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分包公司規章制度范本最新篇1

一:工程分包安全管理

1、為認真貫徹安全生產法，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以責論處的原則，使風電場工程分包安全管理和勞務用工的安全管理，做到規范、受控。

2、工程分包指工程項目分包、工程項目工序分包、工程項目施工作業分包等，從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍(以下簡稱分包施工隊伍)，具備完成工程分包任務的能力，具備相應的資質條件和良好的信譽。

3、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關部門頒發的有效證明文件:

⑴、企業法人營業執照;

⑵、法人代表證書或法人委托授權書;

⑶、建筑業企業資質證書;

⑷、安全資格證書(或建筑業安全業績評價手冊);

⑸、稅務登記證;

⑹、工地所在地施工許可證。

4、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關資料:

⑴、企業簡介、設備、人力資源及財務情況;

⑵、近三年已完工程項目情況及主要業績;

⑶、近三年企業安全生產評價(縣以上安全監督部門評價)

⑷、上一年度質量管理體系及運行情況(認證機構審核評價)。

5、項目部在調查、篩選的基礎上，確認合格的分包施工隊伍，并擬定、選擇工程分包施工隊伍，按照水電__局安裝分局工程分包與勞務用工管理規定和資質審查評審程序，進行嚴格的評審，經批準后方可使用。不具備安全生產相應資質的單位，嚴禁工程分包。

6、項目部與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中，應有明確的安全生產管理協議，明確各自的安全生產責任、權利和義務。

7、項目部和分包施工隊伍，應認真履行各自的安全生產職責，加強安全生產管理，在簽訂工程分包合同的同時，雙方應簽訂“安全生產責任書”，明確各自安全生產職責、安全生產目標和安全生產獎懲事宜。

8、項目部應對工程分包施工隊伍的安全生產進行監督管理，督促分包施工隊伍做到:

⑴、分包施工隊伍進場7天內，向項目部安全生產管理部門，提施工安全管理規章制度和安全管理體系資料，按規定設置安全機構或配備安全專(兼)職管理人員，明確安全生產負責人和安全生產職責。

⑵、現場施工人員在40人以上應設安全機構，配備安全專職人員，現場施工人員未達到上述規定條件的，不具備設置安全機構規模的工程項目可不設立安全機構，應設專職安全員;30人以下的可設兼職安全員。

⑶、分包施工隊伍應將參加施工生產的現場施工人員登記造冊，送交項目部安全管理部門備案，參加施工生產的現場人員不能隨意調換、冒名頂替，發生人員變更應與發包單位取得聯系，并書面報告說明。

⑷、分包施工隊伍應對參加施工生產的人員開展進場“三級”安全教育，使施工生產人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業人員應持有國家有關部門頒發的有效證件，持證上崗。

⑸、分包施工隊伍所承擔的施工項目，在施工前必須制定完善安全技術措施，安全技術措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制，自行編制的安全技術措施，應經項目部安全管理部門審查批準后方可使用，使用項目部的安全措施或經項目部審查批準的，由分包施工隊伍編寫的安全措施，不能免除分包施工隊伍的安全責任，安全技術措施應妥善保存。

⑹、分包施工隊伍所從事的施工作業項目、重要危險部位，在施工前必須自上而下的進行安全技術交底，所有從事施工作業的人員對工程特點、施工作業場所和工作環境以及安全技術措施有知情權。

⑺、分包施工隊伍在施工作業前和施工過程中，應認真檢查安全防護設施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業場所安全條件的有效性，確保符合安全生產規定。

⑻、分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的安全檢查，對檢查出的生產安全隱患應立即進行整改，并按規定進行驗證檢查，對施工部位的安全檢查應有專人負責，危險部位進行盯崗或跟崗檢查，并加強每班的巡回檢查，各項安全檢查應落實到人，并記錄在冊。

⑼、分包施工隊伍應參加項目部召開的安全生產會議，并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。

⑽、分包施工隊伍現場負責人、生產技術負責人、安全管理人員應按規定參加省級安全培訓教育，持證上崗。

⑾、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格執行勞動防護用品規定，正確使用勞動防護用品，使用合格的勞動防護用品，嚴禁使用非標準的勞動防護用品。

⑿、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格遵章守紀、遵守安全文

明施工紀律、遵守安全操作規程，嚴禁違章作業、違章指揮。

9、項目部應對分包施工隊伍的生產施工安全管理實行監督式、介入式和指導式的監督管理，不能“以包代管”。

⑴、項目部應將分包施工隊伍所提供的所有相關證明文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業績、安全評價進行收集整理，確保其有效性。

⑵、項目部應明確工程分包安全管理工作的主管領導，做好部門業務分工，做到職責明確，并定期檢查。

⑶、項目部應對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構設置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進行監督，確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監督管理之中。

⑷、對分包施工隊伍執行施工技術措施(含安全技術措施、質量控制措施)的實施效果，必須做到嚴肅認真，嚴格監督管理，所有施工部位在施工前，均應有施工技術措施，并嚴格執行審核批準程序，分層次交底，讓所有施工作業人員和相關管理人員都接受施工技術措施的交底，并做好記錄。

⑸、項目部在下達、安排施工生產計劃時，應結合實際情況，以確保安全生產為前提，合理安排工期，并創造相應的安全作業環境，加強對施工作業環境安全文明施工過程的檢查監督，嚴禁冒險違章施工作業、違章指揮。

⑹、對分包施工隊伍的生產安全監督管理(包括人員、技術措施、安全、質量、裝備等)嚴格執行安全監督檢查制度。項目部要做到分工到人監督管理，做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環節、每個層次都有專人負責監督管理，并明確責任人的職責。通過會議形式或文件形式下達，形成有效記錄。

⑺、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查，應通知分包施工隊伍參加，并監督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展，對分包施工隊伍的.施工人員施工作業、設備運行、場內交通安全管理應加強監督檢查，屬事故隱患和安全問題的，應通過書面通知下達整改要求，限期整改，并進行驗證檢查。

⑻、對分包施工隊伍的安全教育培訓、安全活動進行監督檢查。督促其做到認真開展安全教育和安全活動，認真組織施工人員學習和執行安全操作規程，自覺遵章守紀。

⑼、對分包施工隊伍的勞動防護用品執行情況進行監督檢查，嚴禁使用非標準產品，嚴禁不正確使用。

⑽、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況，進行監督檢查，有效地防止職業病的發生。

第二部分:勞務用工安全管理

1、項目部招用勞務用工人員，必須符合國家《勞動法》、《勞動力市場管理規定》等法律法規的規定。

2、勞務用工人員在應招時必須進行體檢，簽訂用工合同時應向項目部人力資源管理部門提交體檢證明，對體檢不合格者，嚴禁使用。

3、項目部應與勞務人員簽訂符合法律規定的勞務合同(或協議)，勞務人員必須遵守的安全生產法律、法規和項目部的安全生產規章制度，嚴格遵守安全文明施工規定和安全操作規程。

4、勞務用工應納入項目部的統一編制之中，并登記造冊，由人力資源部門統一管理，勞務用工應嚴格進行申報、審批，嚴禁隨意錄用。

5、勞務人員屬項目部的從業人員之一，應納入項目部的安全管理，項目部的安全管理部門對招用的勞務人員，應進行進廠“三級”安全教育，進行必須的施工技術和安全技能知識的教育，按所從事的工作崗位進行安全操作規程的學習考試，合格后方能上崗。

6、勞務人員應編入項目部的施工班組管理，或由項目部安排有生產安全經驗的人員帶班管理，參加班組的一切安全生產活動。

7、勞務人員享有與項目部員工相同的勞動防護用品待遇同，應按分局《勞動防護用品發放標準》執行。

8、招用的勞務人員嚴禁操作、指揮起重機械設備。從事特種作業崗位的人員，必須具備特種作業人員資質，持證上崗。

9、嚴禁招用未滿18周歲的未成年人。

10、勞務人員在工作期間發生生產性工傷事故，按項目部員工發生工傷事故處理方法處理，有關工傷保險政策按國家、地方政府和分局有關規定執行。

分包公司規章制度范本最新篇2

1）分包單位施工人員進入現場后，必須成立現場質量保證體系。

2）勞務分單位施工前須根據本項目施工總進度計劃安排作業人數，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據實際進度情況調整作業人員及數量。

3）分包單位在施工前，報相應的資質證明一份，包括（單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質歷。

4）進入施工現場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

5）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業人員簽字確認。

6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質檢員按照項目資料室報驗要求，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

7）施工過程中發生的`圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽談記錄

分包公司規章制度范本最新篇3

分包單位負責編制本專業施工方案，負責方案的落實工作，負責對現場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。

1.1設計變更、洽商

分包單位對施工中出現的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。

1.2材料管理及施工試驗

各專業分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質量部備案，材料的&39;規格、品種。生產產家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

1.3質量管理

各專業分包單位必須建立方質量管理系統，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

1.4資料管理

本工程執行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規范》和全面實施各種驗收規范，各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。

1.5管理例會制度

本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。

分包公司規章制度范本最新篇4

第一章總則

第一條為規范和加強公司（以下簡稱“公司”）工程、運營等項目分包安全管理，以保證公司質量、職業健康安全方針、目標、指標的實現，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律法規、公司《安全生產管理辦法》，特制定本制度。

第二條本制度適用于經公司選擇并簽定分包合同的勞務分包和工程分包管理。各部門、各廠站、項目應嚴格執行。

第二章職責

第三條總經理

（一）批準外包項目計劃，并監督各部門正確執行。

（二）授權委托代理人與承包商簽訂安全管理協議。

第四條分管副職領導

（一）負責合格承包商名錄的審定。

（二）負責重大項目開工報告的審批。

第五條安全監察部

（一）檢查監督相關單位外包資質審查及安全管理工作情況。

（二）負責檢查監督外包項目安全手續執行情況。

第六條項目管理部門

（一）組織承包商資質審查，項目合規性調查管理。

（二）組織開展外包安健環監督檢查、反違章管理。

（三）組織總結和評價外包安健環管理工作。

（四）建立合格承包商名錄。

第七條財務部

（一）負責外包項目費用（含安全生產費）審批、預付、結算工作。

（二）負責對承包商安全保證金的收支和賬目管理工作。

（三）負責外包項目施工期間安全文明違章罰款的收存、安全獎勵的支出以及賬目管理工作。

第八條項目經理部（項目管理部門）

（一）組織或參加審查承包商和人員的安全資質、條件。負責工程施工前對外包單位的安全教育、安全技術交底工作。

（二）組織或參與制定、審查施工合同中有關的安全技術措施與要求。負責外包項目承包商安全措施的審查。負責施工現場的安全管理及監護工作。

（三）協助和監督承包商辦理相關開工手續及過程管理等工作。組織與承包商簽訂安全管理協議。

（四）組織現場安全檢查、隱患排查治理、違規處罰、支付確認等項目管理工作

第九條承包商

（一）保證滿足安健環需要的相關資質，對提供的資料的真實性負責。

（二）與發包方簽訂安全管理協議，并嚴格遵守其規定。

（三）負責項目的施工現場管理，對工程的質量、安全、進度負責。

（四）負責工程施工所需技術措施、安全措施的制定、實施。

（五）負責施工人員的管理，包括安全教育、安全技術交底工作。

（六）接受安全監察部門、項目經理部的安全管理。

第三章外包安健環資質審查

第十條招投標管理部門依據公司管理規定，組織外包項目的招標工作，投標要求中應將承包商安全資質、條件材料列入必備內容，作為重點審查項目。

第十一條承包商應提交《承包商安全審查表》（見附件1），提供本單位的安全資質、條件材料，且內容應完整，否則應補充完善，并經監理審查確認（如果有），無監理單位的項目由項目部審查，包含單不限于下列內容：

（一）營業執照、資質等級證書、安全生產許可證（納入國家安全生產許可制度的企業）。

（二）同類項目工作業績以及近3年安全生產業績證明，并注明是否發生人身傷亡等事故。

（三）安全技術裝備和設施。

（四）施工人員登記表（見附件2）。

（五）安全監督管理機構設置、職業健康安全管理體系、規章制度、安全操作規程及安全施工措施等文件。

（六）項目負責人、專（兼）職安全監察人員安全生產資格證書和特種作業人員特種作業操作證。

（七）法律法規或公司或承包項目規定的其它條件。

第四章安全管理協議的簽訂

第十二條簽訂外包項目施工合同的同時，發包方與承包商應簽訂《外包安健環管理協議》，《外包安健環管理協議》應由總經理或授權其他負責人代表公司與承包商具有資格的負責人簽訂，作為合同的一部分具有同等法律效力。安全管理協議中應當至少約定以下內容：

（一）工程概況，對項目作業內容、要求及危險因素進行描述。

（二）雙方安全生產權利和義務。

（三）雙方安全生產違約責任與處理。

（四）安全考核與獎懲標準。

（五）相關事故報告、調查等規定，包括發生事故雙方責任。

（六）其他法律法規或合同規定必須納入的內容。

第十三條《外包安健環管理協議》應增加、補充的條款由項目管理部門擬定，安全監察部對協議內容、條款進行審查，明確承包商現場安全負責人和項目管理部門安全監護人及發、承包雙方安全責任。《外包安健環管理協議》一式四份，公司及承包商各執二份，應作為工程資料妥善保存。

第十四條安全管理協議涵蓋施工項目全過程，超出施工范圍的仍需單獨簽訂安全管理協議。

第十五條兩個以上承包商在同一施工區域內進行交叉作業，可能危及對方生產安全的，項目管理部門應組織承包商簽訂交叉作業安全管理協議（樣本見附件3），明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并各自指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調。

第五章承包商入場安全管理

第十六條承包商按《安健環監督項目表》（見附件4）向項目管理部門報送安全管理檔案、材料，項目管理部門建立相應的管理臺賬、檔案。

第十七條承包商完成項目管理機構組建，落實全員安全培訓和安全技術交底等手續后，可為承包商辦理《承包商入場審批表》（見附件5）。

第十八條入場安全教育。

（一）各單位應對承包商提供和解釋相關安全生產管理制度和規定；對承包商的安全培訓事宜，按照公司《安全培訓管理制度》的相關規定執行。

（二）各單位應督促承包商對作業人員進行安全教育，要求承包商妥善保存教育記錄；必要時可對其安全教育情況進行抽查考核，考核合格后方可準許入場作業。

第十九條入場人員備案

承包商進入公司作業現場的人員，如：負責人、專職安全監察人員、特種作業人員及其他特殊作業人員等，應事先進行備案，填寫《施工人員登記表》（見附件2）。承包商入場人員不得隨意更換，確需更換時應進行作業資格審查，并重新備案。

第六章施工過程安全監督管理

第二十條項目管理部門應將承包商納入項目安全管理體系，加強對施工過程的安全管控。工程開工前，項目管理部門應對承包商負責人及主要相關人員進行必要的安全技術交底，并留存書面證據

第二十一條承包商應制定相應的施工安全技術措施，并經審批后執行（有監理的項目由監理審批，項目部門監督，無監理的項目由項目經理審查）。

第二十二條承包商不得對外包項目項目進行轉包，進行分包應符合國家規定并征得發包方同意。存在分包情況的`承包商將分包合同報發包單位備案。

第二十三條承包商應嚴格履行項目施工安全生產主體責任，建立健全安全保證體系、監督和培訓體系，制定和落實安健環規章制度和操作規程，配備滿足項目需要的安全監督管理機構和人員，加強日常自主安全管理。

第二十四條項目部應建立承包商安全管理檔案，督促承包商提交相應資料和記錄。承包商安全管理檔案應包括：承包商安全資質審查、人員基本情況名冊、安全培訓記錄、安全協議、承包商施工機具臺賬、特種作業人員管理臺賬、應急管理、事故管理以及項目需要建立的其他檔案等。

第二十五條項目管理部門應負起施工安全管理責任，，項目負責人應定期組織召開工程協調會，協調工程進度、安全措施及安全注意事項，總結安全施工情況。

第二十六條項目管理部門隨時對施工現場的安全措施執行、施工人員安全操作規程執行、安全保護用品使用等進行檢查和指導，對各種違章行為、未經許可隨意變動工作范圍的及時制止，并有權停止其工作，對施工存在的安全問題，通知承包商負責人，督促整改。

第二十七條項目管理部門應監督施工現場物品存放安全，對易燃易爆藥品（雙氧水、苯、乙醇、油漆、稀料、粘合劑）和建筑材料等，保存時應遠離熱源，且與易燃品分開存放，設“禁止煙火”等警示性標志，并按規定配備有足夠的消防器材。

第二十八條項目管理部門應監督承包商嚴格按照施工方案、措施及計劃要求進行施工，嚴禁擅自改變施工方案。

第二十九條項目管理部門應對承包商的安健環工作統一協調、管理，及時宣貫安全生產管理制度，審查或督促監理審查承包商施工方案、技術措施和安全措施，對承包商施工過程進行安全監督檢查和指導，定期檢查現場安全生產管理協議履行情況、規章制度及安全措施執行情況。

第三十條項目管理部門應監督承包商的安全投入，確保承包商將安全費用按計劃足額用于采購更新作業安全防護用具及設施、落實安全措施、改善安全生產條件等，不得挪作他用。

第三十一條項目管理部門要檢查承包商安全施工的組織機構、安全監察人員、施工機械、車輛、工器具、安全防護設施、安全用具能否滿足安全施工要求。不合格的嚴禁進入施工現場。

第三十二條對承攬起重機械安裝、拆遷、消防設備安裝檢修、爆破等有特殊規定的工作的承包商，項目管理部門應組織檢查其具備地市級以上主管部門頒發的專項資質認可證件；對承攬電氣、壓力容器、承壓管道等施工具備地市級以上主管部門頒發的有效證件。

第三十三條安全監察部應不定期組織施工安全檢查，檢查施工現場的安全管理協議履行情況、規章制度及安全措施執行情況，對存在的安全隱患和違章行為，必要時下達《安全監察通知書》，限期整改。

第三十四條承包商的施工人員在施工期間發生變動時，應報項目管理部門，新進場人員應經三級安全培訓、考試合格后方可上崗作業。

第三十五條項目管理部門項目負責人應隨時向承包商傳達上級安健環工作的文件、指示精神和事故通報等，督促承包商加強安全管理，組織學習安全生產制度、文件、事故通報，分析發生的不安全事件，制定安全措施。

第三十六條承包商接受發包方的安全監督管理、指導以及經濟處罰，施工中出現危及人身安全的險情時，應立即采取措施，防止險情擴大，并立即停工，組織人員撤離；發生人身、設備、火災等事故的不安全情況，應及時向項目管理部門報告，并配合做好調查處理工作。

第三十七條項目管理部門應加強項目應急管理。要求承包商根據工作范圍、作業環境以及項目的特點，對施工現場容易引發安全生產事故的危險源、危險部位、危險環節進行監控，并制定施工現場應急預案，配備應急物資和器材，并定期組織應急預案培訓和演練。

第三十八條項目管理部門應督促承包商保障安全生產作業環境，落實塵、毒、噪聲、高低溫等有害因素的防治措施，做好職業危害防治工作。

第三十九條承包商工作人員在現場工作期間，應穿著統一的工作服，以保證有效識別。

第四十條實行監理的項目工程，發包單位應當委托具有相應資質等級的工程監理單位進行監理。對危險性較大的關健作業，發包單位、監理單位、承包商安全監察人員應進行全過程旁站監督。

第七章承包商的事故管理

第四十一條承包商若發生安健環事故，應立即上報各單位。各單位應按照公司相關規定進行事故管理。督促承包商的現場負責人立即趕赴事故現場，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大。

第四十二條按照《安健環事故報告和調查處理條例》的要求，發生一般及以上安全事故時，事故調查處理應遵守國家相關法律法規要求執行；其他事故的調查處理應按照公司規定執行。

第四十三條事故調查處理應堅持“實事求是、尊重科學”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則，并追究相關人員責任。

第八章承包商退場安全管理

第四十四條項目完成后，承包商應辦理《承包商退場審批表》（見附件5）。

第四十五條各單位應根據項目特點編制退場移交目錄，完善退場審批制度。

第九章附則

第四十六條本制度由公司安委辦負責解釋。

本制度自頒布之日起執行。

分包公司規章制度范本最新篇5

第一條人力資源部在公司勞務分包管理委員會領導下負責本公司內勞務分包的歸口管理工作。

第二條項目部是工程施工勞務分包管理的具體承擔者。負責對勞務分包方的評價與考核(主要考核內容包括:勞務分包方的資質、業務范圍、人員數量及技能狀況、環境及職業健康安全控制能力、參與本企業工程施工的業績和信用等)，參加勞務分包方的選擇，負責對勞務分包的.日常管理等。

第三條項目部應當規范勞務用工行為，建立常態考核管理機制，形成分包方業績記錄，保持對勞務分包過程的有效控制;對惡意不履行分包協議的分包方，堅決及時清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內參與勞務分包。努力尋求與高素質專業勞務方的合作，不斷提高勞務分包施工隊伍的整體水平。

第四條項目部應對勞務分包方負責人(召集人)進行相應指導，引導他們成立建筑勞務分包企業，進行工商注冊，申報勞務資質，必要時給予一定的優惠條件。

第五條公司對本單位內的勞務隊伍或富余人員，通過統一管理，逐步實行內部勞務分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務企業法人資質。

第六條項目部對勞務分包方進行評價后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認，并報公司主管領導批準，列入合格勞力分包方名冊。

第七條勞務分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優原則，在公司勞務分包管理委員會領導下進行。并須經公司主管領導批準確認，簽訂規范勞務分包合同。勞務分包合同應與總包合同相關內容保持一致，同時要保證滿足公司質量、環境、職業健康安全管理的需要。

第八條按“先培訓，后上崗”的原則，項目部應對分包方和相關勞務人員進行務工常識、安全知識、法律法規、操作規范等內容的培訓和職業技能培訓。對應持證上崗的勞務人員必須取得相應的職業操作證書。

第九條人力資源部定期對項目工程勞務分包情況進行檢查，對項目部的勞務分包工作進行監督管理。

第十條為保障勞務工人的合法權益，項目部可向勞務分包方按其所承包項目應付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專項基金，專款專用。當分包工程竣工或年終結算時，如勞務分包方未拖欠勞務工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。

第十一條因勞務分包方拖欠勞務工人工資及由此引發工人集訪，處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。

分包公司規章制度范本最新篇6

1.目的

選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質量、進度、工期等，從而確保工程項目質量。

2.適用范圍

適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。

3.職責

3.1?計劃財務部負責分包方的`歸口管理。

3.2工程管理部、市場開發部參與分包方評定。

3.3工程管理部負責分包方的選擇和對施工質量、施工進度的監控。

4.控制要求

4.1分包方的評定

4.1.1計劃財務部對有意建立協作關系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。

4.1.2計劃財務部組織工程管理部、市場開發部，對各分包方企業資產、營業執照、技術實力、工程業績及信用程度等進行評價。

4.1.3計劃財務部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經總經理批準后，作為工程項目選擇分包方的依據。

4.2分包方的選擇

工程管理部根據工程項目性質、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內選擇合格分包方，并報公司分管領導審定、批準。

4.3分包方的管理

4.3.1分包工程項目由計劃財務部會同工程管理部與分包方簽訂合同。

4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務部存檔，副本或復印件分發有關部門和公司領導。

4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統一指揮、協調。

4.3.4工程管理部根據工程分包合同、工藝文件和相關施工規范對分包方進行施工監督，發現質量問題或進度不符，應及時與分包方溝通，重大問題及時向有關部門和公司領導報告。

4.4分包方的考評

4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規范對分包工程進行驗收。發現不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復驗。

4.4.2計劃財務部會同工程管理部每年對分包方進行復評，復評內容包括：分包施工質量、交期履行、施工過程監督配合情況、服務及時性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復評不合格的取消工程分包資格。

分包公司規章制度范本最新篇7

裝飾公司分包工程管理規定

1目的

規范我公司外包工程的管理，確保外包工程在安全、質量、工期、成本上受控，提高我公司的經濟效益和社會效益。

2適用范圍

適用于我公司所有的外包工程。

3術語

3.1術語:外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務給外單位施工;包括包工包料、勞務、分包、機械租賃等其它。

4職責

4.1項目部職責

4.1.1提出工程外包申請和工程招標申請。

4.1.2初步評審外包商(《合格外包商名錄》中的除外)，將外包隊伍的有關資質材料送公司工程部評審。

4.1.3負責與外包商簽訂安全、質量責任書，將外包商和外包工程納入日常的管理，對外包工程的安全、質量、工期、成本負責，禁止以包代管。

4.1.4參與外包工程的招投標工作

4.2工程部職責

4.2.1審核工程外包申請，向公司總經理反饋意見。

4.2.2參與投標、揭標和評標會。

4.2.3參與外包工程合同、安全、質量協議書的評審工作。

4.3技術部職責

4.3.1負責對外包商資質的審核，公布合格外包商名錄。

4.3.2參與外包工程的投標、揭標和評標會。

4.3.3參與外包工程合同、安全、質量協議書的評審工作。

4.3.4對外包工程進行安全質量監督。

4.4工程部經理職責

負責對外包工程和外包隊伍的審核工作，參與外包工程招投標工作和外包工程合同、安全、質量協議書的審核。

4.5總經理職責

負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。

4.6預算合約部職責。

4.6.1負責外包工程招投標的一切組織工作。

4.6.2負責組織外包工程的合同評審和安全、質量協議書評審工作。

4.7材設部、財務部、參與外包工程的.招投標工作和合同評審

5工程外包申請流程。

5.1單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上，必須提交工程外包申請書，上報公司工程部，工程部經理根據工程施工情況審核后，報總經理審定。

5.2工程外包申請流程如下:

不同意

同意

不同意

同意

不同意

6外包隊伍選定流程

不合格

合格

不

同

意

同意

不同意

同意

7外包施工單位資質評審

7.1項目部根據所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況，將意向中的外包隊伍的有關資質等材料收集、匯總，并組織評審合格后由項目經理簽名，并加蓋項目公章后送公司技術部。

7.2技術部收到項目部送審材料后進行審核，合格后組織有關部門審查，最后送分管領導審批。

7.3技術部將經過審批的合格外包商名單在本企業內部公布。

7.4外包單位資質評審材料

7.4.1法人代表或法人代表委托證明書。

7.4.2承包商擬派出的項目經理資格證;

7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業績材料和安全、質量施工記錄或業績材料。

7.4.4進場人員的花名冊。

7.4.5進場人員的技術素質(包括項目經理、技術人員、質檢員、安全員、施工員的資格證明書復印件)，工人的技術等級證(或法人企業的培訓上崗證書)、特種作業人員的資格證復印件。

7.4.6安全、質量管理機構及其人員配置(30人以上外包單位必須按規定配置足夠的現場專職安全員)。

7.4.7施工機械、工器具及安全保護設施、用具、勞保用品的配備清單。

7.4.8安全管理規章制度。

7.4.9技術、質量管理規章制度。

7.4.10企業安全、質量管理機構網絡網。

7.4.11營業執照復印件。

7.4.12資質證書復印件。

7.4.13法人組織機構代碼證復印件。

7.4.14項目部推薦材料。

(以上材料必須加蓋法人企業的公章)

7.5評審要點

7.5.1資料的有效性。

7.5.2資質的符和性;

7.5.3外包單位的信譽。

7.5.4外包單位的履約能力。

7.6外包評審小組構成

7.6.1企業外包評審小組:企業領導、工程部、技術部、預算部。

7.6.2項目部外包評審小組:項目部經理、技術主管工程師。

7.7外包單位年審

7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內的外包單位的施工任務及其安全文明施工、質量、進度及服務態度分別作出綜合評價，最后作出優良、合格、不合格三個評價等級，并將結果報公司技術部。

7.7.2技術部將全部外包單位的年審資料匯總后，結合過程檢查、投訴等資料，對外包單位作出優良、合格、不合格三種評價結果，上報公司工程部審批后予以公布。

7.7.3凡被列為不合格的外包單位，一年內不能在本企業承接新的項目。

7.8外包合同及結算管理

7.8.1按公司《外部外包結算管理規定》執行。

7.9附件

將外包工程安全、質量協議書作為附件附后。