制度可以約束和規范人的行為，提高工作效率，也可以使工作規范化，避免犯低級錯誤。要怎么寫公司制度案例范文模板呢？下面給大家分享一些公司制度案例范文模板，供大家參考。

公司制度案例范文模板篇1

為了加強固定資產管理,提高鞏固資產使用效果,減少積壓浪費的損失,認真做好固定資產的管理,為教育教學服務。現根據《江西省行政事業單位會計制度》的有關規定,結合我校實際情況,擬定本暫行辦法。

(一)范圍分類

一、凡單價在300元以上且耐用期在一年以上的均列為固定資產核算范圍。

二、固定資產分為六類。

第一類:房屋與建筑物、培植物

1、房屋:凡永久性的房屋(包括安裝在房內的不可分割的水電設備等),不分用途、結構,以整幢為單位列為固定資產。

2、建筑物:圍墻、球場、跑道、馬路、車棚、路燈、雕塑、標志牌(碑)。

3、培植物:花草樹木

第二類:教學儀器、設備教學用的各種儀器、模型、標本、電教器材、微機與機械、動力設備等均應列為固定資產。

第三類:交通運輸工具凡各種人力、機動交通車輛應列為固定資產。

第四類:圖書

凡供教學參考與閱覽的圖書與報刊、雜志合訂本,不論其價值高低,均應列為固定資產,對零散報刊、雜志及各種教本、掛圖等則不列為固定資產。

第五類:辦公使用的設備與家具

凡屬木、金屬等家具、用具與消防設備,均應列為固定資產,其分類如下:

1、桌:各種辦公桌、實驗桌、電腦桌、會議桌、乒乓球桌、飯桌等。

2、椅:單人椅、鐵折椅、沙發。

3、學生用的課桌、凳(以套為單位)。

4、櫥柜:儀器柜、公文櫥、圖書櫥、電視機櫥、床頭柜、書柜、保險柜等。

5、架:書架、貨架、金屬活動黑板(連架)等。

6、床:木板床、鐵床(雙層學生用)鋪板等。

7、機:打字機、復印機、錄音機、計算機(器)、電視機、電腦、投影儀。

8、器:滅火器、滅火箱、消防栓、高壓水管等。

第六類:文娛、體育設備、環衛設施(垃圾屋、箱)

凡各種較貴重的樂器與體育運輸器械、環衛設施均列為固定資產。

(二)管理與職責

一、學校將財產管理列為目標管理。校領導和各職能部門,要經常對師生員工進行愛護國家財產的宣傳教育,提倡“人人愛護,個個管理,互相監督,節約光榮,浪費可恥”的風氣,每學期開學應集中進行一次勤儉節約、愛護公共財產的&39;教育。

二、學校應根據規模與人員編制等情況,配備專(兼)職的財產保管員和儀器、圖書管理員,具體管理全校財產,其主要職責為:

1、負責財產的保管、驗收、登記、編號、分配、調配、維護、報廢等管理工作。

2、經管財產明細帳目,協助使用部門落實定人、定責的管理責任制。

3、經常督促,檢查各使用部門的保留、使用、維護情況,核對帳、表、物。

4、具體負責財產全面清查和重點抽查工作。

5、經常掌握財產的余缺、損壞、丟失等情況,并及時向領導匯報。

三、學校固定資產管理人員,必須嚴格做好固定資產的保管驗收、分配、調撥、登記、檢查、日常維修等工作,做到家底清楚,帳物相符,物盡其用。

四、學校固定資產管理,在總務部門全面管理、統一核算的要求下,實行“部門分管、定人定崗,責任到人”。除總務部門固定資產專管員直接管理的固定資產外,下列固定資產各有關部門和有關人員直接管理。

1、物理、化學、生物、儀器與電教器材、微機設備,分別由物理、化學、生物實驗管理員和電教、微機管理員負責管理。

2、圖書由圖書管理員負責管理。

3、體育器械由教務處指定人員管理。

4、文娛設備分別由團、隊和音樂教師負責管理。

5、各部門、班級領導的固定資產,由各部門、班級負責人或指定專人負責管理,個人領用固定資產,由個人負責管理。

(三)清理

一、學校固定資產,應于每年暑假全面清查、核對一次,帳、表、實物逐一進行核對。以分管后勤工作的校長為首,總務處為主,各部門有關人員參加,組成清查小組,進行清查工作,各使用部門協助。在清查中發現數量短缺、損毀,應追查原因,如屬個人過失,應責成過失人賠償。對無法查明盤盈、盤虧的原因應填制“固定資產盤盈盤虧表”,經單位領導批準后入帳,以帳結案不結處理,清查結束后應將全部固定資產列出清單,連同文字說明一式三份,保管員、會計各執一份,憑此調整帳務,報市教育局材料一份(附于會計報表內)。從第二年開始,每年清查財產結束時,僅上報新增的固定資產表冊和文字說明。

二、固定資產管理人員應經常檢查、核對實物,并檢查實物占有情況,如發現數量缺少、損壞,應及時查明原因。

三、財產保管員和儀器、圖書管理員(包括兼職)調動工作時,應全面清查,并在每一帳戶余額上蓋章或填列固定資產結存明細表,進行交接,經交接完畢后,方可離開。

(四)獎懲

一、固定資產一律不準私人侵占,嚴禁以物易物、擅自轉讓或拆卸部件,否則,除照價賠償外,視其情節輕重給予適當的處分。

二、財產保管人員和固定資產使用部門的兼管人員如因工作失職,致使固定資產丟失、毀壞,應及時查明原因,追究責任,并作適當處理,或賠償經濟損失,或給予適當處分。

天、各教室的門窗、玻璃、課桌椅、黑板等財產,由財產保管員在每學期開學時交給各班主任保管,學期結束時到班里驗收。各班在財產使用保管期間,如因管理不善,被學生摔打、擊擲、雕鑿而造成損壞,應由班主任責成肇事者賠償,情節嚴重者還應給予適當處分。

三、學校評選“先進班集體”、“三好學生”,應將愛護公物列為條件之一。

四、學校于每年對校財產管理工作進行一次總結評比,交流經驗,表彰先進,推動全面。

公司制度案例范文模板篇2

為了讓全體職工正確掌握安全生產知識，提高生產技術水平，認識搞好安全生產的重要意義，能夠自覺貫徹國家的安全生產方針和法令，認真地遵守有關安全生產的規章制度，保證實現安全生產。

一、充分利用工會職能，利用工會活動的機會，用標語、板報、圖展、錄象等多種形式，組織開展安全教育。

二、根據生產性質及技術設備，選用不同工種、工序的安全操作規程，作為安全教育的主要內容。

三、對員工進行“三級”安全教育：

（一）、入廠教育

新進員工需經過公司級、車間級和班組級三安全教育

公司級安全教育由安全技部門負責，教育內容包括：國家有關生產的法律、法規、企業安全管理制度、一般安全技知識，企業安全生產特點、重大典型事故案例、安全注意事項、工業衛生和職業病的預防等知識，經考試合格，方可分配到車間。教學課時不少于40小時。

（二）、車間、崗位教育

車間級安全教育由車間負責人負責，教育內容包括：車間生產工藝特點及流程、主要設備的性能、案例技規程、車間案例管理制度、事故教訓、防護用品、防護設施使用方法、安全注意事項等。經考試合格，方可分配到班組。教學課時不少于32小時。

（三）、崗位（現場）教育

班組級安全教育由班組長負責，教育內容包括：崗位生產、工作特點、主要設備結構原理、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全操作規程、事故案例及事故預防措施、個人防護用品、安全裝置、安全監測、消防器材的使用方法和維護等。考試合格，方可分配安排工作。教學課時不少于24小時。

四、全員安全教育

公司必須對各級管理人員每年進行一次以上安全培訓，累計時間不少于24小時。主要學習安全生產的法律、法規、方針、政策、標準、制度、安全管理、安全技知識和安全生產工作經驗教訓等內容，對公司、車間內部崗位調動及脫崗半年以上的員工，必須重新進行車間級和班組級安全教育，經考試合格，方可上崗作業。

五、新工藝、新技術的開始教育

在新工藝、新技、新設備、新材料、新產品投產前，要按新的安操作規程，對崗位作業人員和有關人員進行專門培訓，經考試合格，方能進行獨立操作。

六、特種作業人員教育

特種作業人員必須按（1999年，國家經貿委令第13號）《特種作業人員技培訓考核管理辦法》的要求進行培訓、考核，取得特種作業操作證后，方可上崗工作。

七、事故教育

對違章、違紀作業造成事故或未遂事故的人員應停止工作進行安全培訓學習，發生重大事故和惡性未遂事故后，企業主管部門要組織有關人員進行現場培訓學習，吸取事故，防止類似事故重復發生，預防事故的措施及發生事故后應采取的緊急措施。

八、建立安全活動日和班前班后會上檢查安全生產情況等制度，對職工進行經常性教育。并根據不同的時期，進行各種各樣的安全生產宣傳、教育、競賽活動。主要包括以下各項內容：

總結近期安全生產工作情況，找出存在的問題，提出近期安全生產工作中應逐一解決的問題。

檢查貫徹有關安全生產規章制度和措施的落實情況。

分析查找部門、班組安全事故的隱患，并制定整改措施。

表揚好人好事，總結推廣安全生產工作的先進經驗。

九、安委會主任定期對安全教育制度執行情況進行檢查，檢查主要內容：會前有否安排，參加有否簽到，發言有否記錄，缺席有否補課，會后有否匯報。

公司制度案例范文模板篇3

第一章：總則

第一條：為了規范深圳七十二健康發展有限公司（以下簡稱總公司）及其分公司、子公司（以下簡稱分公司）的組織行為，保護總公司和各投資人的合法權益，確保各分公司規范、有序、健康發展，根據《公司法》和總公司章程等法律、法規和規章有關規定，特制定本制度。

第二條：本制度適用于總公司所屬分公司。

第三條：本制度所稱的分公司包括由總公司與其他投資人共同投資、且由總公司或分公司持有其50%以上的股份，或者雖然持有其股份比例不足50%、但能夠實際控制的公司（包括直接控股和間接控股）。

第四條：總公司作為分公司的股東，按公司投入分公司的資本額享有對分公司的資產收益權、重大事項的決策權、高級管理人員的選取權和財務審計監督權等。分公司作為總公司的下屬機構，總公司對其具有全面的管理權。

第五條：總公司分公司實行集權和分權相結合的管理原則。對高級管理人員的任免、重大投資決策（包括股權投資、債權投資、重大固定資產投資、重大項目投資等）、年度經營預算及考核等將充分行使管理和表決權利，同時將對各分公司經營者日常經營管理工作進行授權，確保各分公司有序、規范、健康發展。

第六條：加強總公司對分公司資本投入、運營和收益的監管，監控財務風險，提高總公司的核心競爭力和資本運營效益。各子公司要依法自主經營，在總公司的統一調控、協調下，按市場需求自主組織生產和經營活動，努力提高資產運營效率和經濟效益，提高員工的勞動效率。

第二章：經營管理

第七條：總公司將根據發展需要，對各分公司的經營、籌資、投資、費用開支等實行年度預算管理，由總公司根據市場及企業自身狀況核定并下發各分公司的年度經營、投資、籌資及財務預算，并將年度預算按月、季分解下達實施。各分公司應確保各項預算指標的實施和完成。

第八條：各分公司不具有獨立的股權處置權、資產處置權、對外籌資權、管理制度權和各種形式的對外投資權。分公司處置資產須事先向總公司作出詳細的書面報告，經總公司批準后按有關規定處理。

如為經營活動需要，確需增加籌資、對外投資和自身經營項目開發投資及重大固定資產投資的，務必在事先完成投資可行性分析論證后，由總公司總經理辦公會審查后提請總公司董事會批準方可實施。

需增加籌資，實施時事先向總公司財務部提出申請，并明確說明所需資金數量、用途、投向、用款進度，經總公司董事長批準后由財務部協調解決。

第九條：各分公司務必依法經營，規范日常經營行為，不得違背國家法律、法規和總公司規定從事經營工作。

第十條：各分公司要按現代企業制度要求，建立健全各項管理制度，明確企業內部各管理和經營部門的職責，根據總公司的相關規定和國家有關法律規定健全和完善內部管理工作，制定系統而全面的企業內部管理制度，并上報總公司審查備案。

第十一條：總公司建立信息管理系統，各分公司的核算及管理系統都應納入本系統管理，務必按照真實、準確、及時、全面的原則反饋經營、財務、人事、資產、投（融）資等信息，為總公司的經營決策帶給科學的依據。

第三章：人事及薪酬管理

第十二條：各分公司應依法設立董事會，總公司安排人員協助管理。

第十三條：子公司的經理（包括經理、副經理）由總公司提名并提請分公司的董事會任命和解聘，分公司的經理由總公司直接聘任和解聘，分公司經理務必對任職公司高度負責，務必具備充分行使職責和正確行使權力的潛力，確保分公司經營管理工作規范有序進行。被聘用的子公司部門經理應與子公司簽訂聘用合同，被聘用的分公司部門經理應與總公司簽訂聘用合同。聘用合同應明確聘用期限、職責、權利、義務及應享受的待遇和違約的處理等條款。

第十四條：各分公司、子公司的財務負責人實行總公司委派制，并由總公司財務部對其直接負責。

第十五條：在總公司定員范圍內，各分公司的機構設置和人員編制需報總公司審查備案，不得隨意增加或減少人員、及設立新崗位等。

第十六條：各分公司錄用員工一律實行公開招聘制度，應制定員工的招聘錄用、辭退及人事管理辦法并報總公司備案。

第十七條：建立各分公司經理向總公司總經理辦公會的定期報告制度。分公司管理制度分公司的經理務必每季度向總公司總經理辦公會進行一次全面詳實的經營狀況報告，每年向總公司董事會進行一次述職報告。

第十八條：分公司應制訂薪酬管理和獎懲制度，報總公司批準。分公司、子公司總經理的薪酬由總公司確定。分公司副經理的薪酬由分公司、子公司總經理擬定報總公司審查確認。分公司部門員工的薪酬由分公司總經理確定。分公司全體員工的薪酬由總公司財務部統一發放確定并發放。

第四章：財務管理

第十九條：分公司應根據國家法律和法規及總公司規定制定本公司的財務管理制度，報經總公司審查確認之后執行，制度的修改亦按此程序執行。

分公司經理在組織實施所在公司的財務活動中理解總公司的監督和業務指導，主要職責如下：

1、組織實施所在公司的財務預、決算方案；

2、組織實施所在公司的采購、銷售計劃；

3、組織制定所在公司的財務管理、采購、資產管理等方面的具體實施辦法，報總公司審批、并由總公司統一購買分配；

4、支持并保障所在公司的財務會計人員依法履行職責；

第二十條：各分公司制定的財務管理制度包括（但不限于）以下幾個方面：

1、對外投資管理制度；

2、固定資產購買、建造、重大改造及裝修和資產處置管理制度；

3、預算管理制度；

4、費用管理制度。

第二十一條：未經總公司批準，分公司不得向其他企業和個人借支資金以及帶給任何形式的.擔保（包括抵押、質押、保證等）。

第二十二條：各分公司的財務會計核算務必依法、真實、準確、及時、規范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤成本、費用。分公司企業所得稅由總公司財務部統一申報繳納。分公司除企業所得稅外的其他各項稅費、分公司的所有稅費均由各單位財務自行申報繳納。

分公司下述會計事項按照總公司的會計政策執行：

1、分公司、子公司日常會計核算和財務管理中所采用的會計政策及會計估計、變更等應遵循總公司的財務會計制度及其有關規定。各項資產計提減值準備所構成的損失計入資產減值損失。

2、分公司應當按照總公司編制合并會計報表和對外披露會計信息的要求，及時報送會計報表和帶給會計資料。其會計報表同時理解總公司委托的注冊會計師的審分公司及分公司管理制度計。

第二十三條：各分公司務必按月編報會計報表并在次月5日前上報、按季編報完整的財務報告（包括會計報表及報表說明）并在季末次月10日前報送總公司。分公司、子公司向總公司報送的會計報表和財務報告務必經分公司財務負責人和總經理審查確認后上報。分公司的財務負責人和總經理要對本公司報送的會計報表和財務報告的真實性負責。

第五章：重大事項管理

第二十四條：各分公司應建立重大事項報告制度和審議程序，及時向總公司分管負責人報告重大業務事項、重大財務事項等重要文件，以及其他可能對公司產生重大影響的信息，并嚴格按照授權規定將重大事項報公司董事會審議或股東大會審議；分公司對以下重大事項應當在發生后一小時內報告總公司董事會：

1、重大訴訟、仲裁事項；

2、重要合同（借貸、委托經營、受托經營、委托理財、贈予、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；

3、重大經營性或非經營性虧損；

4、遭受重大損失（包括產品質量，生產安全事故）；

5、重大行政處罰；

第二十五條：分公司、子公司的負責人是所在公司的信息報告第一職責人，同時各分公司、子公司應當指定專人作為指定聯絡人，負責向總公司報告信息。

第二十六條：內幕知情人員對總公司及分公司未公開信息負有保密職責，不得以任何方式向任何單位或個人泄露尚未公開披露的信息。

第六章：審計監督

第二十七條：總公司設立審計部，對公司董事會負責。各分公司應理解總公司的審計監督，積極配合總公司審計部門完成總公司指令的各項審計工作，任何單位分公司及分公司管理制度和個人不得拒絕、阻礙總公司審計人員依法執行審計任務，不得打擊報復審計人員。

第二十八條：總公司審計部每年定期或不定期的對各分公司、子公司進行審計。以便于總公司對各分公司、子公司的經營狀況及經營者的工作業績做出全面評估，并及時了解分、分公司的重大事項。

第二十九條：各分公司、子公司的總經理及財務負責人離任，務必由總公司對離任的經理或財務負責人在任職期間的工作狀況進行全面審計。

第三十條：各分公司、子公司對外簽訂的重大經濟合同務必報備總公司審計后實施，未經審計確認的重大經濟合同不得實施。重大經濟合同包括（但不限于）以下幾個方面：

1、固定資產購買、建造和裝修改造合同及預算和決算書；

2、對外投資（包括股權投資和債權投資）合同；

3、與其他投資人合作項目開發合同；

4、任何形式的對外承諾、擔保、財產抵押和質押合同；

5、重大資產處置合同，包括股權轉讓、重大財產轉讓、租賃等合同。

第七章：個性審批事項

第三十一條：分公司發生下列事項，應事先征得總公司批準：

1、購買或出售資產；

2、對外投資（含委托理財、委托貸款等）；

3、帶給財務資助；

4、租入或租出資產；

5、重大經濟合同；

6、債券或債務重組；

7、研究和開發項目的轉移；

8、總公司認定的其它事項。

第八章：附則

第三十二條：各分公司務必按本制度規定認真履行有關事項的申請和報告職能，切實完善經營管理工作，并理解總公司的監督檢查。總公司制定的各項制度規定，分公司應當遵照執行。

第三十三條：本制度與國家有關法律、法規和公司章程相抵觸時，以相關法律、法規和公司章程的規定為準。

第三十四條：本制度未盡事宜，按照國家有關法律、法規、規范性文件和公司章程的規定執行。

第三十五條：本制度由總公司董事會制訂并修改；由總公司董事會負責解釋。

公司制度案例范文模板篇4

為保障施工作業人員的安全與健康，把安全生產貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規、規范、標準及省市有關規定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現安全生產，特制定本辦法。

一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關規定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項目及作業班組安全管理目標的.考核。

三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核，工程項目經理負責對各施工作業班組考核。

四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。

五、考核結果分為：

1.傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。

2.安全達標，文明施工目標考核分為：優良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。

六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

七、獎罰：

1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優良、雙優)工程項目，作業班組、項目經理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

2.第一次考核不合格的工程項目及作業班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業班組除要通報批評外，還要進行扣發獎金或罰款等處罰。

3.第二次考核仍然不合格的工程項目經理，作業班組長視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。

九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執行，本辦法自發文之日起執行。

公司制度案例范文模板篇5

勞動紀律管理制度：

1、上班不遲到，不早退，不脫崗，不溜崗，不睡崗，違者每次罰當事人20元;

2、上班必須按公司規定正確穿戴勞保用品特別是安全帽，違者每次罰50元;

3、禁止員工酒后上班，違者每次罰200元;

4、上班時間禁止做與生產、工作無關的私事，違者每次罰20元。

違反以上規定除處罰當事人外同時對違紀者的直接上級按處罰金額的50%進行處罰。遲到、早退、脫崗、竄崗、睡崗30分鐘以上者當天(班)一律按曠工處理。

5、員工在工作日中間原則上不飲酒，如確因工作需要(須經分管領導同意)飲酒后原則上應不再上班。違者可給予批評或處以50元/次的經濟處罰。

6、嚴禁員工打架斗毆，不管何種原因，只要一經發現查實即處以200元/人次的罰款，情節較嚴重、觸犯治安管理條例或法律的移交司法機關處理。

7、曠工違紀者，曠工期間考勤不計，另曠工1天扣發三日工資。如全月曠工累計達3天及以上者，扣發當月10天工資及全部獎金，并處留廠查看處分，連續曠工7天或全年累計達30天以上者直接予以除名處理，曠工7天扣罰一月工資并賠償其因曠工造成生產計劃秩序不能正常進行所造成的必要損失。

8、員工偷竊、轉移或其它方式占有公司或他人財物的除負責全額賠償損失外，并扣發當月的全部的工資獎金，一律予以開除。觸犯治安管理條例或法律的移交司法機關處理。

9、對危害企業財產和員工生命安全、破壞企業生產工作秩序和治安的行為視而不見、不制止、不敢挺身而出、不發揮應有的作用，給企業造成損失者，經調查核實后，視情節給予扣款、調離崗位、降級、降職處分。屬專職工作人員失職者，從重或加重處罰。

10、員工違反勞動紀律，造成企業經濟損失的，根據其情節對經濟損失進行賠償。

11、員工嚴重違反公司規章制度，給企業造成重大損失或在員工中造成極為不利的影響，可根據公司有關規定，對其作出警告、記過、記大過、降級、降職、留用察看、開除的處分，并記入員工個人檔案。

12、以上未列及的可參照公司其它有關規定進行處理。觸犯治安管理條例或國家法律的一律移交司法機關處理。

存在以下違規行為的，企業可以給予警告一次、罰款30元處理：

1、員工出廠，除正常下班時間以外必須持有出門證(出門證需注明出廠時間和返回時間同時門外室要做好登記);無出門證出廠門衛值班人員有權拒絕進出廠或報公司處理;

2、著裝得體，禁止穿拖鞋上班(包括無跟涼鞋);不合著裝要求的，值班人員有權拒絕入內，班組不得安排生產作業;

3、員工車輛(自行車、摩托車、汽車)不按企業指定方式、區域停放，亂停放的;

4、不允許遲到/早退;員工上班前要做好各項準備工作，確保工作時間飽和;未到休息時間提前離開崗位或關閉生產電源的視同早退;

5、上班期間，員工個人來客來訪一律在門衛室接待;工作時間內非業務需要，禁止工作時間用手機上網玩游戲;

6、不服從企業合法合理的正常調動和工作安排的;

7、不按規定確定產品狀態標識或者自行改動狀態標識，造成生產混亂的;

8、未經許可，非對應職能人員進入企業的重要場合，影響正常的生產秩序的。重要的場合包括例如食堂后廚、倉庫、財務部門等。

9、工作期間溜崗、串崗;離崗超過5分鐘至30分鐘內的視為遲到;

10、工作期間，消極怠工，吃零食，打鬧嬉戲或進行娛樂活動，大聲喧嘩干擾他人工作等的。

11、沒有健康的衛生習慣，破壞企業環境衛生的;

12、不愛護公物，浪費企業機器設備、工具、物料，損失輕微的;

13、員工不按規定做好日常的機器、設備的保養工作的;

14、操作機器、設備時，不遵守技術操作規程的;

15、設備、工裝使用過程中，如發現有異常情況，操作員工應按照安全操作規程進行處理，不及時告知班組長和相關技術人員處理，盲目操作的;

16、發現直接危及人身安全的緊急情況，不立即采取應急措施，造成企業損失的;

17、在生產、倉庫等禁止吸煙區域吸煙的，造成損失的并根據損失大小給予記過以上處分;

18、下班時不整理作業現場，搞好工作場地衛生，關好門、窗的;

存在以下行為的，企業可以給予記過一次、罰款50元內處理：

1、警告達到二次的;

2、不經批準，擅自休假造成曠工的(礦工除扣發三日工資外，可視情節根據規定進行處罰);

3、在考勤上弄虛作假的;

4、無理取鬧，造謠生事、謾罵吵架的;

5、接到生產或質量或安全等問題的整改要求后，未在規定時間內落實整改的;

7、上班時間出廠，沒辦理規定手續，私自出廠的;

8、沒有物資放行單，攜帶有企業財產的;

9、對主管人員正常工作指派、安排不遵守，爭吵并有威脅、侮辱，甚至產生身體沖突者;情節嚴重的，認定為嚴重違反企業規章制度;

10、上班時間私自回宿舍這單人次

存在以下違規行為的，企業可以認定嚴重違紀，造成損失的，可以認定重大過失并處罰款100元：

1、記過達到三次的;

2、連續或一個月內曠工累計三天或以上者，認定為嚴重違反規章制度(礦工除按規定扣發工資以外可視情節按本規定給予加罰)。

3、工作期間打架鬧事，嚴重影響企業正常生產秩序的;

4、嚴禁酒后進廠返工，對于有明顯飲酒跡象的，值班保安有權拒絕入內;

5、違反國家法律法規和社會主義道德規范，令企業蒙受聲譽或利益的損失者;

6、被依法追究刑事責任的或被依法實施勞動教養的。

7、盜竊、貪污或用職權營私舞弊，使企業蒙受重大損失者，應記重大過失。

8、故意損壞企業財物，金額達到200元人民幣或以上的;

9、經認定煽動員工怠工的指使者。

10、員工同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成企業的工作任務造成嚴重影響，經企業提出后不改正者。

11、泄漏企業的技術、商業機密，對企業造成重大損失者。

有下列情況之一者，應考慮進行獎勵，其中嘉獎，每次獎勵30-50元;立功，每次獎勵100元以上;突出表現的，由企業另行研究給予獎勵。

1、弘揚正氣，見義勇為，救死扶傷。立功者;

2、助人為樂，拾金(物)不昧者，行為足以嘉獎或立功者;

3、及時發現并揭發徇私、舞弊，避免企業的損失。嘉獎或立功;

4、根據企業的狀況，提出合理化建議并被采納。嘉獎或立功;

5、企業出現臨時突擊任務，如因交貨而臨時增加生產任務、搶修、搶險等任務，能擔負責任，以身作則，出色完成任務者，嘉獎或立功;

6、連續長期對使用的設備進行良好的保養，使設備長期處于良好的運作狀況，得到設備管理人員或車間主任的確認。嘉獎或立功;

7、非本屬職能者，能發現產品的質量問題、生產過程問題，及時反映，消除產品隱患，避免企業出現損失者，嘉獎或立功;

8、工作崗位中能發現潛在的安全隱患，及時向主管部門提出并得以認定，嘉獎或立功;

9、無論從事生產或管理工作，發現或改進工藝、方法、流程，提高生產效率或者降低生產成本，節約費用;堅守企業利益，積極為客戶、商戶服務，得到客方的一致好評;給予嘉獎或立功;

勞動紀律行政處分內容

一、職工在工作時間應當做到：

1、不妨礙正常的組織、指揮;

2、不遲到、不早退、不曠工;

3、不睡崗、不串崗、不脫崗;

4、不酒后上崗;

5、不做與工作無關的事;

6、不違章指揮，不違章蠻干;

7、不打架斗毆，不無理取鬧影響正常工作;

8、不聚眾賭博;

9、不利用工作之便謀取私利;

10、不起哄滋事;

11、不準在員工中散布自由主義及影響安定團結的言論;

12、不準組織工人停工和存在某種抗議的情況出現。

二、對于有下列行為之一的職工，經批評教育不改的，應當分別情況給予行政處分(警告，記過，降(職)級，留用查看，辭退，開除等)以及經濟處罰(處罰同上)：

1、違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工，消極怠工，沒有完成生產任務或者工作任務的;

2、無正當理由不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產秩序、工作秩序和社會秩序的;

3、玩忽職守，違反安全規定，或者違章指揮、違章操作、違章施工等造成事故的&39;，或使職工生命和身體健康受到傷害和公司財產遭受損失的;

4、工作不負責任，損壞機器、設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的;

5、犯有其他嚴重錯誤的。

職工有上述行為，情節特別嚴重，觸犯刑律的，移送司法機關依法懲處。

三、處分的目的：嚴明紀律,規范管理。

四、處分的原則：依據事實,懲責相當。

五、對職工的行政處分分為：警告，記過，降(職)級，辭退，開除。在給予上述行政處分的同時，依據獎懲規定給予一次性經濟處罰。

六、處分條件

1、不執行上級的命令和指示,有令不行,有禁不止,情節較輕的,給予警告處分;情節嚴重的,給予降職(級)，辭退處分;情節較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分;2、消極怠工,無故不參加學習、工作等,情節較輕的,給予警告處分;情節嚴重的,給予降職(級)，辭退處分;情節較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分;

3、無故曠工或者逾假不歸,時間較短、情節較輕的,給予警告處分;時間較長、情節嚴重的,給予降職(級)，辭退處分;情節較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分;

4、弄虛作假,欺上瞞下,造成不良影響和損失,情節較輕的,給予警告處分;情節嚴重的,給予降職(級)，辭退處分;情節較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分;

5、違反公司管理制度,起哄滋事、聚眾賭博等妨礙正常生產工作秩序，情節較輕的,給予警告處分;情節嚴重的,給予降職(級)，辭退處分;情節較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分;6、打架斗毆或者聚眾鬧事,情節較輕的,給予警告處分;情節嚴重的,給予降職(級)，辭退處分;情節較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分;

7、在員工中散布自由主義及影響安定團結的言論，或組織職工停工和抗議，在公司造成極壞影響的，直接給予開除處分;

8、違反規章制度、操作規程,造成責任事故或者其他損失,情節較輕的,給予警告處分;情節嚴重的,給予降職(級)，辭退處分;情節較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分;

9、違反公司保密規定,造成失密或者泄密,情節較輕的,給予警告處分;情節嚴重的,給予降職(級)，辭退處分;情節較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分;

10、工作失職,造成公司財物丟失、產品質量嚴重下降或產品損毀,情節較輕的,給予警告處分;情節嚴重的,給予降職(級)，辭退處分;情節較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分;

11、盜竊、詐騙公私財物,情節較輕的,給予警告處分;情節嚴重的,給予降職(級)，辭退處分;情節較重在公司造成惡劣影響的給予開除處分;

12、其他方面違反紀律,其性質、情節同上列違紀行為相當的,分別給予警告至除名處分。

七、對職工給予辭退和開除處分，須經主管副總經理以上級別參加的會議討論通過或報副總經理級以上領導審批。

八、對于受到撤職處分的職工，同時降低其工資級別。

九、給予職工行政處分，必須弄清事實，取得證據，經過會議討論通過或宣布。

十、職工受到行政處分、經濟處罰或者被除名，公司應當書面通知本人，并且記入本人檔案。

對受處分者應當說服教育,熱情幫助,做好思想工作,不得歧視、侮辱。

公司制度案例范文模板篇6

一、凡外來人員進入小區必須登記清楚（姓名、進入時間、證件號、所去房號）；

二、凡進入小區的`裝修人員必須到客服前臺辦理臨時出入證，如臨時進入小區，須業主陪同并登記清楚后放行；

三、凡進入小區的外來人員所攜帶物品必須登記清楚；

四、小區內禁止紅磚、大錘（6磅以上）進入；如需水鉆進入小區、需由物業維修人員陪同并指定位置后放行；

五、凡出小區的物品一律到客服中心辦理《物資搬運放行條》；

六、外來機動車輛需進入小區門崗應先問清進入事由后登記清楚車型、車牌號、進入時間、所到房號方可發放臨時停車卡，出去時對應卡號、車牌號等并記錄出去時間；

七、外來非機動車輛一律禁止進入小區。

公司制度案例范文模板篇7

第一條、為了加強團隊安全生產管理

保障企業生產安全、穩定及員工在生產過程中的生命財產安全，根據國家有關法律、法規、標準，以及行業和公司相關安全生產、安全保衛文件精神，結合本團隊安全生產實際情況，特制定本制度。

第二條、堅持科學管理

有效消除和制止生產過程中危及員工生命和企業財產安全的隱患和行為。當生產和安全發生矛盾時，生產要服從安全。

第三條、明確團隊安全工作的組織

（一）團隊長是團隊安全生產第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理規章制度和要求在本團隊的貫徹執行。

（二）團隊應設1名兼職安全員，協助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關的工作。

（三）團隊要建立包括團隊長在內的各崗位人員安全生產責任制，明確全員安全生產職責。

第四條、安全教育與宣傳。

團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進行安全教育；按時召開安全例會，組織團隊人員認真學習安全技術、規章制度等；每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。

第五條、消防安全管理

1、有健全的消防組織，有必要的消防設備，有嚴格的防火制度。

2、團隊成員要牢記“五知三會”內容，即：一知本崗位火災危險性；二知本崗位的防火措施和防火安全制度；三知本企業的防火負責人、消防專（兼）職人員的姓名及電話；四知火警電話“119”；五知滅火的基本方法和措施。三會：一會打火警電話；二會使用各種滅火器材；三會逃生自救。

3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度。

4、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。

5、加強廠重點部位檢查巡視。發現重大隱患問題時，應第一時間報責任人進行相關處理。

6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業人員管理。

第六條、團隊安全生產管理的主要內容

1、安全用電，做到人來電開，人走電關，每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查，關閉。

2、科學使用本團隊內的各類設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。

第七條、治安保衛、綜合治理目標管理。

維護好團隊內部治安秩序，搞好內部治安綜合治理，妥善處理好突發事件；教育員工遠離邪教組織和性質的組織。

第八條、安全檢查內容。

明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關人員對本團隊進行系統的安全檢查。對檢查中所發現的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實”（即：負責整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實）。

第九條、處罰和獎勵

（一）對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。

（二）對于發現并及時上報安全隱患，有效預防了重大安全事故發生的員工予以獎勵。

公司制度案例范文模板篇8

商品房銷售管理制度

為了規范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權益，根據國家有關法律、法規和《商品房銷售管理辦法》，結合公司的具體狀況，制定本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一職責部門。

二、市場營銷工作以提高公司經濟效益，壯大企業經濟實力為目標，營銷人員務必發揚愛崗敬業、團結奉獻精神，具有職責心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務。

三、售房有形市場是公司精神禮貌建設的窗口，營銷人員要做到誠實守信、規范交易、熱情服務，自覺維護公司的聲譽和形象。四、市場營銷部在新建項目開盤前，應認真作出切實可行的營銷方案，報總經理批準后實施。在實施過程中，銷售價格未經批準不得變更。

五、房屋預售建筑面積由投資發展部會同市場營銷部計算，房屋銷售面積須經房管局測量復核后，列出明細表，雙方工作人員書面確認無誤后，報分管副總經理批準、財務部備案。在預售過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學習業務知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時要講究服務態度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執行《商品房銷售管理辦法》，設立銷售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務登記本;認真簽訂和及時發放房屋預售協議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質量保證書。

八、銷售帳薄的記錄要資料真實、數字準確、帳目清楚、日清月結，月底及時向總經理上報銷售狀況，及時報表。

九、房屋銷售后，要及時將預售協議書、買賣合同、結算單等銷售資料整理入檔管理。

十、所有購房款務必由市場營銷部于收款當日交財務部，存至指定銀行帳戶，嚴禁公款私存。

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務，負責從介紹房屋、交款、貸款、結算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。

十二、營銷人員要保守商業機密，確保商品房價格、戶型、銷售狀況等內部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務。

公司管理制度之合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同務必遵守國家的法律法規及有關規定。簽訂商品房買賣合同時，要明確以下資料：當事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時光、交付使用條件和日期、建設標準、配套設施狀況、公共配套建筑的產權歸屬、面積差異處理方式、違約職責、雙方約定的其他事項。

十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同，守信譽”的原則，做到合法、嚴密、可行。

十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都務必到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負責建立合同管理臺帳(包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名)，做到準確、及時、完整。

商品房按揭貸款和其它業務

十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業務，熟練掌握操作流程，務必按照銀行規定簽定合同，做到辦證細心，資料齊全，專人辦理。

十八、結合公司發展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方案，充分調動營銷人員的用心性，提高經濟效益。

十九、市場營銷部會同投資發展部、項目技術部做好竣工商品房的移交工作，現場查驗土建、水電等配套設施并核實房屋面積，確認無誤后(竣工房屋面積須經房管部門書面認可)，查驗人員辦理書面移交手續。竣工建筑明細表報副總經理批準后，由市場營銷部據此編制房屋銷售結算清單，報財務部備案，不得擅自變更。

公司制度案例范文模板篇9

第一章總則

第一條為充分發揮城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)的品牌優勢，維護公司權益，規范公司商標管理工作，根據《商標法》等相關法律、法規，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條本辦法中的商標，是指能夠將自然人、法人或其他組織生產、制造、加工、揀選、經銷的商品或提供的服務區別開的可視性標志，包括文字、圖形、字母、數字、三維標志和顏色組合，以及上述要素的組合。

第三條綜合管理部為公司商標注冊、使用、變更、續展、轉讓以及商標保護等事宜的歸口管理部門;策劃部為公司商標設計的歸口管理部門，并負責公司商標在使用印制中的形象審查。

第四條本辦法適用于公司本部，控股項目公司、專業公司遵照執行，參股項目公司、專業公司參照執行。

第二章商標的設計

第五條策劃部在接到公司商標設計任務后，應按商標設計要求擬定商標設計方案，在規定的時限內組織設計，并附設計說明。

第六條商標設計的原則是：以公司現有注冊商標為基礎，充分體現城的企業文化、經營理念、價值標準及行業特征，最大限度利用商標組成要素，使之美觀、大方、寓意、醒目。

第七條商標設計方案完成后，策劃部應按《評審會議管理制度》，及時落實商標設計方案的評審事宜。

第八條評審后的商標設計方案須報經公司董事長審定。

第三章商標的注冊

第九條設計的.商標經審定后，由綜合管理部負責辦理注冊事宜。綜合管理部可委托具有商標代理資格的代理機構，具體辦理商標注冊手續，并負責提供注冊所需的相關資料。

第十條公司所屬分、子公司也可根據本公司實際，申請注冊其特有的商標。其商標的設計方案須報公司策劃部審查，由綜合管理部對其有效性和可行性提出意見，報董事長審定。審定后的商標由公司綜合管理部協助辦理注冊手續。

第十一條商標注冊的主要范圍：房地產及相關行業、領域，公司計劃涉足的行業、領域，對目前各類已注冊商標的保護性注冊等。

第四章商標的使用

第十二條商標使用的范圍

(一)公司及所屬分、子公司的房產品和其他相關產品;

(二)公司及所屬分、子公司提供的服務項目;

(三)公司對外廣告宣傳活動及相關宣傳用品;

(四)公司資產，包括房屋、車輛、辦谷用具等。

第十三條公司及所屬分、子公司均應使用公司已注冊的“城”系列及其它經批準使用的商標，并根據本辦法規定的商標使用范圍和公司統一要求，準確標注或印翻公司商標。

第十四條所有使用公司商標的各單位(部門)應遵章守法，在充分、合理、有效使用的同時，應維護公司商標形象，如有損害公司商標形象的情況發生，公司將視情節輕重，追究有關部門或人員相應的責任。

第十五條在公司商標使用中，策劃部負責商標組成要素外形、外觀的審核把關。公司各單位(部門)需在各類場所或物品上標注或印制公司商標時，須將標注或印制意見書面交策劃部審核，并經分管副總經理審批后安排印制。

第五章商標的保護

第十六條公司所有員工均有義務關注公司商標的使用情況，發現有其他單位未經允許擅自使用公司已注冊商標的，應立即向公司綜合管理部和有關領導報告，并協助調查解決。

第十七條公司所有員工均應履行對公司尚未注冊商標的保密義務。如有泄露公司商標注冊秘密的，公司將視情節輕重，予以處分。

第十八條綜合管理部應根據商標的使用情況，及時組織參與省內著名和國家馳名商標的評選活動。

第六章附則

第十九條本辦法由綜合管理部負責解釋和修訂。

第二十條本辦法自印發之日起施行。