通過承擔(dān)不同的職責(zé)，員工可以不斷學(xué)習(xí)和成長，提升自己的能力和經(jīng)驗。如何才能寫出優(yōu)秀的崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理？這里給大家分享崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理供大家參考。

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇1

1、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、成本等各方面的&39;計劃制定、進(jìn)度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目負(fù)責(zé);

2、全面負(fù)責(zé)項目對外溝通協(xié)調(diào)，對內(nèi)團(tuán)隊管理;

3、開展綠化工程的洽談、投標(biāo)、組織施工及管理工作;

4、解決現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題。

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇2

一、裝修公司項目經(jīng)理應(yīng)服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章;

二、項目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到項目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，核實現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù);

三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;

四、項目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任;

五、項目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對進(jìn)場的各種員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工交底;

六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅決拒收，材料進(jìn)場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現(xiàn)的問題由項目經(jīng)理負(fù)責(zé);

七、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續(xù)。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄;

八、及時催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、及時簽復(fù)項目變更聯(lián)系單;

九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無安全保障情況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;

十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內(nèi)順利完成;

十一、各項驗收前，首先項目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理干凈，上報質(zhì)檢部復(fù)查。竣工驗收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達(dá)到客戶滿意;

十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇3

1、負(fù)責(zé)幕墻項目現(xiàn)場的總體管理工作，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位管理要求，保證工程按時保質(zhì)完成;

2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和解決施工過程中的突發(fā)事件和所有問題;

3、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全，制定安全制度和措施，保護(hù)公司財產(chǎn)完好不受損失，保證員工人身財產(chǎn)安全;

4、負(fù)責(zé)開展施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動，協(xié)調(diào)解決項目中的技術(shù)問題及客戶問題，根據(jù)要求保證工程按時保質(zhì)完成;

5、負(fù)責(zé)項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員配備，確定其職責(zé)范圍，抓好人員考核、獎懲;

6、負(fù)責(zé)項目部各種費(fèi)用的管理，控制成本費(fèi)用;

7、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇4

職責(zé)描述:

負(fù)責(zé)海外epc工程總包項目的項目交付管理和團(tuán)隊管理。項目管理主要包括:團(tuán)隊組建、合同移交、項目啟動、項目策劃、設(shè)計管理、采購管理、項目施工管理、驗收投運(yùn)、變更管理、收款付款管理等。團(tuán)隊管理主要包括:項目月度報告、周例會、員工工作計劃、績效管理等。確保項目安全、高質(zhì)、高效的完工驗收投運(yùn)。達(dá)成質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。在實現(xiàn)客戶價值的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)項目預(yù)算利潤。幫助項目組成員發(fā)展成長,促進(jìn)組織整體能力提升。

任職要求:

學(xué)歷:本科及以上學(xué)歷,電氣、工程技術(shù)類專業(yè)

工作經(jīng)驗:5年以上技術(shù)、市場和項目管理等相關(guān)工作經(jīng)歷,3年以上海外電站項目管理經(jīng)驗。

專業(yè)知識與技能:了解pmp項目管理知識。掌握電力總包工程項目管理的基本流程和方法,熟悉電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求,熟悉電力工程項目管理質(zhì)量要求和常見的工程方案,熟悉常見的變電站或電力線路設(shè)備功能及技術(shù)要求。有溝通管理能力和合同法律基本概念,英語口語和書面語熟練

能力素質(zhì):開朗,樂觀,樂于溝通。能夠長駐海外,能夠跨文化溝通和生活,具備在壓力下工作的能力。

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇5

1、負(fù)責(zé)項目整體按項目范圍在規(guī)定的時間和成本范圍內(nèi)交付；

2、參與項目前期的項目立項、可行性分析、項目建設(shè)方案的制定，參與系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、功能需求的評審；

3、組織具體項目的`實施，編列項目實施計劃，資源清單，協(xié)調(diào)各方資源，組織和領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)團(tuán)隊按時按質(zhì)完成項目任務(wù)；

4、組織系統(tǒng)上線前的技術(shù)準(zhǔn)備和資源準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)最終用戶參與項目的功能評審和上線推廣；

5、對所負(fù)責(zé)項目進(jìn)行日常管理，定期收集項目信息，評估項目風(fēng)險，并向項目部經(jīng)理定期匯報；

6、管理并激勵項目團(tuán)隊成員，并對團(tuán)隊成本的個人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行輔導(dǎo)。

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇6

1.獨(dú)立完成校園招聘項目的實施，以客戶滿意度為導(dǎo)向;

2.負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)和溝通，任務(wù)下達(dá)及反饋，解決突發(fā)事件;

3.負(fù)責(zé)項目方案的制作和后期維護(hù);

4.協(xié)助執(zhí)行同事完成現(xiàn)場的相關(guān)工作;

5.在項目執(zhí)行中給出合理化建議。

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇7

1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工;

2、根據(jù)施工形象進(jìn)度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;

3、根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進(jìn)行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成;

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作;

5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽;

6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇8

1.負(fù)責(zé)項目部全面工作;

2.熟悉本崗位的業(yè)務(wù)管理，掌握了解黨和國家的有關(guān)政策法規(guī)，組織紀(jì)律性強(qiáng);

3.積極進(jìn)行建設(shè)工程施工方案的落實，并向上級領(lǐng)導(dǎo)撰寫匯報材料;

4.做好監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，在全局的利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一;

5.組織精干的項目管理班子，確定項目職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍，實行責(zé)、權(quán)、利和德、能、績的高度統(tǒng)一;。

6.主持制定工程項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃(質(zhì)量管理目標(biāo))、施工方案、設(shè)備需用計劃、項目總體控制計劃、階段性目標(biāo)(年、季、月施工進(jìn)度計劃)和各項保證工程質(zhì)量的措施辦法。

7.負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)政策、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)營責(zé)任制。主持生產(chǎn)指揮控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)及分包單位的協(xié)作關(guān)系，正確處理質(zhì)量、安全和進(jìn)度的關(guān)系，將質(zhì)量管理活動貫穿于施工全過程。

8.參與建設(shè)項目的施工管理、工程驗收等工作。嚴(yán)格按國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范監(jiān)督管理工程的每一項工作，圓滿完成各項工作指標(biāo);

9.項目完工后的資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，向公司提交清算結(jié)果報告配合審計，完成交接。

10.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇9

1、主持所轄項目全面工作；

2、負(fù)責(zé)所轄項目經(jīng)營管理及日常費(fèi)用支出的審核，有效控制所轄項目費(fèi)用開支，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)組織所轄項目各項服務(wù)工作的檢查，對所轄項目的整體服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4、根據(jù)項目情況和客戶需求，主持開展創(chuàng)新服務(wù)活動，不斷提升服務(wù)品質(zhì)；

5、根據(jù)國家、物業(yè)管理主管部門及公司的有關(guān)規(guī)定，制訂所轄項目的管理制度；

6、負(fù)責(zé)所轄項目發(fā)生的服務(wù)過程不合格和服務(wù)質(zhì)量不合格的處理及糾正措施、預(yù)防措施的實施和跟蹤；

7、負(fù)責(zé)審核所轄項目年、月度培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督所轄項目培訓(xùn)管理員組織實施所轄項目各項培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作實施的有效性；

8、負(fù)責(zé)對所轄項咳嗽憊ぷ骷ㄐЫ行考核。

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇10

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場配套工程的安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度等各項方案的編制和實施;

2、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

3、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

4、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作;

5、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇11

1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊的組建;

2、根據(jù)總公司的經(jīng)營目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I銷策略和計劃，有效開拓當(dāng)?shù)厥袌?

3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項營銷策略并完成總公司分配的各項任務(wù);

4、及時向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌鲒厔荨⑿枨笞兓⒏偁帉κ趾涂蛻粜枨蠓矫娴臏?zhǔn)確信息;

5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龊献髋c宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù);

6、對日常經(jīng)營的全面管理，并對下屬進(jìn)行有效的考核與激勵，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作;

7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營政策的落實及各項制度的貫徹執(zhí)行;

8、制定、執(zhí)行分公司費(fèi)用預(yù)算，控制運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率，控制所轄區(qū)域的費(fèi)用開支;

9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶投訴等。

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇12

職責(zé)：

1、參與全公司系統(tǒng)集成項目規(guī)范的管理，組建項目實施團(tuán)隊;

2、為項目提供項目管理方面的支持;

3、監(jiān)控公司項目的執(zhí)行，把控施工流程進(jìn)度;

4、了解系統(tǒng)集成項目實施各項工作管理。

5、對系統(tǒng)集成項目售前方案制作，項目實施及項目售后維護(hù)

技能要求：

1、有很強(qiáng)的計劃制定和執(zhí)行能力;有很好的溝通能力;有較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，并能進(jìn)行有針對性地風(fēng)險管理;

2、曾經(jīng)成功運(yùn)作過集成項目;

3、對運(yùn)營商、金融、能源或政府教育行業(yè)有較多的了解，對客戶的業(yè)務(wù)有較深的理解;

4、性格開朗、樂觀，愿意承擔(dān)壓力;

5、有建造師資格證者，有弱電相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

6、本科以上學(xué)歷;至少5年IT行業(yè)項目實施經(jīng)驗，有規(guī)范項目實施經(jīng)驗者優(yōu)先。

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇13

1。對項目的制度執(zhí)行、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工、施工進(jìn)度等負(fù)責(zé)；

2、參與各類工程會議及圖紙會審、施工方案初審、各類材料設(shè)備的進(jìn)場驗收等工作；

3、協(xié)助項目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；

4、根據(jù)工程進(jìn)度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決；

5、負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作；

6、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設(shè)計變更的簽證工作；

7、定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場管理工作，督促施工單位對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行整改。

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇14

1、全面負(fù)責(zé)公司工程所有項目的指導(dǎo)及管理工作;

2、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;

3、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;

4、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

5、能控制項目的進(jìn)度、安全、成本等;

7、指導(dǎo)預(yù)算人員辦理月進(jìn)度款、簽證、預(yù)結(jié)算等工作;

8、能制定工程部合理可行的各項制度;

9、對工程項目整體班組的管理;

10、合理的制定工程上的材料計劃制度，管控和執(zhí)行情況;

11、能處理工程項目上遇到的各種問題;

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇15

職位描述：

數(shù)據(jù)庫營銷項目經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)庫營銷項目管理；

2、協(xié)助客戶經(jīng)理做售前咨詢、需求分析、方案制作、方案演示；

3、負(fù)責(zé)項目執(zhí)行管理和客戶溝通。

任職要求：

1、3年以上項目管理經(jīng)驗，曾為大型IT、汽車企業(yè)提供外呼項目服務(wù)；

2、良好的客戶需求把握及引導(dǎo)能力；

3、能獨(dú)立完成提案撰寫及演示講解。

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇16

施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項目部各項管理工作（施工項目副經(jīng)理協(xié)助施工項目經(jīng)理履行職責(zé)）。

1、主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。

2、組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項目部員工管理績效的考核及獎懲。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。

4、組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。

5、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏。

6、負(fù)責(zé)組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，并制訂糾正預(yù)防措施。特殊困難及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。

7、合理安排項目資金使用；落實安全文明施工費(fèi)申請、使用。

8、負(fù)責(zé)組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。

9、負(fù)責(zé)組織工程班組級自檢、項目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗、竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運(yùn)行工作，并及時組織對相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。

10、參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。

11、項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計工作，安排項目部解散后的收尾工作。

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇17

1、能勝任帶領(lǐng)各類工程團(tuán)隊、采購團(tuán)隊、施工團(tuán)隊來確保項目準(zhǔn)時交付，包括員工發(fā)展，項目管理和技術(shù)方面的職責(zé);

2、完成項目規(guī)劃，包括進(jìn)度安排、資源規(guī)劃、采購規(guī)劃、質(zhì)量控制、施工、調(diào)試工作;

3、了解管理期望和實施項目管理策略，確保項目安全完成，在預(yù)算內(nèi)和規(guī)定時間內(nèi)滿足設(shè)計要求、進(jìn)程保證和質(zhì)量期望;

4、有責(zé)任的執(zhí)行項目控制：包括成本估算、計劃時間表、成本控制等;

5、有效的項目進(jìn)度控制、變更管理、財務(wù)管理等;

6、在公司和客戶之間做好溝通工作;

7、做好文件管理，根據(jù)計劃實施資料移交;

8、對施工隊伍的現(xiàn)場管理職責(zé)，包括安全、后勤、計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量工作;

9、鑒別和管理項目風(fēng)險。

崗位職責(zé)怎么寫項目經(jīng)理篇18

1、負(fù)責(zé)公司弱電系統(tǒng)工程項目的前期溝通、需求分析;編制工程預(yù)算，編制折標(biāo)標(biāo)書;

2、負(fù)責(zé)投標(biāo)項目的設(shè)計、投標(biāo)、管理，以及后期實施溝通;

3、負(fù)責(zé)項目方案設(shè)計及后期制定施工組織設(shè)計方案深化;

4、負(fù)責(zé)審核弱電項目的設(shè)計方案、相關(guān)圖紙、產(chǎn)品選型和配置，進(jìn)行結(jié)算造價審計;

5、對項目的技術(shù)和施工團(tuán)隊進(jìn)行督導(dǎo)、管理，并和廠商工程師進(jìn)行良好溝通和協(xié)調(diào);

6、配合公司組織部門溝通工程實施進(jìn)度，監(jiān)督施工進(jìn)度，跟進(jìn)項目管理;

7、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理。