班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容篇2

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行車(chē)間主任下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、認(rèn)真完成車(chē)間交給的各項(xiàng)工作。

2、熟悉本班組各個(gè)崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

3、敢于進(jìn)行班組管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則，給班組職工起表率作用。

4、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費(fèi)，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高產(chǎn)品出成率。

5、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，提高安全防范意識(shí)，杜絕事故的發(fā)生。

6、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。

7、認(rèn)真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，及時(shí)報(bào)到車(chē)間匯總。

8、組織好本班職工積極參加車(chē)間組織的其它各項(xiàng)活動(dòng)。

9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。原輔材料倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料的接收入庫(kù)、保管、出庫(kù)等工作，做到帳帳相符，帳物相符。

班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容篇3

1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問(wèn)題，切實(shí)保障安全施工。

2、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。

3、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育，并指定專(zhuān)人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。

5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

6、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。

7、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分析。

班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容篇4

1、內(nèi)部和外部生產(chǎn)管理：全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容篇5

1、負(fù)責(zé)本班組的人員管理，安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理;

2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織本組員工按質(zhì)、按量完成生產(chǎn);

3、負(fù)責(zé)本組材料的物流管理;

4、負(fù)責(zé)本組材料消耗的控制管理;

5、負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度;

6、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容篇6

1、班組長(zhǎng)是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項(xiàng)技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

2、班組長(zhǎng)根據(jù)車(chē)間的工作內(nèi)容充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應(yīng)作好精打細(xì)算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。

4、班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作，要搞好工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。

5、班組長(zhǎng)應(yīng)定期召開(kāi)班組會(huì)議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神，并開(kāi)好生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量分析會(huì)。

6、應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，認(rèn)真填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)記錄。

7、應(yīng)組織好本班組成員積極參加公司或車(chē)間的各項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難，多做工作。

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車(chē)輛維修維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)車(chē)輛所有檔案資料的建立及管理；

3、負(fù)責(zé)能源板塊小車(chē)班調(diào)度小車(chē)班人員管理小車(chē)運(yùn)行的監(jiān)督檢查；

4、負(fù)責(zé)車(chē)輛的事故處理；

5、負(fù)責(zé)車(chē)輛管理制度的制定落實(shí)；

6、牽頭負(fù)責(zé)定點(diǎn)維修單位的招標(biāo)工作。

班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容篇7

目的：明確配料組組長(zhǎng)的崗位職責(zé)。范圍：適用于配料組組長(zhǎng)的管理。

職責(zé)：配料組組長(zhǎng)對(duì)本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)，車(chē)間主管以上管理人員負(fù)責(zé)對(duì)配料組組長(zhǎng)崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。內(nèi)容：

1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。2、在車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的管理。

3、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當(dāng)天的各項(xiàng)工作，檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。

4、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對(duì)配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作，是否在指定的設(shè)備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設(shè)備，配好的物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過(guò)程中

要雙人復(fù)核操作，配好的料液儲(chǔ)存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。

6、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績(jī)效，及時(shí)了解本崗位所有員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極、樂(lè)觀的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類(lèi)安全事故。

7、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫(kù)存量，結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)申請(qǐng)訂購(gòu)，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

8、負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，安排好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

9、負(fù)責(zé)配料崗位勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄真實(shí)、及時(shí)、整潔。

10、負(fù)責(zé)配料崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔。

11、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫(xiě)、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時(shí)上報(bào)。

12、主動(dòng)積極地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容篇8

1、對(duì)司爐工、水質(zhì)化驗(yàn)人員組織技術(shù)培訓(xùn)和進(jìn)行安全教育；

2、參與制訂鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度，與司爐人員簽訂責(zé)任狀；

3、傳達(dá)貫徹特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)下達(dá)的安全指令，并落實(shí)安全隱患的整改到位；

4、對(duì)鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施監(jiān)督檢查，每周不少于一次。重點(diǎn)檢查運(yùn)行記錄、交接班記錄及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和實(shí)際運(yùn)行狀況。

5、督促檢查鍋爐及其附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢驗(yàn)、檢修計(jì)劃的實(shí)施；

6、解決鍋爐房有關(guān)人員提出來(lái)的安全問(wèn)題，如不能解決應(yīng)及時(shí)向單位法人報(bào)告；

7、定期開(kāi)展鍋爐設(shè)備應(yīng)急預(yù)案演練，定期向特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)告本單位鍋爐使用的安全情況。

8、負(fù)責(zé)各類(lèi)事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類(lèi)報(bào)上級(jí)管理部門(mén)事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故，組織到上級(jí)管理部門(mén)匯報(bào)。

9、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定職工勞保用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用。

班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容篇9

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員，根據(jù)生產(chǎn)效率，按要求完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)，并不斷提高工作效率;

2、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，減少損耗率;

3、負(fù)責(zé)各工序報(bào)表收集、審核與匯總，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并按時(shí)上交車(chē)間統(tǒng)計(jì);

4、監(jiān)督指導(dǎo)班組成員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及文件要求;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線安全和車(chē)間工藝衛(wèi)生，做好各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，保證所轄區(qū)域的安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)班組成員各項(xiàng)培訓(xùn)及跟進(jìn)工作，包括入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律考核、設(shè)備操作培訓(xùn)等;

7、負(fù)責(zé)員工日常管理，同時(shí)依據(jù)客觀事實(shí)對(duì)班組成員進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)定;

8、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及員工溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度;

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容篇10

1. 組織開(kāi)展各種參觀培訓(xùn)等活動(dòng)，并營(yíng)造良好的氛圍；

2. 確保團(tuán)隊(duì)成員遵守公司規(guī)章制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

3. 傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的想法，按照實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)；

4. 在必要時(shí)制定流程規(guī)范，并帶領(lǐng)整個(gè)班組執(zhí)行；

5. 揭示、分析和解釋工作管理問(wèn)題；

班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容篇11

在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的全面工作。

1.班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

2.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅(jiān)持“四不產(chǎn)生”原則，落實(shí)施工措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，親自組織處理，保證安全生產(chǎn)；

3.精心組織，合理安排每個(gè)職工的工作，做到分工明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的完成；

4.嚴(yán)格管理，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；

5.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，安全質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題要交接清楚；

6.負(fù)責(zé)本班組人員的管理考核。

班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容篇12

為了加強(qiáng)企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)管理，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保證員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)一步提高公司的安全管理水平，確定安全管理人員崗位職責(zé)。

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、職業(yè)健康衛(wèi)生的方針、政策、法規(guī)，對(duì)公司的生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作負(fù)直接責(zé)任。

2、協(xié)助第一責(zé)任人管好安全生產(chǎn)工作，協(xié)助組織制定公司的安全生產(chǎn)年度管理目標(biāo)，并實(shí)施考核工作。

3、明確各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定崗位安全責(zé)任目標(biāo)合同書(shū)，并實(shí)施監(jiān)督檢查。

4、制定單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。，

5、每天對(duì)公司的安全情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違反技術(shù)規(guī)定和要求的，責(zé)令相關(guān)人員及時(shí)處理。

6、組織落實(shí)本單位的職業(yè)危害防治工作，落實(shí)職業(yè)危害防治措施。

7、監(jiān)督本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理。

8、定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，組織開(kāi)展各種形式的安全教育和宣傳活動(dòng)

9、組織和參與本單位的安全事故的調(diào)查和處理，承擔(dān)安全事故的統(tǒng)計(jì)好、分析、報(bào)告工作。

10、其他安全生產(chǎn)管理工作。

班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容篇13

1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的規(guī)章制度。

2.擬定本所安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，監(jiān)督本所各崗位安全責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實(shí)。

3.協(xié)助所長(zhǎng)定期或不定期地召開(kāi)安全例會(huì)，分析安全形勢(shì)，研究安全工作，制定落實(shí)安全管理辦法，認(rèn)真做好安全考核。

4.負(fù)責(zé)10千伏線路及主要控制設(shè)備的日常巡視、維護(hù)檢修、事故搶修及設(shè)備管理，加強(qiáng)10千伏網(wǎng)絡(luò)及臺(tái)變的損耗控制和管理。

5.組織對(duì)10千伏及以下電力設(shè)施進(jìn)行定期安全巡視檢查，搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全工器具管理。

6.抓好安全工作，按照“三不放過(guò)”的原則，參與事故調(diào)查，并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

7.協(xié)助所長(zhǎng)組織季節(jié)性安全檢査，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和事故隱患，要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并詳細(xì)做好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8.依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施，負(fù)責(zé)做好交通、消防、治安等安全管理。

9.負(fù)責(zé)全所人員安全技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)和考試的具體組織，按時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)安全報(bào)表。

班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容篇14

一、目的：

制定車(chē)間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定車(chē)間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍：

適用于生產(chǎn)科車(chē)間班組長(zhǎng)

三、崗位名稱(chēng)：

車(chē)間生產(chǎn)班組長(zhǎng)

四、直接上級(jí)：

生產(chǎn)車(chē)間主任

五、下屬崗位：

各工段員工

六、崗位性質(zhì)：

全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

七、管理權(quán)限：

對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任：

對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

九、崗位要求：

要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容：

1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間下達(dá)的任務(wù)。

2、督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3、監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。

4、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5、接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。

6、召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。

7、接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。

8、負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容是否正確。

9、負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10、組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。

11、對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

12、聽(tīng)從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。

13、對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

14、關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

15、對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車(chē)間主任處理。

16、在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

17、經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車(chē)間主任反饋建議，提出改進(jìn)。

18、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容篇15

一、目標(biāo)指標(biāo)：

1、無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)，輕傷事故率3‰。

2、職工安全教育率100%。

3、分部分項(xiàng)，各工序安全交底率100%。

二、確保措施：

施工班組組長(zhǎng)是安全施工的關(guān)鍵人物，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，班組人員的思想狀況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動(dòng)，他既應(yīng)熟悉又要招待起著安全施工的`主導(dǎo)作用，因此：

1、班組長(zhǎng)是班組的第一安全責(zé)任人，對(duì)施工安全負(fù)全面責(zé)任。因此，要堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)法》，強(qiáng)化安全管理，接受公司、項(xiàng)目部及有關(guān)部門(mén)的安全檢查和指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)本班組人員的安全和身體健康，要熟悉本班組人員思想、技術(shù)、身體狀況等，要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際安排適當(dāng)工作，

3、要努力學(xué)習(xí)技術(shù)，教育本班組人員熟悉本工種的操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，在任何情況下，均不得違章蠻干，有權(quán)拒絕一切違章指令，并可向上級(jí)報(bào)告。

4、組織班組的安全活動(dòng)，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，接受專(zhuān)職安全員的指導(dǎo)。

5、要經(jīng)常檢查作業(yè)區(qū)的安全施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)于不能解決的問(wèn)題要采取臨時(shí)性控制措施并及時(shí)上報(bào)。否則，對(duì)重大事故隱患和違章要給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。(交叉作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負(fù)責(zé))

6、要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具使用保養(yǎng)的管理，要講明操作方法和注意事項(xiàng)，按照操作規(guī)程操作，必須持證上崗操作機(jī)具，經(jīng)常檢查使用情況，預(yù)防事故的發(fā)生。

7、加強(qiáng)安全宣傳和安全教育，對(duì)本班組的人員進(jìn)行分部分項(xiàng)、工序的安全技術(shù)交底率要達(dá)到100%，安全教育率要達(dá)到100%。

8、因安全工作不落實(shí)，造成各類(lèi)人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》給予處罰。

項(xiàng)目工程

項(xiàng)目部經(jīng)理：

施工班組長(zhǎng)：

年月日

班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容篇16

1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

5.作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

6.負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

8.協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

10.認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。

班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容篇17

安全管理人員崗位職責(zé)

1、熟悉本經(jīng)營(yíng)部的品種、數(shù)量、種類(lèi)及理化性質(zhì)、危險(xiǎn)特性，了解國(guó)家和地方關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)、考核、取得上崗資質(zhì)。

2、負(fù)責(zé)本經(jīng)營(yíng)部安全經(jīng)營(yíng)具體工作，配合經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人做好安全經(jīng)營(yíng)的全面工作。

3、負(fù)責(zé)本經(jīng)營(yíng)部安全經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程具體實(shí)施工作，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4、對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理，并向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，記錄有關(guān)情況。

5、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的不安全行為，要及時(shí)予以制止，對(duì)從業(yè)人員的操作進(jìn)行正確指導(dǎo)。

6、對(duì)本經(jīng)營(yíng)部的消防器材、設(shè)施要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)。

7、發(fā)生安全經(jīng)營(yíng)事故時(shí)，應(yīng)配合經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人立即組織各項(xiàng)救援工作，提供應(yīng)急救援服務(wù)。

安全防火制度

1、必須嚴(yán)守崗位責(zé)任制和安全管理制度。

2、必須了解和熟悉本單位所經(jīng)營(yíng)物質(zhì)的物化性能；易燃易爆、易腐蝕、有毒等危險(xiǎn)品特性，以及掌握如何防火、防爆、防腐、防中毒等方法。

3、嚴(yán)防物料的跑、冒、滴、漏，在易燃、易爆、可燃?xì)怏w、液體、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要部位，禁止明火作業(yè)。

4、從業(yè)人員必須學(xué)會(huì)使用各種消防器材，防毒面具等，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)采取措施。

5、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地要保持清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除油污、雜物等易燃物。

危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度

1、為了加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，保障員工生命、財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境特制定本制度。

2、主要負(fù)責(zé)人必須保證本單位危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和國(guó)家保準(zhǔn)的要求，并對(duì)本單位危險(xiǎn)化學(xué)品的安全負(fù)責(zé)。

3、員工必須接受有關(guān)法律、法規(guī)和本單位規(guī)章制度、安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，方可上崗作業(yè)。

4、對(duì)易燃易爆物質(zhì)要杜絕跑、冒、滴、漏，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的監(jiān)護(hù)、保養(yǎng)，作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

5、嚴(yán)格動(dòng)火管理，加強(qiáng)行政值班、安全監(jiān)察，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。

6、對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)、庫(kù)存時(shí)單獨(dú)存放、禁止混裝、發(fā)現(xiàn)緊急情況及時(shí)報(bào)告。

7、合理配置，保管好各種安全設(shè)施、器材、應(yīng)急防護(hù)用品，使其處于良好狀態(tài)。

8、以上規(guī)定全體員工必須嚴(yán)格遵守，各負(fù)其責(zé)，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

班組長(zhǎng)職責(zé)內(nèi)容篇18

遵從生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)，保持高度的團(tuán)隊(duì)精神，帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低成本，保質(zhì)保量完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，做好本班組一系列工作。

一、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程表計(jì)劃，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)；

二、負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；

三、負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放、整潔及管理工作；

四、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；

五、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、夾具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；

六、負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組原材料的領(lǐng)取及監(jiān)督原材料合理使用；

七、負(fù)責(zé)安排好本班組各工序機(jī)器設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

八、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組工序員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，并且進(jìn)行考核；做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，安全作業(yè)；

九、負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機(jī)停、燈滅等；

十、對(duì)每天生產(chǎn)中超額的原材料進(jìn)行登記、分析及審報(bào)；

十一、負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交接檢驗(yàn)，檢查工作；

十二、每天向生產(chǎn)主管匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)及質(zhì)量情況；及向統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表和施工單；

十三、對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行看板公布。

十四、主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。