一次，予以200元現(xiàn)金獎勵;授予榮譽稱號一次，予以500元現(xiàn)金獎勵。

②輕度過失行為，將被處以警告處罰，予以20元以上、50元以下罰金;較嚴重過失行為，將處以記過或降職處罰，必要時可以并處，并根據(jù)實際情況處以50元以上、200元以下罰金;嚴重過失行為，將處以開除處罰(無補償解除合同)，并根據(jù)實際情況處以500元以上、1000元以下罰金，同時根據(jù)其給公司造成的損失情況追究其相應(yīng)的責(zé)任。

③各級管理人員嚴格按照公司規(guī)章制度對下屬員工進行管理;員工的輕度過失行為和較嚴重過失行為，處罰通過《獎訴單》完成，經(jīng)公司綜合辦公室復(fù)核判定后提交營銷總監(jiān)確認后執(zhí)行。

員工對其領(lǐng)導(dǎo)的工作指令或處罰不滿或認為受到不公正待遇，可按照以下途徑投訴：

書面形式向公司分管領(lǐng)導(dǎo)投訴;

員工入職后，先要認真學(xué)習(xí)公司制度，作為入職后的第一個企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容;在職員工每一年都要再次學(xué)習(xí)公司制度，并參加相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部考試，合格后方可繼續(xù)崗位供工作，不合格要繼續(xù)學(xué)習(xí)，參加補試直至合格，兩次補試不合格公司將不予繼續(xù)錄用。

所有員工在上崗(含新上崗、調(diào)職、升值等)前都必須接受不同程度地上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格不得上崗。培訓(xùn)工作由部門經(jīng)理負責(zé)組織，每一名管理人員都是其下屬的培訓(xùn)師，通過專題專業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、練兵、比賽等形式對員工進行在崗培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

根據(jù)實際運營和發(fā)展的需要，公司不定期組織在崗員工參加外聘專業(yè)講師授課或公司統(tǒng)一階段性外出拓展訓(xùn)練等形式的培訓(xùn)。

所有培訓(xùn)成績將作為員工在公司工作期間的一項工作記錄在案，同時也是任用、晉級、加薪等項工作的重要依據(jù)之一。

簡單公司管理制度范文篇7

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一.服務(wù)規(guī)范

1、儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方；

2、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方；

3、用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩；

4、現(xiàn)場接待：遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待；

5、電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長,嚴禁使用公司電話打工作以外電話。

二.辦公秩序

1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序；

2、職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持產(chǎn)品整齊，桌面清潔；

3、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向辦公室報修，以便及時解決問題。

4、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；

5、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

6、每周六上午開例會，9點開始；例會主要是對上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的計劃；工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)（特殊情況可延續(xù)到下周一），下午公司大掃除。

7、每月底上交本月工作總結(jié)及下月工作計劃表；

8、每個季度進行季度考評（方式待定）。

三、倉庫管理制度

（一）目的

為了規(guī)范公司的倉庫管理程序，促進倉庫各項工作科學(xué)、高效、有序的運作，加強對成品模具、物料存放及出入庫安全，提高物料的有效利用率，合理控制費用的支出，保障公司生產(chǎn)物料及時供應(yīng)及成品銷售工作的正常開展，特制訂本管理制度。

（二）適用范圍

本制度詳細闡明了公司倉庫管理職責(zé)及成品、物資出入庫管理程序。適用于工具、輔料有限公司成品、物資出入庫管理制度。

二、產(chǎn)品入庫有關(guān)制度：

1、產(chǎn)品嚴格按照相關(guān)部門所開單據(jù)驗收合格后，方可及時入庫。

2、倉管應(yīng)認真清點所要入庫產(chǎn)品的數(shù)量，憑入庫清單并檢查好產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、品種準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。

3、產(chǎn)品進庫，倉管和采購員現(xiàn)場交接接收，必須按采購部或生產(chǎn)部門申請所購產(chǎn)品條款內(nèi)容、產(chǎn)品質(zhì)量標準，對產(chǎn)品進行檢查驗收，做好入庫登記，并保留入庫清單表。

4、產(chǎn)品入庫，要按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別儲存。

5、產(chǎn)品數(shù)量準確、價格不串。做到帳、卡、物、金額相符合。

6、倉庫經(jīng)常開窗通風(fēng)，保持庫室內(nèi)整潔。

三、產(chǎn)品出庫有關(guān)規(guī)定：

說明：

1、倉庫產(chǎn)品出庫必須由銷售憑銷售訂單并簽字方予以出庫；

2、保證產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量。

目的：

1、嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量。保證發(fā)貨信息的準確性。

2、厲行節(jié)約，杜絕浪費。

（一）產(chǎn)品出庫，倉管人員要做好記錄，領(lǐng)用人憑出庫單并有其主管簽字方可領(lǐng)輔料。倉管員做到無票據(jù)不予發(fā)放輔料或產(chǎn)品。

（二）產(chǎn)品出庫實行“先進先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡易的先出，易變質(zhì)的先出。訂單急的除外。如鎂制品、銅制品等表面因潮濕長霉。

（三）倉管員要做好出庫登記，并每月結(jié)賬前向財務(wù)部門提供出入庫報告，以供參考。對于賬物不實的情況，倉管按原價賠償。

（四）倉庫為公司重地，倉庫禁止吸煙，嚴禁攜帶易燃與易爆品。

（五）倉管員每月底進行清點盤貨，發(fā)現(xiàn)貨物不足時，應(yīng)及時補充。

四.考勤制度

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。

2、周一至周六為工作日，周日為休息日。

3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報經(jīng)理批準，并扣除請假期間基本工資。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準，事畢回公司補寫請假條。

4、上班時間開始后10分鐘至60分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過60分鐘以上者，按曠工半天論處。提前60分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過60分鐘者，按曠工半天論處。

5、工作時間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。五.保密制度