職責(zé)

1.招商監(jiān)督，負(fù)責(zé)公司寫字樓租賃業(yè)務(wù)客戶的資質(zhì)證照審核監(jiān)督及招商談判監(jiān)督。

2.欠租收繳監(jiān)督，負(fù)責(zé)公司租費收繳流程、收繳計劃及應(yīng)對措施監(jiān)督，負(fù)責(zé)租費減免談判、計劃、方案流程監(jiān)督。

3.項目投資監(jiān)督，監(jiān)督業(yè)務(wù)部門關(guān)于不動產(chǎn)、雙創(chuàng)等項目的投融資行為是否符合法律法律和公司規(guī)定流程，是否已完成公司內(nèi)部審批。

4.招投標(biāo)監(jiān)督，負(fù)責(zé)招投標(biāo)項目的全過程監(jiān)督。

5.財務(wù)審計監(jiān)督，負(fù)責(zé)付款資料形式及付款資料實質(zhì)審查。

6.參與公司風(fēng)控管理環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對接集團公司及下屬公司審計監(jiān)察部門或風(fēng)控合規(guī)部門，完成集團公司司下達(dá)的各類審計、監(jiān)察任務(wù)，指導(dǎo)下屬公司審計工作開展。

任職要求：

1.全日制本科及以上學(xué)歷，財務(wù)、審計、金融等相關(guān)專業(yè)。

2.3年以上綜合審計工作經(jīng)驗，有會計師事務(wù)所工作經(jīng)驗優(yōu)先。

3.具有較強的責(zé)任心、溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和良好的職業(yè)道德操守。

4.熟悉國家相關(guān)財稅、金融政策、法律法規(guī)。

5.普通話標(biāo)準(zhǔn)，英語日常溝通。

6.熟練使用日常辦公軟件。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫篇2

1、參與各項目整體工程計劃審核及監(jiān)督實施，監(jiān)督項目工程專項進(jìn)度計劃的編制、實施、跟蹤、反饋;

2、參與工程巡檢、聯(lián)檢，形成巡檢聯(lián)檢報告，督促項目對檢查問題(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、經(jīng)濟性)進(jìn)行整改，并形成工程案例庫;

3、參與程管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、指引文件的編制，促進(jìn)公司技術(shù)平臺搭建完善，負(fù)責(zé)工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在項目的推行;

4、學(xué)習(xí)新材料、新工藝、新規(guī)范、新政策，組織參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推廣培訓(xùn);

5、招標(biāo)配合工作，審核相關(guān)招標(biāo)文件和合同，參與技術(shù)標(biāo)評審，提出入圍單位資格審查要求;

6、設(shè)計變更、工程洽商的審核工作。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫篇3

1.負(fù)責(zé)審核部門制度、操作規(guī)程和要求，并督導(dǎo)工程部執(zhí)行；對本部門的服務(wù)質(zhì)量、保養(yǎng)計劃、工作完成及時率、合格率進(jìn)行考核；

2.深入現(xiàn)場了解情況并指導(dǎo)工作，及時解決各種問題；把控重點維修及改造工程的.工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。

3.確保物業(yè)所有屋宇設(shè)備，依照政府的規(guī)定和法規(guī)要求，接受定期之檢查、測試和保養(yǎng)。

4.負(fù)責(zé)工程設(shè)備的前期介入、交接、運行、維護、更新改造直至報廢全過程管理的組織工作，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

5.收集、組織、整理設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備檔案的工作。

6.組織擬定設(shè)備管理操作、維護的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。

7.組織各專業(yè)技術(shù)人員對二次裝修進(jìn)行審核，并做好驗收工作。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫篇4

負(fù)責(zé)項目土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

組織及實施本專業(yè)對項目工程的質(zhì)量和技術(shù)管理支持、指導(dǎo)、督察和評價;

對重要施工環(huán)節(jié)和方案，協(xié)助參與評審、積極跟蹤落實情況;

以專業(yè)技術(shù)對項目進(jìn)行安全管控，對施工中存在問題和安全隱患給予事先預(yù)警和及時提醒糾錯

工程經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫篇5

1、負(fù)責(zé)土建圖紙審核，項目土建管理工作，合理安排施工各項工序;

2、對現(xiàn)場土建施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行管控，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

3、推動進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理土建類專業(yè)的各供方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)工程備案驗收等工作;

4、配合現(xiàn)場銷售、竣工驗收、毛坯入伙、精裝入伙;

5、完成上級交辦的其他工作。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫篇6

職責(zé)：

1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理土建工程類(含工程咨詢服務(wù)，下同)各項成本控制指標(biāo);

2、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人配合招標(biāo)采購或相關(guān)部門開展土建專業(yè)談標(biāo)議價工作;

3、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人審查和協(xié)商確定施工過程中的索賠或反索賠。對索賠的理由、依據(jù)、合理性進(jìn)行審核、協(xié)商或談判;

4、依據(jù)合約相關(guān)條款及實際履約進(jìn)度等情況審核工程類各期付款申請，依據(jù)驗收報告及其他所需資料完成最終結(jié)算;

5、審核土建專業(yè)設(shè)計變更、工程洽商費用;

6、配合工程部負(fù)責(zé)土建方面的材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價及詢價工作;

7、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理與協(xié)調(diào)工程造價咨詢公司各項工作;

8、收集工程造價信息，及時了解建材市場價格行情;

9、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人管理合約檔案，包括合約及其過程文件，材料設(shè)備進(jìn)場、工程驗收、工程結(jié)算等重要資料;

10、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織各單位相關(guān)工程師做好土建專業(yè)動態(tài)成本指標(biāo)，并對重大影響成本的事件進(jìn)行及時預(yù)警;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職資格:

1、工程造價和工程管理類相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

2、具有地產(chǎn)開發(fā)5年以上同崗位相關(guān)工作經(jīng)驗，或從事大型建筑成本管理工作5年以上經(jīng)歷;

3、熟悉國家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，熟悉土建類施工圖，具備預(yù)算算量的糾偏和檢查能力，有一定的談判能力。具有成本管理的專業(yè)知識和管理方法，具備處理結(jié)算爭議的能力;

4、善于溝通，能獨立協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場各方關(guān)系。

5、具有很強的敬業(yè)和團隊精神，對工作認(rèn)真、熱情、積極主動、事業(yè)心強。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫篇7

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項目預(yù)算、決算的編制;并在實施期動態(tài)控制;

2、負(fù)責(zé)部門的協(xié)調(diào)管理，整體運作;

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職資格：

1、十年以上工程預(yù)結(jié)算經(jīng)驗，本科及以上學(xué)歷;

2、熟悉結(jié)構(gòu)圖紙，能熟練操作預(yù)核算軟件;

3、有較強的業(yè)務(wù)能力與協(xié)調(diào)溝通能力;

4、工作積極，正直誠信，能承受較大的工作壓力;

5、學(xué)習(xí)能力強，思維敏捷，具有規(guī)范的職業(yè)道德理念。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫篇8

職責(zé):

1.工程相關(guān)的內(nèi)控及風(fēng)險管理工作，協(xié)助建立系統(tǒng)化的內(nèi)部控制體系

2.參與工程及設(shè)備類的招投標(biāo)及其他形式的采購，把控風(fēng)險及成本

3.審核工程相關(guān)合同，確保符合法律法規(guī)并保護公司利益

4.對于工程項目中的變更事項進(jìn)行成本復(fù)核

5.主導(dǎo)工程項目的財務(wù)決算，為公司合理控制成本

6.部門安排的其他工作。

任職資格:

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，相關(guān)學(xué)歷者優(yōu)先(土木工程、工程造價、工程管理等)

2、具有5年及以上工程造價/管理/審計相關(guān)經(jīng)驗，熟悉工程項目中的主要風(fēng)險因素及管控體系，具有造價工程師資格者優(yōu)先

3、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)域的法律法規(guī)、管理流程，熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識和實際操作;

4、具有良好的專業(yè)判斷能力，有較強的口頭和書面表達(dá)能力;

5、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、誠信實干、責(zé)任心強，具有良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作能力;

工程經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫篇9

1.對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理決策有建議權(quán);

2.參加公司常務(wù)辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)，組織實施會議決議;

3.在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作;

4.協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度;

5.負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作，完成各項工作任務(wù)及指標(biāo);

6.協(xié)助主管部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;

7.組織與協(xié)調(diào)公司的年度經(jīng)營計劃的完成，組織、推動公司中、長期發(fā)展規(guī)劃;

8.認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫篇10

1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度指標(biāo);編制項目年度、月度和年度預(yù)算，負(fù)責(zé)落實執(zhí)行;

2、根據(jù)公司制度規(guī)程，負(fù)責(zé)編寫項目工作制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作流程并實施開展，保障項目正常運轉(zhuǎn);

3、負(fù)責(zé)項目的管理，對運作過程中發(fā)生的.影響公司品牌形象、管理質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康、安全的重大突發(fā)或應(yīng)急事件，進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理、反饋及補救的實施督導(dǎo)工作;

4、定期組織項目運作工作會議，傳達(dá)公司相關(guān)決議、指示、目標(biāo)精神，指導(dǎo)項目管理人員把握工作方向、工作重點，幫助提高管理人員的綜合管理技能，協(xié)調(diào)項目內(nèi)各類工作及管理資源的合理分配與共享;

5、負(fù)責(zé)項目合同相關(guān)應(yīng)收賬款的收取工作;

6、根據(jù)項目的年度預(yù)算反饋，進(jìn)行日常預(yù)算控制管理;

7、負(fù)責(zé)按公司和項目標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行工作要求;

8、牽頭開展項目相關(guān)工作，保持與項目員工的溝通，掌握管理人員及基層員工的思想動態(tài);

9、負(fù)責(zé)對項目運作質(zhì)量的檢查及與其他部門協(xié)調(diào)溝通;

10、負(fù)責(zé)項目客戶關(guān)系及相關(guān)工作方的溝通、維護和對接工作。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫篇11

一、集團戰(zhàn)略管理

1、負(fù)責(zé)制訂集團戰(zhàn)略管理辦法，建立和完善集團戰(zhàn)略管理體系和制度規(guī)范;

2、負(fù)責(zé)公司的信息研究工作，組織建立和完善集團戰(zhàn)略信息庫，收集國家宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)趨勢、新興商業(yè)/管理模式、標(biāo)桿企業(yè)動態(tài)等方面信息;

3、負(fù)責(zé)提交行業(yè)分析報告和專題研究報告，為集團領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考;

4、負(fù)責(zé)根據(jù)集團總經(jīng)理的要求草擬集團的戰(zhàn)略規(guī)劃;

5、負(fù)責(zé)根據(jù)集團經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和管理副總的要求草擬集團管理戰(zhàn)略;

6、負(fù)責(zé)推動集團戰(zhàn)略的分解。根據(jù)集團戰(zhàn)略，推動分解到集團各經(jīng)營單位和職能部門，并組織推動戰(zhàn)略的實施、評估和調(diào)整，確保集團戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成;

7、負(fù)責(zé)集團新項目的戰(zhàn)略評估，形成評估結(jié)果。

二、組織架構(gòu)與職能管理

1、負(fù)責(zé)根據(jù)集團戰(zhàn)略，擬訂集團組織架構(gòu)設(shè)置(或調(diào)整)方案和職能體系方案;

2、負(fù)責(zé)組織對集團組織架構(gòu)和部門職能進(jìn)行梳理和評估，出具評估報告和調(diào)整的建議方案;

3、負(fù)責(zé)根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置，組織集團各板塊和部門合理設(shè)計組織職能，編制職能說明書，確保職能體系科學(xué)、高效;

4、負(fù)責(zé)組織集團各職能部門對業(yè)務(wù)單位的組織架構(gòu)的建立和調(diào)整進(jìn)行指導(dǎo)，確保其組織架構(gòu)能適應(yīng)其發(fā)展需要;

5、負(fù)責(zé)組織各職能部門明確集團對下屬單位的管理職能與權(quán)責(zé)體系，并根據(jù)集團的業(yè)務(wù)發(fā)展階段進(jìn)行統(tǒng)籌管理與動態(tài)調(diào)整。

三、下屬員工管理

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬員工履行職責(zé)、完成工作任務(wù)、加強內(nèi)部建設(shè)，執(zhí)行本組別工作計劃、業(yè)務(wù)規(guī)范及工作流程;

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工的工作，對下屬員工進(jìn)行績效考核，對下屬員工的薪酬、獎懲、任免、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等決定提出建議;

四、其它工作

定期向上級匯報工作，并完成上級交辦的其他工作。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫篇12

1、組織規(guī)劃、建立和維護公司成本管理體系，負(fù)責(zé)成本科目體系、全成本體系的建設(shè)和維護。

2、建立并落實責(zé)任成本管理體系，建立責(zé)任成本考核指標(biāo)體系。

3、建立成本監(jiān)控預(yù)警機制。

4、跟蹤并監(jiān)控公司成本管理體系的運行狀況，向公司高層提出優(yōu)化或調(diào)整建議方案。

5、負(fù)責(zé)收集、整理和分析項目成本信息(如設(shè)計規(guī)格、造價、簽證等)，建立并持續(xù)更新成本數(shù)據(jù)庫。

6、審核項目的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費用，提出成本控制意見。

7、審核項目工程付款。

8、負(fù)責(zé)選擇外部造價咨詢公司并進(jìn)行合作。

9、負(fù)責(zé)造價咨詢公司履約評估。

10、完成公司合約規(guī)劃體系建設(shè)，完成招標(biāo)采購配合、標(biāo)準(zhǔn)合同管理工作。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫篇13

1)前期準(zhǔn)備階段

在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表

向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

確立項目獎懲制度

組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)

2)施工進(jìn)場階段

與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底

明確技術(shù)要點

明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議

提交材料計劃表并跟蹤

3)施工階段

配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

制定施工工程管理制度

全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工

參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)

配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告

管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)

執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

控制施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn)控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人員材料計劃

所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

4)驗收階段

配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單項目立項申請表項目設(shè)計方案審批表項目完整的項目組織方案預(yù)算書項目驗收相關(guān)文檔項目終止審批表竣工文檔(包括最終的竣工圖紙)其他項目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接

5)售后服務(wù)階段

負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫篇14

一、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與有關(guān)部門協(xié)作配合工作；承擔(dān)并執(zhí)行本廠的規(guī)章制度、管理規(guī)程。

二、協(xié)調(diào)二車間工作，組織好均衡生產(chǎn)批次；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

三、協(xié)調(diào)不銹鋼板倉庫工作，安排好備板計劃，密切配合各車間用板需求。以免耽誤各車間生產(chǎn)計劃。

四、全面負(fù)責(zé)工地的生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；（如刨槽、折彎、剪板等）在不耽誤各車間正常生產(chǎn)的情況下，保質(zhì)保量的按時完成工地生產(chǎn)計劃。

五、及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施，確保質(zhì)量過關(guān)。對客戶投訴的質(zhì)量事故，進(jìn)行認(rèn)真分析，并作出解決方案。杜絕類似質(zhì)量事故的發(fā)生。

六、積極參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，不斷提高我廠產(chǎn)品的市場競爭力。

七、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)度，對于無法處理的事件要及時請示。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫篇15

負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。

10、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫篇16

1、負(fù)責(zé)和統(tǒng)籌本部門對公司新項目接管及運營管理工作；

2、負(fù)責(zé)部門優(yōu)質(zhì)團隊建設(shè)，強化部門凝聚力；

3、建立、實施對工程分包方的評審和考核制度，審定外包工程技術(shù)資質(zhì)、方案、造價、工程施工的監(jiān)督管理；

4、負(fù)責(zé)工程整改項目的招、投標(biāo)和合同簽訂，施工監(jiān)理、竣工驗收、辦理工程決算等；

5、制訂年度、月度培訓(xùn)計劃，做好人員的`崗前培訓(xùn)，按計劃組織實施各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；

6、制定、審核各項目的設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)方案計劃和節(jié)能降耗方案；

工程經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫篇17

1、執(zhí)行物業(yè)總經(jīng)理的各項指示，安排好工程部工作，確保人盡其才，合理使用，負(fù)責(zé)與物業(yè)管理工程方面的對外聯(lián)系；

2、負(fù)責(zé)機電設(shè)備的操作運作正常，審核批準(zhǔn)部門的年度、季度、月度計劃，包括工程維護保養(yǎng)預(yù)算、人員編制、工作內(nèi)容、物品申購計劃、能源管理措施、外判工程計劃、裝修監(jiān)管計劃，負(fù)責(zé)工程設(shè)備安全運行、節(jié)能環(huán)保等管理工作；

3、制定機電設(shè)備的日常運行、維修保養(yǎng)和巡視檢查制度，并督促工程部員工認(rèn)真執(zhí)行；

4、洽談和確定外部維護保養(yǎng)合同，監(jiān)督承包商的工作、進(jìn)度和質(zhì)量；

5、制定工程安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，指揮屬下員工解決物業(yè)中的各種突發(fā)事件，妥善處理善后事宜；

6、監(jiān)督檢查部門員工的行為，確保屬下員工的`行為規(guī)范符合公司要求，做好員工考核工作；

7、檢查下屬各類工作報告，定期向物業(yè)總經(jīng)理遞交每周、每月及每年各類工程報告(日常執(zhí)行、能耗分析等)；

8、有計劃組織部門員工的培訓(xùn)，不斷提高對整個物業(yè)的管理水平；

9、協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系，確保項目水、電、暖通、消防、技防及環(huán)保等設(shè)施的正常使用；

10、建立客戶投訴意見處理制度，確保所有維修單和投訴電話都能得到滿意的回復(fù)和解決；

11、每天堅持深入現(xiàn)場，抽查工程各項工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

12、按實完成總經(jīng)理布置的其他工作。

工程經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫篇18

1、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，安排好工程部所有人員的工作，確保人盡其才，合理使用，負(fù)責(zé)與管理處工程方面的對外聯(lián)系;

2、負(fù)責(zé)大樓內(nèi)機電設(shè)備的操作運行正常，制定部門的年度、季度計劃，包括工程維護保養(yǎng)預(yù)算、人員編制、工作內(nèi)容、物品申購計劃、能源管理措施、外判工程計劃以及安全、環(huán)保等管理工作;

3、審核、批準(zhǔn)各專業(yè)工程師制定機電設(shè)備的日常運行、維修保養(yǎng)和巡視檢查制度，并督促工程部員工認(rèn)真執(zhí)行;

4、洽談和確定外判維護保養(yǎng)合同，監(jiān)督承包商的工作、進(jìn)度和質(zhì)量;

5、制定安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，指揮屬下員工解決物業(yè)中的各種突發(fā)事件，妥善處理善后事宜;

6、監(jiān)督檢查部門員工的行為、考勤、衣著、紀(jì)律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，做好員工考核工作;

7、檢查下屬各類，定期向物業(yè)總經(jīng)理遞交每周、每月及每年工程報告;

8、有計劃地組織部門員工的培訓(xùn)，不斷提高對整個物業(yè)的管理水平;

9、協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系，確保大廈水、電、消防、技防及衛(wèi)星接收及環(huán)保等設(shè)施的正常使用;

10、建立客戶投訴意見處理制度，確保所有維修單和投訴電話都能得到滿意的回復(fù)和解決;

11、每天堅持深入現(xiàn)場，抽查工程各項工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

12、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。