制定職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。如何撰寫優(yōu)秀的工程主管是什么職責？這里分享一些工程主管是什么職責寫作案例，供大家參考。

工程主管是什么職責篇1

1.全面負責分管專業(yè)設備的維修、保養(yǎng)、運行、節(jié)能及改造，并對負責分管專業(yè)設備的防火安全負責。

2.制訂設備運行和維護保養(yǎng)工作計劃，檢查系統(tǒng)設備維護保養(yǎng)情況和工作質量，確保設備處于良好運行狀態(tài)。

3.建立健全所負責設備技術管理工作，逐步建立設備技術管理檔案及完善更新設備臺賬。

4.組織系統(tǒng)技術培訓，并對分管專業(yè)技改項目負管理責任。

5.提交工程專業(yè),包括定期報告及緊急事故報告。

6.協(xié)助制定各設備各項保養(yǎng)計劃，并督促各系統(tǒng)遵照實施。

7.負責建立設備技術管理檔案和各系統(tǒng)設備的&39;維護保養(yǎng)檔案工作。

8.對各系統(tǒng)維保質量嚴格把關，并做好記錄及存檔工作。

9.協(xié)助編制每年、季、月的機械物料計劃，做好申購及能源消耗的監(jiān)控工作。

工程主管是什么職責篇2

1、對公司各項目內的工程設施設備情況定期走訪巡查：負責檢查，監(jiān)促維修工的日常巡查工作，并做好質量記錄的驗證;負責安排落實公共設備、設施的維修工作，并對其工作質量進行驗證和填寫相關質量記錄;按規(guī)定經(jīng)常檢查各機房及控制室，確保設備正常與清潔;

2、對公司各項目內的工程設施設備存在的問題進行匯總分析并給出指導意見;

3、定期匯總各項目工程設施設備的巡查記錄明細，上報相關領導;

4、遇緊急特發(fā)事件，必須親臨現(xiàn)場，具體落實有關人員做好應急搶修工作;

5、按規(guī)定對維修工作質量進行考核。

工程主管是什么職責篇3

1、制定和完善各類設備的操作規(guī)程及維護保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查轄區(qū)公共設備設施維修養(yǎng)護工作，并做好巡視記錄；

2、建立各類設備設施資料的`檔案；

3、制定本部門各項工作計劃，并組織實施；

4、負責裝修申請方案的審核，并與業(yè)主溝通，使其裝修方案符合相關規(guī)定的要求；

5、負責對裝修現(xiàn)場的控制，組織人員做好裝修巡檢工作；

6、熱情接待業(yè)主的工程投訴，并跟進協(xié)調處理，做好記錄；

7、負責本轄區(qū)的維修工作，監(jiān)督檢查維修完成情況，對列入計劃的維修實施跟蹤管理。

工程主管是什么職責篇4

1、全面負責協(xié)助項目物業(yè)設備設施的標準化管理工作。

2、協(xié)助物業(yè)服務方案的編制，參與項目的物業(yè)服務方案及管理費測算工作。

3、配合項目完成設備、設施的移交工作，配合完成物業(yè)與其他板塊協(xié)調性工作。

4、協(xié)助和督促項目的工程檢驗工作，包括工程檢驗計劃、流程的編制及實施階段的工作檢查和協(xié)調，并提供技術支持。

5、配合完成項目負責人交辦的其他工作事項。

工程主管是什么職責篇5

1、園區(qū)各業(yè)主（租戶）日常對接溝通管理，物業(yè)管理費及代墊費用的及時收繳；

2、按物業(yè)合同約定全面監(jiān)督下屬工程、保安、保潔等人員的管理，負責下屬園區(qū)水電工、萬能工工作安排與計劃；

3、園區(qū)業(yè)主的報修、投訴及建議等的&39;受理及回訪；

4、園區(qū)業(yè)主的滿意度調研及供應商的考核及評估等；

5、負責園區(qū)業(yè)主（租戶）的二次裝修管理，做好安全防范工作，排除安全隱患；

6、負責制定園區(qū)年度物業(yè)設備設施的維保計劃、維保材料申購計劃和園區(qū)相關設備設施、接收臺帳管理工作；

7、負責編制年度園區(qū)設備設施運行和維保費用預算并嚴格執(zhí)行；

8、負責對接開發(fā)商工程項目和后期維保；

9、完成領導交辦的其他工作。

工程主管是什么職責篇6

1、工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保存工作；

2、會議的記錄、整理、會簽、復印、分發(fā)等；

3、各種工程報表的編制、匯總；

4、協(xié)助辦理建設工程竣工檔案的.移交；

5、協(xié)助文件的報建手續(xù)，提供相關的圖紙、資料；

6、負責項目部分行政事務工作；

7、負責收集、歸檔項目前期資料、項目圖紙、配套設施等項目檔案資料；

8、配合報建工作，及時提供所需各種資料；

9、領導交辦的其它工作。

工程主管是什么職責篇7

1、對工程項目施工全過程負責，制定施工進度計劃，并嚴格按照計劃推進施工進度。

2、嚴格執(zhí)行相關施工規(guī)劃及質量驗收標準，對項目的工程質量、進度、成本負責。

3、組織、協(xié)調、監(jiān)督供應商按合同約定進場、安裝、驗收，對項目的產(chǎn)品質量、進度負責。

4、熟悉室內裝飾工程的生產(chǎn)管理、安全管理、質量及成本控制等各環(huán)節(jié)工作。

5、負責/項目協(xié)調，監(jiān)督，檢查，解決疑難問題，保證項目順利進行。

6、具有良好的協(xié)調能力和溝通能力，能較好的處理與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計等之間的工作及人際關系，及時預見和處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。

7、建立質量管理體系與流程，參加項目定期質量檢查，進行施工過程中的&39;質量巡查，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施預控并監(jiān)督落實其整改。

8、參與工程質量檢查及質量事故調查分析，對工程質量提出改進意見和措施。與進場材料的驗收、施工各環(huán)節(jié)質量驗收、竣工驗收工作。

9、工地硬裝+軟裝交付的監(jiān)控，定期檢查質量和工期把控。

10、了解項目質量管控體系，有一定的實測實量操作經(jīng)驗，熟悉各種質量管理規(guī)范。

工程主管是什么職責篇8

1、協(xié)助工程經(jīng)理負責各項目的現(xiàn)場施工管理及工程驗收;

2、跟進各項目裝修方案、消防出圖及報建;

3、參與選定裝修、消防單位并確保按標準施工，店鋪調改施工方案的審核，改造;

4、參與各類設施設備維修供方選擇、維修保養(yǎng)、報建及檢驗驗收，審核各類設施設備的改造。

工程主管是什么職責篇9

1、執(zhí)證上崗，在熟悉技術專業(yè)的基礎上，努力學習水、電、氣、土建等基本知識和操作規(guī)范，爭取做到一專多能，適應維修工作的需要;

2、負責各類設施、設備的使用與管理、巡查與值守，按規(guī)定時間對相關設備巡視;配電房，保證配電房常用配件齊全，確保供電系統(tǒng)正常運行，并負責與供電部門的業(yè)務協(xié)調;做好巡查、值班記錄;

3、負責設施、設備的日常維護保養(yǎng)工作的具體實施，按照維保要求按時維護保養(yǎng)設備設施(包括加油、測試、疏通、清洗、更換易耗件等);其中供水水箱的清洗、消毒委托有資質的單位，每年二次;

4、負責協(xié)調各維保單位對相關設備進行定期保養(yǎng)與維護、檢測與年檢等工作，督促專業(yè)維保單位按時、保質保量地開展維保工作;

5、設備出現(xiàn)故障時，能夠隨喊隨到，及時報修，對一般性故障在緊急情況下能應急調整、修復;遇工程維修負責隨工監(jiān)理;

6、協(xié)助商戶做好節(jié)能環(huán)保工作。

7、其他臨時性任務。

工程主管是什么職責篇10

1、執(zhí)行總部職能部門和物業(yè)經(jīng)理的各項指示，安排好工程部所有人員的工作，確保人盡其才，合理使用；

2、負責項目內機電設備的操作運作正常，制定部門的年度、季度計劃，包括工程維修保養(yǎng)預算、人員編制、工作內容、物品申購計劃、能源管理措施、外判工程計劃以及安全、保養(yǎng)等管理工作；

3、制定機電設備的日常運行、維修保養(yǎng)和巡視檢查制定，并監(jiān)督認真執(zhí)行；

4、洽談和確定外判維護保養(yǎng)合同，監(jiān)督承包商的工作、進度和質量；

5、制定安全工作制度及突發(fā)事件應急處理程序，指揮屬下員工解決物業(yè)的各種突發(fā)事件，妥善處理善后事宜；

6、監(jiān)督檢查部門員工的行為、考勤、衣著紀律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，做好員工考核工作；

7、檢查下屬各類工作報告，每周向物業(yè)經(jīng)理作出工程報告。

8、有計劃地組織部門員工的培訓，不斷提高對整個項目的管理水平；

9、協(xié)調好與政府有關職能部門的關系，確保項目水、電、消防、技防及保養(yǎng)等設施的正常使用；

10、建立租戶投訴意見處理制度，確保所有維修單位和投訴電話都得到滿意的回復和解決；

11、每天堅持深入現(xiàn)場，抽查工程各項工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

工程主管是什么職責篇11

1、負責執(zhí)行各項規(guī)律制度和安全操作規(guī)程，協(xié)助部門負責人制定所管轄范圍內的維修保養(yǎng)計劃，并進行落實、檢查;

2、負責檢查和監(jiān)督所轄技工按要求及時填寫設備維修記錄表，規(guī)范日常維修管理;

3、負責監(jiān)督、跟進相關外包工程的`進展情況;

4、負責參與二次裝修相關專業(yè)的圖紙審核，施工現(xiàn)場巡檢，竣工驗收及客戶入住和退租時的收樓;

5、負責廣場公共區(qū)域墻面、地面、門等設施維修、油漆翻新，保持廣場品牌形象;

6、負責定期開展對所轄技工的業(yè)務培訓和考核工作,本班組的技術檔案、交接班記錄等原始記錄的存檔;

7、負責帶領班組處理突發(fā)應急事件,完成上級領導交辦的其他工作。

工程主管是什么職責篇12

1、負責項目所有基礎設施的維修工作，并分配當值領班，技工處理，若遇到重要事情或或事故及時匯報給工程經(jīng)理和副總。

2、檢查審核值班記錄，對重要事情進行跟進查看。

3、負責用戶申請的受理工作及施工中的安全監(jiān)督工作。

4、負責項目公共區(qū)域土建裝修的維護保養(yǎng)和整修工作。

5、定期制定項目的大修、更新、改造計劃，并按批準的按質、按量、按時完成。

6、負責所管轄員工的工作質量與紀律，對各種材料、耗品等使用數(shù)量及保養(yǎng)情況加以管控。

7、對項目設施、裝飾缺陷提出改良方案。

工程主管是什么職責篇13

1、設備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統(tǒng)設備處于優(yōu)良的技術狀態(tài)

2、在領導下負責商場所有設備、設施的維修、保養(yǎng)，商戶的各類報修工作。

3、制定部門的年度計劃，包括工程維修保養(yǎng)預算，設施設備管理程序及制度，工作內容，備品備件申購計劃，能源管理措施，外收工程合同計劃及安全，環(huán)保等管理工作。

4、審定及檢查各專業(yè)工作計劃的.制定與執(zhí)行，包括長、短期設備維修方案及機電設備操作規(guī)程。

5、建立工程部各類資料管理制度，以符合檔案管理的要求。

6、檢查各承包商的工作并作出正確評估，以作為下年度設備外判的參考依據(jù)。

7、制定設備管理安全工作制度及突發(fā)事件應急處理程序。

8、檢查和簽署下屬各類工作報告并制定相應措施以完善。

10、負責工程部管理人員的管理培訓，制定培訓計劃和組織實施以提高整體管理水平。

11、處理客戶或其他部門對本部門的投訴。

12、監(jiān)督及檢查屬下的行為、紀律，確保員工的行為規(guī)范符合管理處要求。

16、定期向領導提交月度、年度工作報告及計劃。

工程主管是什么職責篇14

1、負責與各商戶進場裝修期間對施工監(jiān)督跟蹤以確保所有工程按圖施工。

2、參與與工程各類設備及施工項目的交接驗收工作。

3、負責與各商戶、相關專業(yè)設計公司及其他部門的`協(xié)調工作。

4、負責商戶進場裝修現(xiàn)場交付工作。

5、參與商鋪裝修工程竣工驗收。

6、負責現(xiàn)場搶修調度工作，有效處理突發(fā)事件。

7、組織作好應急預案內容的編制、演練和實施工作。負責定期組織安全檢查，加強對職工進行安全教育。發(fā)現(xiàn)安全問題，親自組織參加調查分析，采取措施，及時進行處理，并做好記錄，防止同類問題發(fā)生。

8、掌握機械設備狀況，做好機械設備的日常維護，提高機械設備的完好率、利用率。

9、組織檢查和督促各項目安裝資料與施工進度是否同步，并做好安裝施工中要點記錄。

工程主管是什么職責篇15

1、負責大廈設施設備運行管理及風險管控，能耗管理，應急事故處理，設備廠商及維保單位外聯(lián);

2、負責項目所有設施設備維修保養(yǎng)工作策劃實施;

3、負責項目客戶維修需求響應;

4、負責維修團隊建設。

工程主管是什么職責篇16

1、全面負責協(xié)助項目物業(yè)設備設施的標準化管理工作。

2、協(xié)助物業(yè)服務方案的編制，參與項目的物業(yè)服務方案及管理費測算工作。

3、配合項目完成設備、設施的移交工作，配合完成物業(yè)與其他板塊協(xié)調性工作。

4、協(xié)助和督促項目的工程檢驗工作，包括工程檢驗計劃、流程的編制及實施階段的.工作檢查和協(xié)調，并提供技術支持。

5、配合完成項目負責人交辦的其他工作事項。

工程主管是什么職責篇17

1、負責組織公司工程施工管理，對項目進度、質量、成本、安全進行控制;

2、對工程管理工作進行指導，協(xié)調各方主體及內外部工作關系;

3、協(xié)調解決項目中的工程建設管理問題;

4、負責執(zhí)行公司下達的`各項任務，并監(jiān)督工作進行的全過程，定期匯報工程進展情況。

5、負責對公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報，嚴格執(zhí)行公司施工項目管理要求標準。

工程主管是什么職責篇18

1.負責從打樣階段到量產(chǎn)的整個開發(fā)過程的項目管理;

2.項目啟動：確定項目組成員名單，每個build召開廠內啟動會議，制定開發(fā)計劃，定義相關責任人及完成時間;

3.項目實施：協(xié)調項目組成員，確保所有資源(人機料環(huán)法測)按期到達或達成，達成客戶需求;

4.產(chǎn)品開發(fā)管理：掌握所有產(chǎn)品的開發(fā)進度，推動工藝改善及優(yōu)化，協(xié)調安排工藝驗證，提升產(chǎn)品的利潤率，確保量產(chǎn)前最優(yōu)工藝能夠穩(wěn)定生產(chǎn);

5.項目組成員管理:制定項目成員KPI，每個build結束后評估項目組成員績效;

6.風險管理：預估項目風險，提前預防及時highlight風險問題;

7.組織PDT成員定期召開項目會議，Review項目進度，Build結束后召開總結會議，追蹤改善措施;

客戶溝通：

1.作為對客戶技術溝通的窗口，對接客戶PD、SBE、SQE、EPM，與客戶討論技術問題，包括DFM，產(chǎn)品結構，材料選型，自動化，檢驗等;

2.接待客戶來訪或者參加電話會議，拜訪客戶，討論產(chǎn)品設計、應用及工藝改善