2、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出建設性的工程設計方案;

3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見;

5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，提出修改要求;

6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議;

7、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時了解工程進度、質量情況;

8、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，發現承建方有違規，向經理提出整改意見;

9、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建筑材料用在工程上;

10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況;負責工程材料見證。

11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求;

12、負責監督監理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管;

13、根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令;

14、與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單;

15、與有關部門配合，根據其權限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性;

16、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用;

17、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程(地質情況、基礎工程、鋼筋、各種管網暗敷、衛生間滲漏試驗等)驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見;

18、負責傳遞與落實開發項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯系，收集相關單位的各種工作聯系函和有關技術資料;

19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作;

20、完成公司安排的其它工作;

21、向部門經理報告上述工作有關事宜。

工程部的管理制度篇2

一、工程部概述

(一)、部門：工程部

(二)、內容

1、要求：五星級標準;

2、負責：酒店運營提供良好的設施設備，以保證酒店能夠為客人提供良好的居住、工作與生活的環境;

3、人員：優化、精干的高素質隊伍;

4、人員編制：經理(1名)、文員(1名)、主管(4名)、強電領班(2名)、綜合弱電領班(1名)、綜合機修(5名)、空調工(3名)、電工(4名);

5、具體職能：負責酒店的電氣設備、機械設備、動力設備的日常維修、維護和保養;負責酒店的主體建筑、裝潢等設施的日常維修、維護和保養;負責酒店部分建筑與裝潢工程的更新與改造;負責酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節能的管理與統計;負責維護、安裝、調試宴會所需音響設備和會議DJ工作;負責維護酒店的通訊設施;負責環境保護、排污等各項工作。

二、維修材料及維修工具的領取制

工作項目：維修材料及維修工具領用制度，執行操作：工程部文員

監督執行：工程部經理、主管

程序審核：工程部經理

目的：保證酒店財產的高效、安全使用

程序：工具倉庫是工程部的一個重要組成部份，工具倉庫管理的好壞直接關系到維修的及時性和質量，為了加強對工程部工具倉庫的規范管理，特制定工程部工具倉庫管理制度：

(一)、借用工具

1、員工借用公用工具時，均要由倉庫管理人員進行登記，借用者簽名;

2、公用工具均由倉庫管理人員進行發放，嚴禁私自拿公用工具，否則扣責任人20元;

3、借用者下班前要交還所借工具，如不能及時交還應辦理繼借手續，否則扣借用者10元;

4、借用后，公用工具出現丟失和損壞的情況(因公除外)，責任人應照價賠償;

5、嚴禁將公用工具帶出酒店干私活，否則扣責任人50元;

6、借用者歸還公用工具時，必須由倉庫管理人員簽收。

(二)、倉庫管理人員職責

1、借用工具時，要進行登記，詳細記錄借用工具的名稱、數量、借用時間、并由借用人簽名;

2、每班作好交接班記錄，要求記錄詳細、清晰;

3、發現丟失或損壞公用工具的情況，應及時報告;

4、工具倉庫的鑰匙必須嚴格管理，未經允許嚴禁借出;

5、公用工具歸還時，倉庫管理人員應仔細檢查工具是否損壞，

在確保工具完好的情況下，方能簽收;

6、公用工具因倉庫管理人員的責任而出現丟失或損壞的情況，倉庫管理員照價賠償;

7、每月28日對工程部工具倉庫進行盤點，并做盤點表上報工程部經理。

三、工程部機房制度

工作項目：工程部機房制度

執行操作：工程部相關責任人

監督執行：工程部經理、主管

程序審核：工程部經理

目的：保證酒店機房設備、設施高效、安全的運行

標準：工程部制度

程序：

1、由工程部經理確立酒店各個機房負責人，做到專人專管;

2、責任人安排人員定時巡查、清潔;

3、依照設備、設施保養程序定期對所負責設備進行保養和安全檢查;

3、禁止無關人員未經同意進入機房;

4、機房禁止堆放雜物;

5、按照程序對機房的設備、設施巡查并記錄。

四、工作間清理制度

工作項目：工程部工作間清理制度

執行操作：工程部相關責任人

監督執行：工程部經理、主管

程序審核：工程部經理

目的：保證工程部工作間的衛生符合酒店衛生標準

程序：

1、鍋爐清潔衛生工作是文明生產的重要內容，由全班人員共同搞好;

2、清潔工作是交班的內容之一，要求做到鍋爐房清潔，用具、工具堆放整齊;

3、當班人員接班后，打掃操作室衛生，保持控制柜表盤干凈清晰，汽包水位表、壓力表清晰可見;

4、對輔機設備、水泵、閥門、軸承座、電動機、變壓器等設備經常揩擦清潔，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象;

5、保持爐前清潔衛生，并做好設備周圍的環境衛生，保持地面清潔，無積灰、積水。

五、配電房禁止制度

工作項目：配電房禁止制度

執行操作：工程部強電組

監督執行：工程部強電領班

程序審核：工程部經理

目的：保證酒店電力設施的安全運行，標準：工程部管理制度程序：

1、配電房嚴禁堆放雜物;

2、嚴禁關閉散熱換氣風機;

3、溫度不允許超過40℃;

4、嚴禁無關人員進入配電區域;

5、嚴禁不按規定時間巡查配電設備;

6、嚴禁不按規定程序操作變配電設備;

7、嚴禁無證人員操作變配電設備;

8、嚴禁變配電房的空氣、濕度等指標超過規定;

9、當變配電設備發生故障時，嚴禁尋找借口拖延修理。

六、工程部值班制度

工作項目：工程部制度

執行操作：工程部員工

監督執行：工程部主管、領班

程序審核：工程部經理

目的：保證酒店的正常運營

標準：工程部管理制度

程序：

1、當班人員必須堅守崗位，不得擅離崗位和酒店;

2、嚴格執行巡查制度，定時巡視水池、油池、鍋爐并作好記錄，每兩小時巡查配電及冷氣設備并作好運行記錄;

3、密切注意設備運行情況，做好有關樓層的抽油工作，如發現有異常情況時，應及時處理及匯報;

工程部的管理制度篇3

①工程質量管理實行"質量第一，預防為主"的方針。

②工程質量管理實行"計劃，執行，檢查，處理"(PDCA)循環工作方法，不斷改進過程控制。

③堅持依法管理，認真執行國家、省、市有關部門頒布的基本建設方針政策、法令、法規、制度、堅持按基本建設和施工程序辦事。④配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

⑤定期召開協調會，做好會議紀要，按月上報進度報表，及時、準確地向上級領導匯報。

工程部的管理制度篇4

安全技術措施計劃(執行)是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規的作用，必須認真編制和執行。

1、編制原則。

編制安全技術措施計劃要在編制生產財務計劃的同時進行。

安全生產技術措施計劃的編制與執行要納入公司的議事日程，并必須按設計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執行(特別是高層或難度大的施工項目)。

編制安全技術計劃時應考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產技術措施計劃。

2、編制依據。

編制時必須依據黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產法規、法令和各項標準、規范、規章等(詳見組織設計編審制度);注重解決在實踐中存在或在檢查中發現亟待解決的問題;在技術革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問題;針對不安全因素易造成傷亡事故或職業病主要原因應采取的措施。

3、編制方法。

要按照項目施工的實際進行編制，內容參照《勞動部全國工會發布安全技術措施計劃的項目總名稱表》((29)勞總護字號45號)，工發總字(1997)69號文件。

編制必須針對性強，對各種不同的工程結構、施工方法、作業條件等產生各個不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。

4、執行程序。

要認真進行分部分項的安全生產技術交底，安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。

安全技術交底制度

這項工作是《標準》“規范”的法定工作，必須認真執行。

1、交底必須在施工作業前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業。

2、交底工作一般在施工現場項目部實施。

3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產臺帳務查。

4、被交底者在執行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監督、指導，交底人也必須深入現場，檢查交底后的執行落實情況，發現有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。

工程部的管理制度篇5

1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協同安全部認真做好大廈各系統的防火安全保衛工作。

2、各個崗位的人員必須堅守崗位，發生事故或發現可疑情況時應迅速處理、上報、并負責保護好現場。

3、外來人員禁止進入配電室、空調機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區域;參觀、學習、施工如需進入必須經物業公司經理及工程部主任批準并在客服部辦理登記手續后，由值班人員帶領(或陪同)方可，嚴禁拍照、攝像。

4、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，還必須對所屬機房進行防火安全檢查，發現不安全因素，應及時向上級匯報、整改。

5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙，無人時必須鎖好機房門窗;供水系統值班人員負責檢查鎖好各水箱蓋，無關人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經值班主任批準才能打開水池蓋。

6、需要進行動火作業時，要先辦妥動火證后，方能進行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。

7、施工后應認真檢查，確保沒有火種后方能離開。

8、任何人不能隨意挪動消防器材，發現消防設施損壞或泄漏應及時通知消防中心。

9、任何人發現火警應及時報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災。

一旦大廈發生火災，工程部的首要任務是保證消防設施設備的正常運轉，并組織重要設備的保護、疏散工作。

工程部的管理制度篇6

1.目的:為加強施工現場的安全管理,保證安全生產及文明施工,特制定本規定。

2.范圍:適用于__花園項目工程部

3.職責:監理公司負責落實日常的管理工作,項目工程部巡查并執行處罰規定。

4.1安全管理

若存在以下安全隱患,每項罰款500~2000元。

4.1.1開工前應編制安全專項施工組織設計(施工方案),建立安全生產責任制,制定安全管理目標;專項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護方案;各項方案需經監理機構審查,經總監理工程師審批后方可實施。各專項方案根據項目實際情況確定編制內容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。

4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進場前應提交出廠合格證、技術說明書,經監理機構審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經過勞動部門驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。

4.1.3施工單位應配備專職安全員,經監理機構審核后持證上崗,沒有配備專職安全員的罰款處理。

4.1.4特種作業人員必須持有勞動部門頒發的上崗證并經監理機構審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場施工單位要進行三級安全教育,作業前應進行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報監理機構。沒有進行安全教育、安全交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進入施工現場必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。

4.1.7高空作業必須系安全帶,未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴禁在施工現場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

4.1.9非特種作業人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應做好防護,不合格每處罰款處理。

4.1.12嚴禁在施工現場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.13施工現場嚴禁明火,如施工確實需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。

4.1.14嚴禁在施工現場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

4.1.15施工現場應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。

4.1.16危險區域應設置安全警示標牌,沒有標牌或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.17在建工程外側應用密目安全網封閉,并應超過施工高度1.5米,安全網應是安全監管部門準用產品。違者每處罰款處理。

4.1.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每處罰款處理。

4.1.19建筑物內嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架,違者每處罰款處理。

4.1.20建筑物應設置符合安全規程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。

4.1.21施工現場的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。

4.1.22卷揚機鋼絲繩要經常檢查,發現鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現象要及時更換。更換不及時的罰款處理。

4.1.23攪拌機作業平臺應當穩固,離合器、制動器、鋼絲繩應達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。

4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門,地面進料口要搭設防護棚。違者每處罰款處理。

4.1.26施工機械臨時用電應采用三相五線制不符合要求的每處罰款處理。

4.1.27配電箱應采用一機一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每處罰款處理。

4.1.28電線電纜過道應有保護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。

4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現象。違者每處罰款處理。

4.1.30潮濕作業及手持燈應當使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每處罰款元處理。

4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。

4.1.33發生安全事故時要及時上報,并采取保護措施,故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理,

若存在以下不文明施工現象,每項罰款500~1500元。

4.2.1施工現場入口處應掛五牌二圖,無五牌二圖或內容不全的每處罰款處理。

4.2.2開工前應繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區、工程材料、構配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置,經甲方和監理機構審查批準后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實需要更改,需申報經批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經過審批罰款處理,沒有按圖布置的每處罰款處理。

4.2.3施工現場應當封閉管理,入口設置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,

駛出工地的車輛必須在洗車槽內清洗干凈方可上路行駛。排水應經沉淀后才能排出,違者罰款處理。

4.2.4施工現場的排水設施應當暢通,場內不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

4.2.5施工現場應當設置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時清運。違者每處罰款處理。

4.2.6施工現場文明施工出現臟、亂、差的,并不及時整改的每處罰款處理。

4.2.7施工現場應設置廁所。不設廁所或衛生條件不符合要求的罰款處理。

4.2.8施工現場應有防塵防噪音措施,夜間未經許可不得施工,現場不得焚燒有毒有害的物質。違者每次罰款處理。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過,經市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理,并承擔修復費用。

4.2.10禁止在人行道與環境鋪裝面上行駛任何機動車輛,違者每次罰款處理。

4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。

4.2.12在樓層施工時要做到工完場清,垃圾要清運干凈,機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

4.2.14不得在現場和樓內隨意大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100-500元處理。

4.2.15對成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門窗、水電設施、電梯、機電設備等要進行成品保護。違者每處罰款處理。

工程部的管理制度篇7

項目工程部倉庫管理程序

1、目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。

2、范圍:適用于工程部倉庫。

3、職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領料有據可查。

4、程序:

4.1清理倉庫,做好明細帳單。

4.2物品入庫必須填寫相應入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監督,并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。

4.3領用物品必須填寫領料單,由領用人同倉庫管理員共同監督,并在領料單上簽字認可(領料單附后)。

4.4入庫單、領料單由倉庫管理員保存,以備查閱。

4.5物品入庫領用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱。

4.6倉庫安全保衛工作,由工程部保安人員監管。

5、相關表單:

5.1入庫單。

5.2領料單。

6、本程序文件應發放到工程部全體人員。

工程部的管理制度篇8

(一)、目的

貫徹安全方針，做好勞動保護，使部門員工按照安全要求從事生產活動，確保百貨商場管理區域內無重大安全責任事故。

(二)、職責

部門經理及主管負責安全工作的貫徹、培訓、實施和監督執行。

(三)、管理規定

1、嚴格執行各種管理制度和安全操作規程，落實各項安全措施，嚴格按照操作規程進行操作。未嚴格按照安全操作規程進行操作造成安全責任事故，將追究本部門負責人及直接責任人的相關責任。

2、各部門必須貫徹落實安全檢查制度，對消防設備、電氣設備、危險品存放、火災隱患、鑰匙管理、設備機房、重要部位、來訪人員登記、車輛出入管理、各部門人員值班等進行定期安全巡視檢查。對檢查發現的不安全隱患，各部門必須限期整改。

3、新員工上崗，必須經過本部門的崗前培訓，由部門負責人或各專業人員培訓介紹本部門的有關制度規定及本百貨設備設施情況。新員工必須在已轉正的老員工帶領下工作，嚴禁單獨上崗進行操作，在熟悉各個控制部位和熟悉各種操作，并經過考核確認后才能獨立開展工作。

4、人員安排應嚴格按照專業分工進行工作，若員工對某項操作未掌握或不熟悉，則不能單獨進行此項操作。

5、在開展各項活動(如：維修、維護保養、消防演習、保潔開荒、商場文化活動等)前，必須由本部門或專業負責人組織相關人員進行策劃、討論并制定完善的實施方案，實施方案中應規定：

(1)安全注意事項;

(2)所需的各項準備工作，各種工具和材料應準備齊全;

(3)具體的操作步驟，操作步驟必須考慮到實施過程中的每一個環節和具體的細節;

(4)人員安排，人員安排合理，每個人必須有明確的分工和職責;

(5)實施過程中可能存在的問題和造成的后果，并有各種應對措施。

如果對某項活動的實施沒有一定的把握、或者對可能出現的后果沒有預測、或者技術水平達不到要求、或者人員力量準備不充分、或者安全措施未落實到位，則不能實施此項活動。

6、在進行各項活動時，必須嚴格按照實施方案中所規定的具體操作步驟逐項實施，對重要步驟由本次活動負責人進行檢查、落實和確認。

7、活動過程中若出現未曾預料到的情況和問題，應立即停止操作，待落實解決方案后繼續進行;如果問題暫時難以解決、或可能出現難以預料后果、或可能造成的負面影響較大，經領導同意可以取消本次活動，并恢復原狀。

8、活動結束后要進行總結，應有整個過程的完整的記錄和總結報告，對存在的問題給予歸納，并在今后工作中避免出現類似問題。

9、高空作業：必須首先對所使用的工具(如梯子、繩子、保險帶等)進行檢查，并有人監護，在做好各項準備工作后再開始實施。

10、電氣操作

(1)在電氣設備上工作實行填寫工作票制度，在高壓設備上工作實行工作許可制度，有觸電危險的工作現場實行專人監護制度，電氣操作實行填寫工作票、操作票和帶電作業證制度。

(2)電工作業前應穿戴防護用品，并保證使用工具的絕緣性能良好。

(3)在進行低壓線路和設備的檢修作業時必須停電進行，并在明顯處懸掛安全警示牌(如：禁止合閘，有人工作)。

(4)在進行線路檢修作業時，應在各供電回路的隔離開關上懸掛明顯的標識牌。

(5)嚴格按照操作規程進行操作，盡量避免帶電作業;如不能避免，則不準用濕手或帶油、濕手套觸摸電氣設備。

(6)電工必須掌握觸電急救和人工呼吸的方法，如發現有人觸電，應立即切斷電源。

11、水暖操作

(1)應首先確定設備低壓電氣開關部分處在斷開位置并懸掛標識牌后再進行設備維保工作。

(2)進行維修工作時，應在被檢修設備上懸掛&39;暫停使用&39;或&39;正在檢修&39;的標識牌。

(3)檢修設備時，要防止水滲入設備而燒壞電機。

(4)進行電、氣焊作業時應穿好工作服，戴好防護罩，防止燙傷，及剌傷眼睛。確保工作場所周圍無易燃、可燃物品，并備有手提滅火器。工作結束后或暫離現場前，應關閉電焊機及氧氣、乙炔瓶閥，檢查并確保工作場所無火災隱患。

12、電梯操作

(1)嚴格執行《電氣安全工作規程》和其它安全操作規程。

(2)對檢修、保養的電梯，應懸掛&39;檢修停用&39;等相應告示牌。

(3)保養、檢修時，應斷開相應的電源開關，非必要不得帶電作業;如必須帶電作業時，應遵守帶電作業有關規定，設專人監護，做好安全防護措施。

(4)井道工作：經批準后使用開鎖裝置或鑰匙;確定工作是否需要電力，如果不需要應將主電源開關斷開，鎖定并掛標識牌;應盡量避免在井道內上下同時工作，必須同時作業時，應戴上安全帽;完成工作后，在確認所有員工、工具及設備均已離開井道之前，不允許將電梯恢復到正常運行狀態。

(5)在轎頂工作時：確定工作是否需要電力，如果不需要應將主電源開關斷開、鎖定并掛標識牌;確保電梯在專業維修人員控制下慢車運行;如存在墜落危險，必須采取墜落保護(戴安全帽、使用護欄、護網等);在移動的轎頂工作時，不準穿戴可能被鉤住或纏住的任何物品，不準在口袋內攜帶工具。

(6)在底坑工作時：必須應將限速器張緊裝置的安全開關和底坑的檢修急停開關斷開;主電源開關必須掛牌、鎖閉在斷開位置上;在底坑入口處，必須放置一個適當的警告標記來指明里面有人作業。

(7)在機房工作時：機房內禁止帶入火種，防火器材應齊備;機房內必須保持干凈，不得有油和雜物;所有電接觸點、斷路器和電接頭，必須加以保護以防止電擊。

(8)電梯運行時：防止有水滲入電梯或機房，如有水滲入必須立即停止使用電梯，并查明原因，采取措施切斷水源，在確認水浸部位完全干燥后才能恢復到正常運行狀態。