采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇1

苗木采購經(jīng)理崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)采購部各項(xiàng)事務(wù)的統(tǒng)籌與管理,建立采購管理體系及流程,并監(jiān)督實(shí)施;

2.組織采購部各人員,完善訂單的采購報(bào)價(jià)、合同簽署、貨源組織及驗(yàn)收工作;

3.負(fù)責(zé)苗木供應(yīng)商的入庫、考察,并完善產(chǎn)品資源庫;

4.及時(shí)掌握市場行情,跟蹤供方動(dòng)態(tài),監(jiān)督,促進(jìn)各類訂單的苗木采購工作;

5.對(duì)采購團(tuán)隊(duì)人員,進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高采購人員業(yè)務(wù)水平。

日常內(nèi)容1.負(fù)責(zé)采購部各項(xiàng)事務(wù)的統(tǒng)籌與管理,建立采購部制度管理體系及流程,并監(jiān)督實(shí)施;

2.調(diào)查研究苗木的成本價(jià)格,熟悉各種苗木的供應(yīng)渠道和市場變化,以有效資金確保苗木采購及品質(zhì);

3.負(fù)責(zé)苗木供應(yīng)商的入庫、考察,并完善產(chǎn)品資源庫;

4.組織采購部各人員,完善訂單的采購報(bào)價(jià)、合同簽署、貨源組織及驗(yàn)收工作;

5.及時(shí)掌握市場行情,跟蹤供方動(dòng)態(tài),監(jiān)督,促進(jìn)各類訂單的苗木采購工作;

6.監(jiān)督和管理采購部供應(yīng)商的開發(fā),并指導(dǎo)采購價(jià)格;

8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

崗位權(quán)限1.有權(quán)進(jìn)行部門人員規(guī)劃。

2.有權(quán)決定部門人員晉升、加薪、勸退、降薪。

工作環(huán)境辦公室、苗木各基地、苗木綜合市場等

崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)采購部各項(xiàng)事務(wù)的統(tǒng)籌與管理,建立采購管理體系及流程,并監(jiān)督實(shí)施;

2.組織采購部各人員,完善訂單的采購報(bào)價(jià)、合同簽署、貨源組織及驗(yàn)收工作;

3.負(fù)責(zé)苗木供應(yīng)商的入庫、考察,并完善產(chǎn)品資源庫;

4.及時(shí)掌握市場行情,跟蹤供方動(dòng)態(tài),監(jiān)督,促進(jìn)各類訂單的苗木采購工作;

5.對(duì)采購團(tuán)隊(duì)人員,進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高采購人員業(yè)務(wù)水平。

日常內(nèi)容1.負(fù)責(zé)采購部各項(xiàng)事務(wù)的統(tǒng)籌與管理,建立采購部制度管理體系及流程,并監(jiān)督實(shí)施;

2.調(diào)查研究苗木的成本價(jià)格,熟悉各種苗木的供應(yīng)渠道和市場變化,以有效資金確保苗木采購及品質(zhì);

3.負(fù)責(zé)苗木供應(yīng)商的入庫、考察,并完善產(chǎn)品資源庫;

4.組織采購部各人員,完善訂單的采購報(bào)價(jià)、合同簽署、貨源組織及驗(yàn)收工作;

5.及時(shí)掌握市場行情,跟蹤供方動(dòng)態(tài),監(jiān)督,促進(jìn)各類訂單的苗木采購工作;

6.監(jiān)督和管理采購部供應(yīng)商的開發(fā),并指導(dǎo)采購價(jià)格;

8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

崗位權(quán)限1.有權(quán)進(jìn)行部門人員規(guī)劃。

2.有權(quán)決定部門人員晉升、加薪、勸退、降薪。

工作環(huán)境辦公室、苗木各基地、苗木綜合市場等

采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)制定區(qū)域商業(yè)項(xiàng)目品牌管理體系、制度規(guī)范與公關(guān)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)廣州公司旗下商業(yè)項(xiàng)目品牌形象的建立和推廣;

2、負(fù)責(zé)公關(guān)傳播,組織制定和實(shí)施各類市場推廣活動(dòng);

3、統(tǒng)一策劃、制作區(qū)域品牌推廣物料,組織對(duì)品牌推廣效果的監(jiān)測和分析;

4、對(duì)各種媒體資源進(jìn)行開發(fā)、收集、整理,實(shí)施資源整合、交換及戰(zhàn)略合作,與政府相關(guān)機(jī)構(gòu)、合作單位等關(guān)系的建立和維護(hù),進(jìn)行危機(jī)公關(guān)。

采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇3

1. 制定和實(shí)施企業(yè)的采購戰(zhàn)略以確保供應(yīng)鏈暢通；

2. 圍繞業(yè)務(wù)需求尋找合適的供應(yīng)商并完成價(jià)格談判；

3. 負(fù)責(zé)商品的采購、驗(yàn)收、入庫，并管理貨品的庫存水平；

4. 審核和授權(quán)各級(jí)采購員進(jìn)行采購訂貨操作；

5. 建立優(yōu)秀的供應(yīng)商體系，培養(yǎng)并維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系；

采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇4

1. 在國內(nèi)外開拓新的采購資源、供應(yīng)鏈尋找，擴(kuò)展產(chǎn)品線；

2. 對(duì)采購成本進(jìn)行控制，并及時(shí)分析采購價(jià)格趨勢以達(dá)到成本率最優(yōu)；

3. 定期檢查供貨合同并維護(hù)良好的合作關(guān)系；

4. 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程授權(quán)和處理工作；

5. 建立資訊平臺(tái)以獲取市場信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營起到指導(dǎo)作用；

采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇5

一.全面負(fù)責(zé)公司品牌運(yùn)營與相關(guān)服務(wù)工作及產(chǎn)品品牌規(guī)劃、設(shè)計(jì)、推廣、服務(wù)及管理工作：

1、規(guī)劃：全年會(huì)議規(guī)劃

市場布局規(guī)劃

客戶關(guān)系管理規(guī)劃

庫存管理規(guī)劃

課時(shí)和課程內(nèi)容規(guī)劃

招生細(xì)則規(guī)劃

2、設(shè)計(jì)：品牌營銷思路的設(shè)計(jì)

售后服務(wù)的設(shè)計(jì)

不要

讓客戶加盟后感覺到任何的不適

一定要把品牌和產(chǎn)品使用者相結(jié)合

3、推廣：品牌文化推廣

品牌技術(shù)推廣

產(chǎn)品銷售話術(shù)

推廣

產(chǎn)品特性及使用推廣

個(gè)人形象包裝策劃推廣

新產(chǎn)品發(fā)布

公司各種活動(dòng)通知

4、服務(wù)：加盟合作前的鋪墊

專業(yè)教學(xué)上的精細(xì)（宣導(dǎo)）

加盟合作后的扶持

退換貨制度的建立

物流的配送制度

客戶的信息反饋

緊急情況的危機(jī)公關(guān)

客戶的其他要求等

5、管理：品牌文化的管理

教學(xué)管理

產(chǎn)品庫存的管理

客情關(guān)系的管理

二.制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程;

1、品牌發(fā)展方向：首先面對(duì)高端市場，如：先抓住縣市級(jí)以上的或各地區(qū)的大型美容美發(fā)整形院店。其次是很有意向、很有發(fā)展的中小地區(qū)和店家進(jìn)而延展和普及。

2、品牌管理體系及形象：避免因?qū)Ξa(chǎn)品體系的不了解而產(chǎn)生的誤解，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒。

3、管理制度與流程：產(chǎn)品進(jìn)銷存的合理控制品牌口碑的塑造市場推廣的步驟。

三.組織實(shí)施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護(hù)等工作，建立有效的分析、評(píng)估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果;1、品牌推廣策略及發(fā)展：針對(duì)省內(nèi)外不同的地區(qū)、不同的情況有針對(duì)性的制定推廣具體的方案、方式、方法。

2、宣傳與維護(hù)工作主要以到店溝通、電話回訪、網(wǎng)上通過QQ、專業(yè)DM雜志、各種培訓(xùn)活動(dòng)和招商會(huì)議等形式

3、分析與評(píng)估就是每場活動(dòng)之后都要進(jìn)行總結(jié)，不足之處補(bǔ)足，優(yōu)勢的地方繼續(xù)保持強(qiáng)勢。

四．負(fù)責(zé)組織品牌設(shè)計(jì)與策劃工作，并對(duì)策劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核；

就是針對(duì)廠家推出的一些活動(dòng)和政策進(jìn)行分析研究（畢竟廠家是站在大市場的角度上考量問題），總結(jié)出一套適合當(dāng)?shù)氐姆桨高M(jìn)行推廣。公司也要隨市場變化作出一些適宜的活動(dòng)以起到刺激市場作用。如開地級(jí)會(huì)之前的鋪墊等。

五.開展市場調(diào)查，分析同行或競爭對(duì)手的品牌活動(dòng)對(duì)公司的影響，進(jìn)行差異性品牌傳播；

把我們的技術(shù)、文化和專業(yè)課程等與其他品牌相比絕對(duì)不同和優(yōu)勢之處繼續(xù)淋漓盡致的突出出來。市場到店拜訪方面等不足之處要想辦法進(jìn)行彌補(bǔ)。

六.策劃、組織、實(shí)施市場活動(dòng);通知國內(nèi)國際各種大賽、各地區(qū)會(huì)議和活動(dòng)，與一切可以聯(lián)合的力量聯(lián)合起來，盡可能掌握更多的美容行業(yè)的資訊發(fā)布給大家。讓他們感受到與惠美合作就是永遠(yuǎn)走在美容行業(yè)的最前沿。

七.建立和維護(hù)行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來執(zhí)行品牌營銷計(jì)劃。

最重要的是要讓人們口口相傳，把我們的客戶變成我們的業(yè)務(wù)員。

八．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇6

1. 解決或協(xié)調(diào)處理與供應(yīng)商之間的糾紛；

2. 分析競爭對(duì)手的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略并針對(duì)其改進(jìn)和升級(jí)；

3. 協(xié)調(diào)和管理所有采購人員的日常工作任務(wù)；

4. 建立高效率的進(jìn)貨操作系統(tǒng)和供貨磋商渠道；

5. 精準(zhǔn)把握產(chǎn)品的變化趨勢和市場需求；

采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇7

1、按照項(xiàng)目進(jìn)度，執(zhí)行公司采購計(jì)劃。

2、完成設(shè)備和材料的招標(biāo)文件編寫，制定招標(biāo)書、評(píng)標(biāo)原則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以及資金使用計(jì)劃。

3、供應(yīng)商、渠道考察和開發(fā)，選擇供應(yīng)商和采購方式，控制采購成本，合同談判和管理

4、建立供應(yīng)商信息庫并及時(shí)更新和公布。

5、負(fù)責(zé)采購合同的編制、談判和簽訂。

6、負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行檢查，并確保設(shè)備材料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候交貨。

7、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備、材料到貨后的驗(yàn)收以及質(zhì)量跟蹤工作。

8、負(fù)責(zé)采購設(shè)備的登記、建賬和庫存管理。

9、負(fù)責(zé)核實(shí)供應(yīng)商的履約情況，進(jìn)行采購合同的款項(xiàng)結(jié)算。

10、負(fù)責(zé)建立采購合同臺(tái)帳，進(jìn)行采購合同、補(bǔ)充協(xié)議、驗(yàn)收清單、到貨清單等采購檔案的收集、整理和歸檔工作。

11、負(fù)責(zé)進(jìn)行采購過程中的.退、換貨工作，協(xié)調(diào)供應(yīng)商做好售后服務(wù)工作。

采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇8

1、負(fù)責(zé)IT類（硬件、軟件、服務(wù)、人員外包）相關(guān)采購工作，熟悉采購工作和流程，包含需求管理、供應(yīng)商尋源、詢比價(jià)、商務(wù)談判、合同等；

2、根據(jù)采購需求制定負(fù)責(zé)品類的采購策略和計(jì)劃，并進(jìn)行有效的內(nèi)外溝通保證順利實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)整理采購臺(tái)賬，制定周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等采購數(shù)據(jù)報(bào)表；

4、達(dá)成采購成本、交付等工作目標(biāo)。

采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇9

1、負(fù)責(zé)物資采購部全面工作，提出酒店物資采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并確保各項(xiàng)采購任務(wù)的完成。

2、對(duì)酒店各部門物資需求及消耗情況進(jìn)行調(diào)査研究，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況。

3、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保酒店物資的正常采購量。

4、完成酒店各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

5、對(duì)酒店的物資采購負(fù)有重要責(zé)任，熟練掌握酒店所需各類物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、用途和產(chǎn)地，檢查購進(jìn)物資題船質(zhì)量要求。

6、檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況，參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談。

7、負(fù)責(zé)審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以較少的資金保證最大的物資供應(yīng)。

8、認(rèn)真監(jiān)督檢査各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制。

9、在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購落實(shí)情況。

10、每月初將上月的采購任務(wù)、完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈酒店總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全酒店的采購情況。

11、負(fù)責(zé)督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，講信譽(yù)，不索賄、受賄，并與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下進(jìn)行合作。

12、負(fù)責(zé)部屬人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所屬員工提髙工作水平和思想水平。

采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇10

一、崗位名稱：

采購部經(jīng)理

二、直接上級(jí)：

超市副總經(jīng)理

三、直接下級(jí)：

采購員

四、本職工作：

全面負(fù)責(zé)商品采購、促銷等工作、完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)

五、工作職責(zé)：

1、對(duì)采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。

2、審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

3、審核單品是否調(diào)價(jià)(進(jìn)/售價(jià))，并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。

4、每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。

5、隨時(shí)掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

6、每周根據(jù)銷售報(bào)表，分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。

7、根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

8、每天對(duì)各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

9、每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。

10、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的`問題。

11、隨時(shí)掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對(duì)銷售額的影響，并及時(shí)反饋至營運(yùn)部。

12、每周參加一次與營運(yùn)部的溝通會(huì)，及時(shí)解決采購與營運(yùn)存在的問題。

13、定期或不定期制定促銷計(jì)劃，并對(duì)每期促銷進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。

14、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議;確定商品促銷時(shí)間。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。

15、完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對(duì)培養(yǎng)下級(jí)負(fù)責(zé)，使其勝任本職工作。

2、對(duì)本部門經(jīng)營指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇11

研究

研究包含了戰(zhàn)略層面和業(yè)務(wù)層面兩部分。戰(zhàn)略層面是對(duì)眼鏡品牌成長具有影響的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、政策、社會(huì)人文等的態(tài)勢研究。業(yè)務(wù)層面則是針對(duì)具體業(yè)務(wù)開展的競爭動(dòng)態(tài)、顧客需求的研究。由于具體的市場調(diào)查工作由專業(yè)人員來完成，因此，眼鏡品牌管理的工作在于明確調(diào)查對(duì)象、調(diào)查目標(biāo)、調(diào)査時(shí)間等，并對(duì)調(diào)查結(jié)果結(jié)合工作實(shí)際更深入剖析和作為制定相關(guān)策略的依據(jù)。

鑒于品牌管理的工作是不能脫離市場實(shí)際的，因此，眼鏡品牌經(jīng)理也需要親自到市場中去感知市場的變化，感受顧客的需求。

規(guī)劃

規(guī)劃又分為眼鏡品牌形象規(guī)劃和眼鏡品牌發(fā)展規(guī)劃。首先是眼鏡品牌形象規(guī)劃，是以市場研究及品牌策略為基礎(chǔ)，對(duì)于眼鏡品牌形象的創(chuàng)建和維護(hù)，要建立品牌名稱、品牌標(biāo)識(shí)、品牌視覺及理念識(shí)別體系、品牌口號(hào)、發(fā)掘品牌歷史和故事等，并要維護(hù)品牌管理形象的一致性，以免造成品牌定位認(rèn)知的模糊。

實(shí)施

對(duì)于眼鏡品牌管理工作的具體方案的實(shí)施：廣告表現(xiàn)、媒體、公關(guān)活動(dòng)、銷售促進(jìn)、品牌聯(lián)合、形象設(shè)計(jì)等，有些需要眼鏡品牌經(jīng)理具體實(shí)施，有殘則需要組織協(xié)調(diào)或?qū)嵤┲械谋O(jiān)控，目標(biāo)是要保障有效執(zhí)行，使規(guī)劃的理想能有效著陸，從而達(dá)到眼鏡品牌規(guī)劃所預(yù)期的效果。

協(xié)調(diào)

眼鏡品牌經(jīng)理要面臨和眼鏡企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)職能人員的工作協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的市場調(diào)研職能、促銷執(zhí)行職能、媒體職能等；企業(yè)內(nèi)部的上級(jí)主管、銷售職能、生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)職能、采購職能、財(cái)務(wù)職能等；眼鏡企業(yè)外部的與工作相關(guān)的職能單位等的工作協(xié)調(diào)，其目的是促進(jìn)相關(guān)人員了解眼鏡品牌管理工作的進(jìn)展以及能協(xié)調(diào)各方在品牌管理的框架內(nèi)履行各自的職責(zé)。

檢討

對(duì)于眼鏡品牌實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作及方案，品牌經(jīng)理需要定期不定期的檢討。一是自省，通過例行的工作檢查，對(duì)于實(shí)施的過程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果出現(xiàn)與目標(biāo)的偏差應(yīng)及時(shí)提出矯正方案；二是來自外部同僚及上級(jí)的批評(píng)意見和建議，這些都是眼鏡品牌經(jīng)理知識(shí)庫中不可或缺的財(cái)富。

采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇12

崗位職責(zé):

1、招采管理:

組織進(jìn)行集團(tuán)招采規(guī)劃;

采購制度制訂及維護(hù);

組織集團(tuán)級(jí)工程類采購;

對(duì)區(qū)域級(jí)工程類采購進(jìn)行管理;

2、資源管理:

組織進(jìn)行集團(tuán)資源規(guī)劃(包含在招采規(guī)劃中);

分供方管理制度制訂及維護(hù);

組織進(jìn)行分供方評(píng)估、分級(jí)及維護(hù);

3、合同管理:

工程類合同管理指引制訂及維護(hù);

集團(tuán)級(jí)合同業(yè)務(wù)辦理;

參與區(qū)域重大合同爭議處理;

工程類合同標(biāo)準(zhǔn)化管理;

4、材料設(shè)備庫維護(hù):

主導(dǎo)集團(tuán)級(jí)組織區(qū)域級(jí)材料設(shè)備庫建設(shè);

甲供管理;

材料設(shè)備管理辦法制訂及維護(hù)。

任職要求:

1、1年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

2、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，工程造價(jià)相關(guān)專業(yè);

3、7年以上房地產(chǎn)招采工作經(jīng)驗(yàn)，豐富的房產(chǎn)開發(fā)相關(guān)資源。

4、行業(yè)內(nèi)知名地產(chǎn)工作背景至少3年以上。

地產(chǎn)招標(biāo)采購經(jīng)理崗位

采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇13

機(jī)電設(shè)備采購經(jīng)理吉利汽車浙江吉利控股集團(tuán)有限公司,吉利控股集團(tuán),吉利控股集團(tuán)有限公司,吉利新能源,吉利汽車,吉利集團(tuán)職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)組織長興吉數(shù)idc數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)設(shè)備、施工總包等采購工作;

2、負(fù)責(zé)長興吉數(shù)idc數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商目錄建立;

3、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、系統(tǒng)采購工作;

4、負(fù)責(zé)長興吉數(shù)公司相關(guān)采購標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范編制并發(fā)布;

5、負(fù)責(zé)長興吉數(shù)idc數(shù)據(jù)中心相關(guān)服務(wù)關(guān)系維護(hù)工作。

任職要求:

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,8年以上工作經(jīng)驗(yàn)、5年以上采購工作經(jīng)驗(yàn);

2、了解idc數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)設(shè)備、系統(tǒng),對(duì)目前idc數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施使用的主流設(shè)備性能特點(diǎn)了解;

3、了解idc數(shù)據(jù)中心基本架構(gòu)及設(shè)備常規(guī)維護(hù)情況;

4、idc數(shù)據(jù)中心行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇14

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)采購產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效負(fù)責(zé)，以及異常問題的`處理；

2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)，維護(hù)并且積極開展供應(yīng)市場調(diào)研及信息收集，掌握廣泛的供應(yīng)信息及渠道資源；

3、負(fù)責(zé)與原材料供應(yīng)商談判采購價(jià)格、付款方式、交貨日期、售后保障等；

4、定期對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，建立完善的進(jìn)貨渠道，達(dá)到供貨平衡；

5、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，提高采購質(zhì)量，降低采購成本；

6、及時(shí)掌控庫存材料情況，與產(chǎn)品部、物流溝通，防止庫存積壓，達(dá)到供需平衡。

采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇15

設(shè)備采購經(jīng)理賽格威-納恩博納恩博(北京)科技有限公司,納恩博,賽格威機(jī)器人,納恩博職責(zé)描述:

1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、基建設(shè)備的供應(yīng)商開發(fā)及采購管理工作,負(fù)責(zé)新工廠新產(chǎn)線生產(chǎn)設(shè)備的開發(fā)及采購,新產(chǎn)線設(shè)備的導(dǎo)入工作。

2.成本管理:負(fù)責(zé)所轄模塊成本評(píng)估,招投標(biāo)相關(guān)商務(wù)事宜處理,參與談價(jià)議價(jià),指導(dǎo)采購專員進(jìn)行議價(jià)談判工作,參與采購付款計(jì)劃的管控。

3.品類管理:指導(dǎo)采購專員編制品類采購策略,參與品類采購策略的審核,并對(duì)所轄模塊的品類策略執(zhí)行性和有效性負(fù)責(zé)。

4.供應(yīng)商管理:梳理供應(yīng)商行業(yè)狀況、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商并主動(dòng)管理,收集并整理設(shè)備潛在供應(yīng)商的信息,建立設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,參與供應(yīng)商的采購策略制定。組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備類供應(yīng)商考察、選點(diǎn)及定點(diǎn)工作,完善設(shè)備類供應(yīng)鏈體系。

5.采購過程執(zhí)行管控:通過招投標(biāo)、合同簽約、交付及驗(yàn)收、付款管理等業(yè)務(wù)流程,確保需求部門真實(shí)訴求,并對(duì)采購過程的合規(guī)性負(fù)責(zé);編制采購計(jì)劃,向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單,跟蹤訂單、加工進(jìn)度及交期,解決訂單過程中發(fā)生的延期和質(zhì)量等問題,確保采購的設(shè)備按時(shí)、準(zhǔn)確交貨。

6.流程管理:協(xié)助vp制定完善的非生產(chǎn)相關(guān)采購流程和規(guī)則;理解并執(zhí)行部門業(yè)務(wù)規(guī)則,組織模塊內(nèi)部流程規(guī)則落地實(shí)施,保證日常業(yè)務(wù)正常運(yùn)作;負(fù)責(zé)設(shè)備采購項(xiàng)目的管控表和月度資金計(jì)劃表的編制。

7.內(nèi)部溝通:與使用部門同力配合就采購范圍內(nèi)可能發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

8.團(tuán)隊(duì)建設(shè):根據(jù)項(xiàng)目需求以及部門規(guī)劃,合理配置人力資源,營造良好的工作氛圍。

任職要求:

1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;

2.電氣、機(jī)械(汽車、電子、工程、材料)等相關(guān)專業(yè)

3.5年以上電摩或汽車類制造企業(yè)設(shè)備采購管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉涂裝、沖壓設(shè)備類的采購工作;熟悉工程項(xiàng)目流程,對(duì)工藝、基建、安裝、二次裝修、設(shè)備備件有一定了解。

4.了解財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用、稅務(wù)等財(cái)務(wù)知識(shí)和商務(wù)的相關(guān)法律知識(shí);具備電泳、噴涂工藝工裝知識(shí)、車架鈑金沖壓、焊接工藝知識(shí)。

5.賬務(wù)商務(wù)談判技能、熟悉商務(wù)禮儀,熟悉供應(yīng)商的評(píng)估與詢價(jià)系統(tǒng),有極高的職業(yè)道德和標(biāo)準(zhǔn),工作誠實(shí)務(wù)實(shí)

6.有進(jìn)取心、責(zé)任心、良好職業(yè)道德素養(yǎng),懂得團(tuán)隊(duì)合作

采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇16

1、根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)及市場情況制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃

2、負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)、宣傳及提升品牌形象和價(jià)值;

3、負(fù)責(zé)公司通過網(wǎng)站、微信等新媒體及傳統(tǒng)媒體渠道進(jìn)行宣傳、活動(dòng)策劃執(zhí)行及品牌推廣,擴(kuò)展公司在市場的影響力;

4、負(fù)責(zé)維護(hù)與發(fā)展公司目標(biāo)專家,建立公司專家?guī)?提升公司專業(yè)品牌形象;

5、進(jìn)行市場調(diào)研與分析,研究行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,制定可行性推廣方案并負(fù)責(zé)執(zhí)行與落地,協(xié)助完成公司的銷售指標(biāo);

6、負(fù)責(zé)公司活動(dòng)的策劃,組織和安排,做好公司內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng)及對(duì)外的推廣活動(dòng);

7、負(fù)責(zé)品宣文案撰寫,策劃發(fā)布品牌新聞稿件;

8、公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作

采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇17

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)宏邦美業(yè)山東各地市店面的月度、季度、年度,各考核期間整體業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成;

2.負(fù)責(zé)店面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)及員工發(fā)展,為公司的快速發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,以滿足公司發(fā)展中的人才需要;

3.負(fù)責(zé)店長的日常管理,做到店面工作的精細(xì)化管理;

4.負(fù)責(zé)店面的客戶的開發(fā),客戶(客情)的維護(hù)管理及客戶的投訴管理,促進(jìn)店面業(yè)績的有效提升及店面的快速發(fā)展;

5.協(xié)助公司在公司企業(yè)文化建設(shè)和公司各項(xiàng)制度、政策的推行方面的監(jiān)督執(zhí)行;

采購經(jīng)理工作內(nèi)容職責(zé)篇18

1.負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，包含優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)和維護(hù)及長遠(yuǎn)合作;技術(shù)、生產(chǎn)和交付的監(jiān)管。協(xié)調(diào)及配合質(zhì)檢和物流。

2.制定供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商儲(chǔ)備;

3.明確供應(yīng)商實(shí)力;通過采購項(xiàng)目獲取詳細(xì)信息;洽談合同條款;領(lǐng)先市場的實(shí)踐能力;

專業(yè)的商務(wù)談判和成本控制能力;

4.與供應(yīng)商有效溝通，包括口頭及書面;

5.最大可能控制成本，確保PlassonChina采購力最大化;

6.付款發(fā)票接收及審核，根據(jù)公司______現(xiàn)金流利益，建立付款規(guī)劃表;

7.協(xié)調(diào)配合產(chǎn)品檢驗(yàn);與物流部協(xié)調(diào)，包含交貨時(shí)間和質(zhì)保等事宜;

8.建立年度預(yù)算，確保部門運(yùn)營成本在預(yù)算之內(nèi);

9.建立采購團(tuán)隊(duì)，管理部門日常工作內(nèi)容和計(jì)劃.