簡單企業員工制度
股權激勵在西方發達國家已經得到了廣泛的應用，我國在20世紀90年代引入了股權激勵。2001年以來美國的安然、世通、環球電訊等公司的財務丑聞使得人們對股權激勵的作用產生質疑和爭論，特別是2008年國際金融危機的產生與發展，更暴露了股權激勵內部人控制自定薪酬，股權激勵收益過高且與企業實際業績脫節等方面的不足與弊端。作為一種新型的激勵制度，股權激勵在我國的實施過程中還存在很多弊端與不足，實施效果并不明顯。2007年，中國平安董事長馬明哲領取6616.1萬元的天價年薪，其中底薪只有481.9萬元，約占7%，其余絕大多數是獎金與股權激勵所得，一經媒體報道引發了社會的廣泛關注與質疑，我國高管股權激勵值得思考，有待變革。
上市公司股權激勵制度的現狀與存在的問題
首先，公司治理結構不合理，內部人控制現象比較嚴重。完善的公司治理結構能為股權激勵的實施創造良好的內部環境，但是目前上市公司內部人控制現象比較嚴重。內部人控制主要體現在董事會中，董事主要由公司日常經營活動的執行者或管理者構成，上市公司的真正控制者是公司的實際執行者或經營管理者，而不是公司的股東。內部人通過控制董事會影響甚至操作股東大會，董事會不能代表全體股東的意志，獨立董事和各專門委員會難以發揮其應有的作用。上市公司執行董事參與薪酬委員會決策，薪酬委員會主席由董事長兼任，形成了制定股權激勵計劃的“薪酬委員會”與享受激勵的高管層重疊，內部人控制和股權激勵計劃的制定者與激勵對象沒分離，實質上變成了自己制定激勵標準，自己激勵自己;股權激勵門檻較低，高管普遍享受到股權激勵，股權激勵的決策最終受內部人控制，股權激勵變成一種股權分紅，從而導致股權激勵制度成為內部人謀取非分私利的工具與手段。
其次，股權激勵方案不夠合理，實施效果發生偏差。從目前實施股權激勵的上市公司來看，股權激勵計劃方案缺乏戰略眼光，高管行為短期化，主要表現在：第一，股權激勵計劃的有效期較短，一般為3至5年，過短的股權激勵有效期，容易使上市公司的高管產生追求短期利益的心態，不利于發揮股權激勵的長效激勵功能。第二，行權價格過低，如格力電器的限制性股票激勵政策，在2005年至2007年的三次行權中，每一次股權激勵行權價格都遠低于當日市價，尤其是2007年的第二次股權激勵當日市價是行權價格的12.7倍。第三，行權條件太低，使上市公司的高管比較容易地獲得股權激勵，如萬科限制性股票激勵，規定將凈利潤增長率達到15%定為股權激勵的考核指標，而在股激勵計劃推出前的前三年，萬科的年凈利潤增長率都在40%以上。這些較低的行權業績指標，不利于公司長期價值創造，促進公司持續增長，不能發揮股權激勵的長效激勵機制，并且有可能成為向管理層輸送利潤之手段，股權激勵具有“股權分紅”的嫌疑。
第三。股權激勵績效考核指標單一，股權激勵效率差。從當前上市公司已實施的股權激勵的業績考核指標看，財務指標多，非財務指標涉及的較少，財務指標一般以凈資產收益率、凈利潤、每股收益為標準，很少考慮市場行情和同行業的發展趨勢。如萬科作為國內房地產上市公司的龍頭，該行業2006——2008年的平均凈資產收益率為11.6%，而萬科將凈資產收益率這一目標值設定為12%，接近行業的平均值，無法體現股權激勵對公司獲利努力的積極影響。財務指標還容易受內部人操縱，導致績效虛假失真。
如伊利股份2007年凈利潤為-11499萬元，但剔除期權成本影響后凈利潤為4.39億元，比上年增長27.46%，符合凈利潤增長17%的績效考核指標。有時候，行業性質、市場行情對績效的因素影響很大，如保險、石油等高壟斷行業，上市公司的高管僅憑壟斷地位取得的高額利潤就可獲得很高的收入。2009年中國平安董事長馬明哲獲取的巨額虛擬股票增值權獎勵，就是正處于公司股票高漲時期獲得的。股權激勵績效考核指標的不科學，將在一定程度上削弱了股權激勵的效力。
第四，經理人市場不夠健全，難以發揮優勝劣汰的競爭優勢。職業經理是一種稀缺性資源，股權激勵制度的實施，必須促進經理人員的合理流動，發揮市場配置經理人員的作用，解決經理人的選拔、聘任問題。經理人由市場選擇，經理人的價值由市場確定。
然而，目前我國職業經理人市場并不健全，在絕大部分國有上市公司中，很多經理人的任命和業績考核并不是通過市場來甄選，而是由上級主管部門決定，沒有形成以市場供需為基礎的職業經理人市場，市場競爭淘汰機制不能充分發揮，潛在的競爭者對現任經理人員的威脅很小。這種弱競爭性的經理人市場，使很多高管可以“高枕無憂”，不思進取，容易使經理人產生尋租行為和短期行為，缺乏對自身企業管理生涯的長遠預期，降低了職業經理人的積極性，抑制了股權激勵發揮其真正作用，股權激勵機制也難以發揮優勝劣汰的競爭優勢。
完善我國上市公司股權激勵制度對策與建議
首先，完善公司治理結構，健全企業內部監督機制。良好的公司治理結構是上市公司健康發展的制度基礎，也是股權激勵機制發揮作用的必要條件。有效的公司治理結構可以為投資者激勵和監督經營管理者提供體制框架。實施股權激勵必須根治內部人控制問題，優化董事會結構，健全通過股東大會選舉和更換董事的制度，改革完善外部董事和獨立董事制度，建立健全外部董事的誠信體系和考核機制，真正發揮董事會、監事會的監督約束職能，使董事會真正成為出資人或所有者的代表。其次，建立充分的信息披露制度，使股東及時了解上市公司實施股權激勵的情況，對高管的業績與支付其薪酬進行評估，監督上市公司高管的行為。最后，加強內部審計監督，完善內部控制，防止管理層利用股權激勵侵占股東利益，推動股權激勵有效實施。
其次，制定科學合理的股權激勵方案，為實現公司的戰略和遠景服務。上市公司的股權激勵計劃應從企業戰略出發，確定股權激勵的目的與目標，將股權激勵計劃與公司的發展相結合，使激勵對象的行為與公司的戰略目標保持一致。股權激勵應更多運用長期激勵機制，延長高管的行權時間，減少高管只顧眼前利益，操作業績的短期行為。改革股權激勵的支付方式，根據業績考核結果確定不同的股權行使比例，防止高管在行權獲得股票后坐享其成、不思進取。建立合理的激勵對象行權、退出約束機制，真正起到激勵高層治理人員的作用。
第三，完善業績考核標準，形成科學的考評體系。科學有效的業績考評體系是股權激勵效果得以體現的重要保證。績效考核指標應當全面，財務指標與非財務指標并重。
財務指標既要有反映企業盈利能力、收益質量等指標，如凈利潤增長率、主要業務收入增長率等;還要有反應凈資產收益率、每股收益、經濟增加值等股東回報和公司價值創造的綜合性指標;非財務指標應有如經營、顧客和員工滿意度等，非財務指標的使用可以促進經營者注重提高公司的全面績效。考核指標應能準確反映企業業績與激勵對象付出之間的關系，使考核更加全面、公平與合理。
其次，在制定業績考核指標時，應和同行業其他公司做橫向比較，不能僅簡單地將公司業績與往年縱向比較。最后，公司要強化監督和約束機制，完善包括績效考評、人事、財務、內部審計等在內的相關制度，為股權激勵作用的發揮提供基礎制度保證。
第四，加強職業經理人市場建設，為推進股權激勵創造良好的條件。經理人市場建設就是要建立一個對經理人有效評價和監督的市場。加快職業經理人市場的培養，將競爭機制引入企業經營者的任命，深化企業改革，建立以經營能力為標準，對經理層的選拔、錄用、解聘按照公開公平、競爭擇優原則進行，使有能力的人脫穎而出，促進高素質職業經理隊伍的快速形成和發展，為推進股權激勵創造良好的條件。
簡單企業員工制度篇2
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節日值班每天補助40元。
十二、員工的考勤管理，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的&39;員工，取消本年度先進個人的評比資格。
簡單企業員工制度篇3
1、行政類：
行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。
行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。
2、經濟類：
經濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假等。
經濟處罰：罰款等。
3、績效類：
績效加分：在績效考核相關成績中予以加分。
績效減分：在績效考核相關成績中予以減分。
4、專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優異所進行的獎勵，包括年度優秀員工獎、年度優秀管理者獎、金點子獎、開源節流和其他特別獎勵等。
簡單企業員工制度篇4
為強化勞動紀律管理，增強員工勞動紀律性，特制定《公司勞動紀律管理制度》，望各車間、各部門嚴格遵守，實時監督，并對各級領導提出以下要求：
1、各級領導負有維護紀律的直接責任。各級領導應當以身作則，嚴于律己，嚴格遵守和執行紀律；經常對部屬進行紀律教育，增強職工的紀律觀念；有針對性地進行紀律整頓，解決本部門在紀律建設方面存在的突出問題。
2、各級領導應當對下級實施紀律監察，并自覺接受上級的監察以及下級和群眾的監督。對發現違紀行為制止不力或者不予制止的&39;，當給予批評或者給予處分；對帶頭違反紀律的，當從重給予處分。
3、各級領導必須按照《公司勞動紀律管理制度》加強管理，嚴明紀律，因管理不善造成下屬嚴重違紀的，負領導責任，給予批評或者給予處分。
4、《公司勞動紀律管理制度》由管理部負責監督執行，各部門、車間要積極配合執行。
5、辦公行政人員（包含總經辦、總工辦、管理部、采購部、銷售部、技術中心，各經理辦公室）除副總以上級別外，其他人員需全部打卡考勤，沒有考勤卡的人員到人資孔德振辦理考勤打卡手續車間沒有錄入考勤人員同樣補辦考勤錄入手續。沒有考勤者一律按曠工處理。
簡單企業員工制度篇5
一、工資標準：
１、實行職務等級崗位工資制；
２、管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現崗位納入相應工資等級；
３、管理人員職務發生變動、職工工作崗位發生變動，自調令發布的下一個月，其工資也將隨之相應調整；
二、工資構成：
１、個人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；
２、基本工資：依據擔任職務經過考核確定；
３、崗位工資：依據崗位職責，技能高低，經過考核確定；
４、獎金：效益、工作業績及表現由部門經理提名，人力資源部審核，總經理批準。
５、業務提成：為促進一線員工銷售的積極性，部份崗位根據其所在崗位的銷售特點在達到一定基數后按相應比例提成，激勵員工積極促銷。
三、職務崗位變動后的工資級別確定：
１、職務提升：凡被提升為領班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿后，經考試合格，方可納入相應的職位等級；
２、崗位變動：凡在內部調動，自調動之日起均須經過一個月試用期，試用期滿后，經考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現崗位等級，按現崗位等級執行；
四、新進店員工等級的確定：
１、調入人員：有相同工作經歷，調入本店后，經試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應崗位等級；
２、各專業學校畢業生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據其條件和本崗位要求，確定崗位等級；
３、職業高中畢業生、定向培訓生：定向培訓期間發生活補貼，經實習期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；
五、審批權限：
１、主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門根據編制和實際工作需要，進行考核，提出意見報人事培訓部批準；
２、部門副經理及以上管理人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人事培訓部負責執行。
簡單企業員工制度篇6
一、土建工程
1、鋼筋班考核
（1）、掌握有關鋼筋的規范及強條；
（2）、熟悉并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個流程；
（3）、掌握鋼筋工程的驗收程序及驗收規范；
（4）、掌握鋼筋下料單的編制；
（5）、掌握制作及綁扎的日工作量；
（6）、掌握鋼筋代換的有關知識；
（7）、總結如何降低鋼筋的消耗量；
2、木工班考核
（1）、掌握有關模板的規范及強條；
（2）、掌握不同構建的模板放樣圖；
（3）、掌握簡單模板支撐體系的計算；
（4）、熟悉并操作模板下料、安裝、支撐的各個流程；
（5）、掌握模板工程的檢查驗收復核程序及驗收規范；
（6）、掌握模板安裝及支撐的日工作量；
（7）、重點掌握樓梯模板的操作及安裝；
（8）、總結如何降低模板的消耗量以及如何通過模板工程來提高商品混凝土成型質量；
3、商品混凝土班考核
（1）、掌握有關商品混凝土的規范及強條；
余下全文
（2）、熟悉并操作商品混凝土澆筑工藝；
（3）、掌握配合比的設計；
（4）、掌握商品商品混凝土的進場質量控制；
（5）、會分析商品混凝土質量缺陷的原因及防治措施；
（6）、掌握商品混凝土的工程量計算；
（7）、掌握泵送商品混凝土的相關知識；
（8）、掌握商品混凝土的有關計算，包括大體積商品混凝土，冬季施工商品混凝土等；
（9）、掌握商品混凝土試塊的取樣、制作、養護以及試壓、評定；
（10）、掌握商品混凝土工程的檢查驗收及驗收規范；
（11）、總結如何降低商品混凝土的消耗量；
二、安裝工程
1、水暖班考核
（1）、掌握有關水暖、通風空調工程的規范及強條如：中建八局企業標準，，山東省工程建設標準；掌握gb50242—中主控項目；學習并掌握消防及自動噴淋工程的規范及強條；掌握給排水及通風空調相關圖集（，）；
（2）、熟悉并操作鋼管及塑料管的下料、制作、連接的各個流程；（工程暫無通風管道，如若有通風管道需掌握通風管道的下料、制作及連接的各個流程）；
（3）、掌握各檢驗批、分部分項等工程的驗收標準及規范；
（4）、熟練掌握版，了解定額所包含的施工內容、定額替換、定額解釋等；
（5）、熟練掌握福萊及廣聯達預算軟件，并能獨立完成工程預結算軟件輸入；
（6）、能夠完成水暖工程的預算，并能初步看懂建筑圖和結構圖；
（7）、能夠獨立完成水暖工程各項資料，包括隱蔽、控制資料、檢驗批、分部分項等資料；
（8）、總結如何現場施工優化節省材料，如何將施工與預結算相結合降低成本。
2、電氣班考核
（1）、掌握有關電氣工程的驗收規范及強條（如：，，，中建八局企業標準，）
（2）、熟悉并掌握電線、電纜導管和線槽敷設，預留、預埋空洞的施工工藝及操作流程；
（3）、熟悉并掌握防雷接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設，建筑等電位連接，接閃器安裝的施工工藝及操作流程；
（4）、熟悉并掌握成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝，低壓電動機、電加熱器及電動執行機構檢查、接線，低壓電氣動力設備檢測、試驗和空裁試運行，橋架安裝和橋架內電纜敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接和線路電氣試驗，插座、開關、風扇安裝，普通燈具安裝，專用燈具安裝，建筑照明通電運行的施工工藝及造作流程；
（5）、掌握電氣工程的驗收程序及驗收規范；
（6）、掌握電氣工程預算的編制和材料計劃的編制；
（7）、掌握山東省工業建設標準即中華人民共和國地方標準備案號：j10350—20__和公司中電氣工程資料的編制；
（8）、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量；
（9）、總結如何降低電氣工程的消耗量，節約成本；
簡單企業員工制度篇7
一、用餐時間
1、員工餐廳開放時間
早餐：07：00——09：00午餐：10：30——13：00晚餐：16：30——19：00夜宵：23：00——24：30。
2、除按行政班時間上班的員工外，其他崗位的員工須實行輪崗就餐制，確保不空崗。
二、就餐卡
1、就餐卡由人事行政部統一辦理發放。員工如遺失就餐卡須及時向人事行政部報失補辦，補辦前的損失由員工本人承擔，員工須承擔工本費30元/張。
2、員工須憑員工就餐卡就餐，如有無卡強行就餐者，記較嚴重違紀。
3、員工就餐卡僅供員工本人使用，如有轉借他人使用者，記較嚴重違紀。
三、就餐管理
1、員工須自覺愛護食堂內的餐具及公共設施，如有損壞，須照價賠償。
2、員工用餐后須將餐具放到食堂指定地點，不得把餐具帶出食堂。
3、員工須自覺珍惜糧食和食物，按需取餐，杜絕浪費。如有浪費食物者，按以下規定處罰：
3.1每浪費一次食物，罰款50元，年終考評分數扣一分；
3.2浪費一次食物的，一年內工資不得晉級、職位不得晉升；
3.3一年內累計浪費食物兩次者，兩年內工資不得晉級、職位不得晉升；
3.4一年內累計浪費食物三次以上者（含三次），《勞動合同》期內工資不得晉級、職位不得晉升，直至解除《勞動合同》。
4、原則上，食物不得帶出食堂食用，如有特殊情況，經食堂管理人員同意后，方可帶出。如有違反者，記一般違紀。
5、員工應自覺遵守食堂就餐秩序，取用飯菜須依次排隊，不得爭先恐后，不得插隊。
6、員工應自覺維護餐廳的清潔衛生，須保持桌面清潔，不得亂倒亂吐飯菜殘渣。員工用餐后須將殘渣倒到餐廳的垃圾桶內，如有亂倒亂扔者，記一般違紀。
7、員工就餐完畢應及時離開食堂，方便其他員工使用餐位。
8、員工食堂內嚴禁吸煙，員工不得隨地吐痰，不得大聲起哄、吵鬧，要做到文明用餐。
9、員工在食堂就餐須文明著裝，不得赤膊或穿著沙灘短褲、拖鞋、短背心等不雅服飾。
四、檢查職責
1、各部門負責人負責抽查，每月輪值一次，輪值順序為：人事行政部、財務部、客服部、工程部、安全部。
2、對違反本規定員工，由各部門負責人當場簽發《違紀過失單》，報公司審批處理。